財(cái)管論文-從財(cái)務(wù)管理角度看企業(yè)發(fā)展——淺談海爾集團(tuán)的發(fā)展(編輯修改稿)
2024-10-14 12:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，抱著試一試的態(tài)度， 海爾領(lǐng)導(dǎo)人向政府提出了自己企業(yè)的現(xiàn)狀及難處，并請(qǐng)求政府給予幫助。 中央加大了金融改革的力度，決定擴(kuò)大股票發(fā)行，國(guó)家證監(jiān)會(huì)給青島下達(dá)了 5000 萬(wàn)股的指標(biāo)， 青島市 政府基于海爾正處于關(guān)鍵時(shí)期，將這 5000 萬(wàn)股的指標(biāo)全部給海爾。由此海爾便大刀闊斧的干起來(lái)了，真正的走向了多元化。 海爾堅(jiān)持立足市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、強(qiáng)化管理、發(fā)展名牌、延伸名牌，以此來(lái) 發(fā)展企業(yè)。企業(yè)良好的效益源于科學(xué)的管理，經(jīng)過十幾年的不斷探索和完善，海爾形成了一套符合企業(yè)科學(xué)管理的管理方法 —— 日清日高管理法，即 OEC 管理，形成了企業(yè)內(nèi)部良性運(yùn)行機(jī)制，造就高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。 3. 國(guó)際化戰(zhàn)略（ 1998 年 2020 年 ） 1998 年以來(lái)，海爾全面實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際化的海爾。爭(zhēng)創(chuàng)國(guó) 際化的海爾 是海爾集團(tuán)今后發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，是海爾自身發(fā)展到一定階段的需要，也是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)對(duì)海爾的必然要求。 先難后易，打開國(guó)際市場(chǎng) 海爾 集團(tuán) ， 我們 不得不說它是一家獨(dú)特的企業(yè)，先從難啃的硬骨頭下手進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。海爾采取“先難后易”的出口戰(zhàn)略，先進(jìn)入發(fā)達(dá)國(guó)家建立信譽(yù)，打響品牌，再以高屋建瓴之勢(shì)占領(lǐng)發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。歐美發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)于家電產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，使得很多國(guó)家都無(wú)法順利打入歐美市場(chǎng)，而海爾以它的高質(zhì)量在困難重重中順利通過檢驗(yàn)及認(rèn)證，先后進(jìn)入美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家家電市場(chǎng)。海爾的冰箱等一系列產(chǎn)品都已通過國(guó)際質(zhì)保體系及環(huán)保體系方面最高認(rèn)證，這促進(jìn)了海爾的對(duì)外出口，出口量逐年翻番，從此海爾以高質(zhì)量樹立了國(guó)際市場(chǎng)的信譽(yù)，有利地開拓了國(guó)際市場(chǎng)的大好局面。 “三個(gè)三分之一” 海爾以創(chuàng)國(guó)際品牌為導(dǎo)向?qū)嵤﹪?guó)際化戰(zhàn)略，“三個(gè)三分之一”目 標(biāo)正加快實(shí)施與進(jìn)展?！叭齻€(gè)三分之一”，也就是全球市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)劃，即 海爾產(chǎn)品 1/3 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)內(nèi)銷售，1/3 國(guó)內(nèi)生產(chǎn)國(guó)外銷售， 1/3 國(guó)外生產(chǎn)國(guó)外銷售。 這實(shí)現(xiàn)了海爾設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售一條龍系統(tǒng)，全面進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。 國(guó)際化的信息 、技術(shù)開發(fā)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
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