從集團的國際化發(fā)展看企業(yè)制度創(chuàng)新(編輯修改稿)
2025-09-28 16:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)式的、工業(yè)化經(jīng)濟的管理模式，新知識、新技術的迅猛發(fā)展，為我們變革企業(yè)管理方法創(chuàng)造了條件。 管理觀念上創(chuàng)新。加強管理是企業(yè)永恒的追求，在新經(jīng)濟時代加強管理必須要觀念上創(chuàng)新，以創(chuàng)新的觀念、創(chuàng)新的思維變革傳統(tǒng)的工業(yè)化的管理。對我們國有企業(yè)而言，我們要在突出加強管理、嚴格管理、強化紀律和制度約束的基礎上，突出和重視以人為本的管理思想，突出有個性的人在管理中的作用，從而激勵和開發(fā)員工的創(chuàng)造性和積極性，為員工創(chuàng)造信任和激勵的環(huán)境，培養(yǎng)員工的使命感、責任感和創(chuàng)造力，促進企業(yè)持續(xù)進步。 管理目標上創(chuàng)新。從傳統(tǒng)的追求企業(yè)利潤最大化的經(jīng)營管理目標，逐步向追求用戶利益和社會從集團的國際化發(fā)展看企業(yè)制度創(chuàng)新第2頁 利益同步發(fā)展的目標轉變。樹立用戶成功的管理思想，體現(xiàn)了企業(yè)思維觀念的轉變，“用戶至上、用戶是上帝”等口號才能真正落到實處。服務社會、為社會創(chuàng)造利益更應成為致力于建成國際化企業(yè)所承擔的責任。 管理制度上創(chuàng)新。充分利用計算機技術、網(wǎng)絡技術，實現(xiàn)管理的自動化、科學化。徐工集團在已建立的國內(nèi)29個辦事處和130多個營銷網(wǎng)點的營銷網(wǎng)絡的基礎上，將營銷與現(xiàn)代信息技術相結合，建立了計算機網(wǎng)絡信息管理系統(tǒng)，將各辦事處、營銷網(wǎng)點與公司總部、各產(chǎn)品生產(chǎn)廠相連接，及時掌握市場需求信息、產(chǎn)品開發(fā)信息、產(chǎn)品維修信息、質(zhì)量反饋信息等，及時決策，快速瓜反應，占領市場，滿足需求。大力推行和實施預算計劃管理制度。現(xiàn)代企業(yè)運作的核心是預算，預算是為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而編制的，工作計劃是為實現(xiàn)預算而訂的。推行這一制度，就是嚴格制度管理，形成嚴謹、透明、井然有序的運營秩序，防止“人治”和“管理漏洞”。徐工集團推行的預算計劃管理包括生產(chǎn)經(jīng)營物流的過程管理，如新產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷和生產(chǎn)作業(yè)計劃等；反映生產(chǎn)經(jīng)營信息流的要素管理，如理財、人力資源和資本性支出計劃等。 管理工具上創(chuàng)新。適應電子商務的發(fā)展趨勢，著手建設企業(yè)電子化管理基礎工程。徐工集團已開始全面推進cims工程建設，正實施erp系統(tǒng)，并參
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1