從集團的國際化發(fā)展看企業(yè)制度創(chuàng)新(參考版)
2024-09-28 16:10本頁面
【正文】 第8頁 共8頁。作為國內(nèi)工程行業(yè)的龍頭企業(yè)，徐工集團經(jīng)進十余年的發(fā)展，為企業(yè)進一步創(chuàng)新發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。同樣，制度創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展、提高、壯大的動力。在全集團建立崗位綜合考評制度，實行一定比例的末位淘汰制，激勵了全體員工不斷求知、上進、創(chuàng)新。 在建立約束機制上，徐工集團加強了董事會的規(guī)范化、科學(xué)化運作，董事會下設(shè)投資咨詢、財務(wù)預(yù)算、戰(zhàn)略發(fā)展等專業(yè)研究機構(gòu)，加強集團重大決策的約束，提高科學(xué)化決策水平，以避免重大決策的失誤。對其他人員全部實行崗位技能工資制，按照企業(yè)的發(fā)展需要對管理、開發(fā)、生產(chǎn)等人員設(shè)立不同等級的崗位，全員參與，按崗取酬，崗變薪變，根據(jù)集團經(jīng)濟效益情況實行不同程度的浮動。 企業(yè)發(fā)展必須充滿動力和活力，而企業(yè)的活力主要體現(xiàn)在建立有效的激勵與約束機制上。近年來，徐工集團推廣應(yīng)用了數(shù)控下料設(shè)備、機器人焊接、柔性加工、無氣高壓噴涂、快速夾具等新工藝，大大提高了產(chǎn)品制造水平和質(zhì)量水平。 子（分）公司的工藝研究部門是集團科技開發(fā)體系的基礎(chǔ)。徐工集團共10個二級開發(fā)機構(gòu)，按照集團統(tǒng)一的產(chǎn)品戰(zhàn)略分工開發(fā)屬于自己領(lǐng)域范圍的產(chǎn)品，主要是現(xiàn)有產(chǎn)品及相鄰產(chǎn)品的研究、更新、改造和提高。公司還設(shè)立了博士后工作站，將逐步建設(shè)具有國際先進水平的結(jié)構(gòu)振動疲勞試驗室、液壓試驗室、傳動試驗室和電子試驗室等，目前已開發(fā)出一批填補國內(nèi)空白、達到國際先進水平、成為替代進口的高新技術(shù)產(chǎn)品，公司新產(chǎn)品銷售收入已占總收入的33以上。 技術(shù)中心是集團科技開發(fā)體系的核心。 產(chǎn)品技術(shù)水平是目前國內(nèi)工程機械企業(yè)與國外大公司存在的主要差距，建立具有較強創(chuàng)新能力的科技開發(fā)體系，是替代進口，趕超國際先進技術(shù)，參與國際市場競爭的基石。徐工集團已開始全面推進cims工程建設(shè)，正實施erp系統(tǒng)，并參與建設(shè)列為國家863項目的中國首家“城市電子商務(wù)試點工程”淮海食品城電子商務(wù)工程，涉足于網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)與應(yīng)用，為發(fā)展網(wǎng)上交易，電子商務(wù)作準(zhǔn)備。 管理工具上創(chuàng)新。推行這
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