【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 紡織業(yè)、服裝業(yè)：強(qiáng) X/M、 Y、紡織品、服裝、 大、中 化學(xué)原料及制品制造業(yè)：強(qiáng) X/M、 Y、化學(xué)原料及制品、 中、中 飲料制造業(yè)：強(qiáng) X、 Y、飲料、 1— 、大、小 普通機(jī)械制造業(yè)：強(qiáng) M、 Na.、手用或機(jī)用工具、 、大、中 電氣機(jī)械及器材制造業(yè)：強(qiáng) X、 Y、小家電、照明裝置、 、大、中 上述幾大產(chǎn)業(yè)中，服裝、紡織業(yè)彼此作為上、下游產(chǎn)業(yè)，相互依托，對(duì)外依存度最大、產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)【 目前我國(guó)棉紗、棉布、絲織品、針織品、毛織物、服裝、化纖產(chǎn)量均居世界第一位，呢絨產(chǎn)量居世界第二位。早在 1995年，紡織品出口量就折合纖維 360萬噸左右，占全球出口總量的 ％，出口額 379億美元，占全球紡織品總額的 13%，均居世界首位。目前中國(guó)占全球紡織品和服裝年交易總額的 1/8，約 500億美元，大約占全球市場(chǎng)份額的 13%— 15%左右，同時(shí)占中國(guó)出口商品總量的 30％左右，可見我國(guó)紡織品在國(guó)際市場(chǎng)的地位是舉足輕重的 】，而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)趨于飽和，存在嚴(yán)重的市場(chǎng)瓶頸【 僅 2023年一年，就需要完成拆毀立繅機(jī) 25000臺(tái)，棉紡壓錠 31萬錠的計(jì)劃壓錠任務(wù) 】?？梢宰鳛槲覈?guó)企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的首選產(chǎn)業(yè)。 應(yīng)重點(diǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)如下 ： 1． 海運(yùn)服務(wù)業(yè) 我國(guó)是海運(yùn)大國(guó)，現(xiàn)從事國(guó)際海運(yùn)的企業(yè)有 310家，船舶 1600多艘， 2023多萬載重噸，噸位占世界第 7位。由于我國(guó)造船能力和相關(guān)技術(shù)不斷增強(qiáng)，在世界貿(mào)易日益擴(kuò)大的情況下，發(fā)展國(guó)際航運(yùn)服務(wù)尚有很大發(fā)展?jié)摿Α? 2． 旅游業(yè) 進(jìn)入 90年代，我國(guó)國(guó)際旅游業(yè)發(fā)展迅速，從 1994年起，已進(jìn)入世界十大國(guó)際旅游國(guó)的行列。據(jù)世界旅游組織統(tǒng)計(jì)， 1999年我國(guó)接待入境旅游者已突破 7279萬人次，比上年增長(zhǎng)%，其中外國(guó)旅游者達(dá) 843萬人次，旅游外匯收突破 141億美元，國(guó)內(nèi)旅游收入 2831億元人民幣，都比上年有明顯增長(zhǎng)。我國(guó)山川秀麗，歷史人文景觀豐富，旅游資源占有優(yōu)勢(shì)，列入“世界遺產(chǎn)名錄”的景點(diǎn)（區(qū)）就有 23處。在“十五”期間，如進(jìn)一步加強(qiáng)景區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施和改善生態(tài)環(huán)境，提高管理和服務(wù)質(zhì)量，我國(guó)無疑會(huì)由旅游資源大國(guó)成為亞洲旅游大國(guó)。 3． 國(guó)際工程承包和勞務(wù)合作服務(wù)業(yè) 改革開放 22年來，我國(guó)對(duì)外工程承包服務(wù)，從零開始，由最初的 4家公司發(fā)展到現(xiàn)在的1400多家，其中 30家已進(jìn)入全球最大的 225家國(guó)際承包商行列，取得了可喜的成績(jī)。從 1998年起，每年對(duì)外簽訂的承包合同突破 100億美元大關(guān)，在外勞務(wù)人員近 40萬人。 1999年中國(guó)治金建設(shè)集團(tuán)中標(biāo)美國(guó)鋼鐵廠項(xiàng)目，進(jìn)入美國(guó)本土，實(shí)現(xiàn)零的突破。由于我國(guó)工程技術(shù)門類齊全，已能承攬包括航空、航天和和平利用原子能等高新科技領(lǐng)域的種類工程設(shè)計(jì)和建設(shè)項(xiàng)目，在當(dāng)前全球建設(shè)投資額已超過 承包市場(chǎng)里，如果我國(guó)能進(jìn)一步把內(nèi)部力量聯(lián)合起來，政府在信貸和風(fēng)險(xiǎn)保障等方面給予有力支持，并進(jìn)一步增益和提高各類專業(yè)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)國(guó)際住處交流，則必將大大增強(qiáng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。 4． 信息服務(wù)業(yè) 大力推進(jìn)社會(huì)信息化，發(fā)展以電子信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，使全社會(huì)能廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，提高計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)的普及應(yīng)用程度，是當(dāng)前我國(guó)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)的戰(zhàn)略舉措。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，信息產(chǎn)業(yè)已成為決定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素，為一國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、軍事等各個(gè)領(lǐng)域提供服務(wù)，并產(chǎn)生重大影響。我國(guó)政府重視信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展， 1993年就提出了“金橋”系列工程，大大推動(dòng)了我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展； 目前已有15萬多家企業(yè)從事信息產(chǎn)業(yè)的硬、軟件生產(chǎn)、銷售用服務(wù) 。但畢竟因我國(guó)起步晚，與發(fā)達(dá)國(guó)家在信息網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫(kù)等方面的技術(shù)水平，還有較大的差距。 我國(guó)現(xiàn)有的信息業(yè)企業(yè)規(guī)模普遍較小，缺乏分工協(xié)作，專業(yè)技術(shù)人才缺乏且流失嚴(yán)重。 為提高我國(guó)工業(yè)的整體素質(zhì)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，促使國(guó)民經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，必須大力提高信息技術(shù)水平。隨著我國(guó)即將進(jìn)入 WTO，抓住我國(guó)參加《信息技術(shù)協(xié)議》（ ITA）的機(jī)遇，通過引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，進(jìn)一步發(fā)展我國(guó)信息產(chǎn)業(yè)，努力提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)信息水平。此外，在積極發(fā)展我國(guó)服務(wù)業(yè)的同時(shí)，還必須大力鼓勵(lì)我國(guó)的服務(wù)企業(yè)走向世界，“走出去”是為了跟上世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐和我國(guó)服務(wù)業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化的需要。 通過在海外的直接投資，包括商貿(mào)和金融等服務(wù)企業(yè)，可及時(shí)獲取國(guó)際市場(chǎng)的信息，還可得到先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)， 有利于我國(guó)服務(wù)業(yè)和服務(wù)貿(mào)易的發(fā)展，也有利于我國(guó)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和對(duì)外貿(mào)易的發(fā)展。 中國(guó)企業(yè)國(guó)際化概況 ?國(guó)際化步驟：有的企業(yè)跳過了第三個(gè)階段，在經(jīng)歷了國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng) → 出口 → 設(shè)海外代理后，在海外建立生產(chǎn)子公司；還有的企業(yè)則完全按國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng) →出口 → 設(shè)海外代理 → 建海外銷售子公司 → 建海外生產(chǎn)公司的國(guó)際化步驟循序漸進(jìn)地進(jìn)行 。 ?采取這兩種步驟的原因：因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)的資金能力、投資經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力和管理水平都有限，它們不得不首先通過貿(mào)易的方式逐漸積累資金、投資經(jīng)驗(yàn)和管理能力，因此這種國(guó)際化步驟是典型的“市場(chǎng)導(dǎo)向型的漸進(jìn)式國(guó)際化模式” 。 ?實(shí)證：如果考察我國(guó)的海爾集團(tuán)、 萬向集團(tuán)、杉杉集團(tuán)、華為、科龍、格蘭仕、森達(dá)、健力寶、東方集團(tuán)等企業(yè)近些年跨國(guó)投資的實(shí)踐，可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)成功的海外投資，大體上也遵循了這兩種順序。 因此，專家學(xué)者們基本認(rèn)為我國(guó)比較適合采取這種較漸進(jìn)的國(guó)際化方式，這種方式是在經(jīng)過數(shù)個(gè)成功的步驟后，才建海外子公司，投資的時(shí)間雖然可能長(zhǎng)一些，但因?yàn)橛辛朔e累過程而使得成功的可能性大大增加。 ?現(xiàn)實(shí)： 然而客觀地來分析，目前中國(guó)制造業(yè)企業(yè)與海外的聯(lián)系，多數(shù)尚處在第一階段，即不規(guī)則地出口商品，少數(shù)企業(yè)進(jìn)入了第二個(gè)階段，即通過比較固定的代理商銷售產(chǎn)品，只有極少數(shù)企業(yè)進(jìn)入第三個(gè)階段，即直接建立海外銷售機(jī)構(gòu)，通過銷售公司銷售自己的產(chǎn)品，提供售后服務(wù)，而進(jìn)入第四個(gè)階段的制造業(yè)企業(yè)屬鳳毛麟角，目前真正歸入此類企業(yè)的，可能只有海爾集團(tuán)、 萬向集團(tuán) 等幾家企業(yè) 【 客觀地說，我國(guó)企業(yè)對(duì)外直接投資，真正進(jìn)入第四階段的步伐較緩慢。據(jù) 美國(guó)標(biāo)準(zhǔn)普爾公司的測(cè)算， 1998年全球?qū)ν庵苯油顿Y流量達(dá) 6490億美元，比 1997年增加 %； 1999年全球?qū)ν庵苯油顿Y額達(dá) 8,650億美元， 2023年更高達(dá)約 1萬億美元 。而我國(guó) 19901998年對(duì)外直接投資平均僅為 24億美元，僅占同期平均 GDP的 %。而韓國(guó)、馬來西亞這樣的亞洲小國(guó)，這個(gè)比例分別為 %和 %，均高于我國(guó) 】。 ?國(guó)際化思路 ：按照上述實(shí)際進(jìn)程，中國(guó)“走出去”戰(zhàn)略的企業(yè)跨國(guó)投資形式，應(yīng)根據(jù)國(guó)內(nèi)企業(yè)國(guó)際化的不同階段而有所取舍。其中那些 尚未“走出去”或進(jìn)入國(guó)際化第三階段的企業(yè)，應(yīng)進(jìn)行以建立海外營(yíng)銷中心為突破口的投資 ，那些 已經(jīng)建立了海外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，則應(yīng)將營(yíng)銷中心作為信息網(wǎng)絡(luò)，在獲得廣泛信息的基礎(chǔ)上，決定海外投資進(jìn)一步拓展的領(lǐng)域 。鑒于全球紡織品、服裝市場(chǎng)在 2023年將最終取消配額，實(shí)現(xiàn)自由貿(mào)易的前景，我國(guó)重頭產(chǎn)業(yè) 紡織、服裝業(yè)的企業(yè)，應(yīng)搶先在發(fā)達(dá)國(guó)家建立與完善營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，在發(fā)展中國(guó)家建立二級(jí)生產(chǎn)、營(yíng)銷中心， 做好占領(lǐng)全球紡織品服裝市場(chǎng)的前期準(zhǔn)備 。 案例分析：海爾的國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 海爾小檔案 成立年份： 1991，前身為青島電冰箱總廠 集團(tuán)地點(diǎn)：中國(guó)青島 企業(yè)類型：城市集體所有制 企業(yè)員工數(shù)目： 20,000人 總資產(chǎn)：總 11億美元 技術(shù)源頭： 1984 年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾（ LiebherrHaushaltsgerate）電冰箱生產(chǎn)技術(shù)?，F(xiàn)在，除了一項(xiàng)訂于 2023年到期的技術(shù)協(xié)議外，興利勃海爾公司的聯(lián)系已于 1994年終止。 ? 企業(yè)精神：“海爾精神”：敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越。 “海爾作風(fēng)”：迅速反應(yīng)，馬上行動(dòng)。 所有海爾的工廠里都張貼了這兩句標(biāo)語(yǔ)。 ?最新動(dòng)態(tài)：進(jìn)軍 IT 市場(chǎng)，生產(chǎn)電腦及軟件。在銷售服務(wù)方面，選購(gòu)電腦的顧客可從一張海爾提供的“菜單”，挑選最適合自己的型號(hào)、軟件等。然后，海爾便會(huì)跟單生產(chǎn)。 ?發(fā)展戰(zhàn)略的創(chuàng)新：名牌戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略 ? 國(guó)際化戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是問題管理，通過三化的不斷實(shí)施保證國(guó)際化戰(zhàn)略創(chuàng)新思路的落實(shí) 海爾發(fā)展史 ?海爾集團(tuán)是在 1984年引進(jìn)德國(guó)利勃海爾電冰箱生產(chǎn)技術(shù)成立的青島電冰箱總廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的國(guó)家特大型企業(yè)。海爾集團(tuán)在總裁張瑞敏提出的“名牌戰(zhàn)略”思想指導(dǎo)下，通過技術(shù)開發(fā)，精細(xì)化管理、資本運(yùn)營(yíng)，兼并控股及國(guó)際化，使一個(gè)虧空147萬元的集體小廠迅速成長(zhǎng)為中國(guó)家電第一名牌。創(chuàng)業(yè)初期，只有一個(gè)產(chǎn)品，全廠職工不到 800人，現(xiàn)在海爾擁有 42大門類 8600余規(guī)格品種的名牌產(chǎn)品群，職工 2萬多人。海爾從引進(jìn)冰箱技術(shù)起步，現(xiàn)在依靠成熟的技術(shù)和雄厚的實(shí)力在東南亞、歐洲等地設(shè)廠，并實(shí)現(xiàn)成套家電技術(shù)向歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家出口的歷史性突破。 ?海爾集團(tuán)的發(fā)展可以概括為三個(gè)階段： 名牌戰(zhàn)略階段（ 19841991年） 名牌戰(zhàn)略與國(guó)際化的關(guān)系：只有國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做大做強(qiáng)，才有資格談國(guó)際化的問題 海爾用七年的時(shí)間，通過專心致志干冰箱的過程實(shí)施了名牌戰(zhàn)略，建立了全面質(zhì)量管理體系。 這一階段海爾艱難起步并確立冰箱行業(yè)的名牌地位，其代表事件就是“砸冰箱”，通過砸掉 76臺(tái)有問題的冰箱砸醒職工的質(zhì)量意識(shí)，樹立名牌觀念。 海爾 84年起步時(shí)管理混亂，無優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，職工人心渙散，要擺脫這種局面，必須 高起點(diǎn)切入 ，給企業(yè)注入生存的希望。當(dāng)時(shí)的外部環(huán)境是冰箱廠蜂擁而起，但沒有名牌，因此海爾決定引進(jìn)世界上最先進(jìn)的電冰箱生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)世界一流的冰箱，創(chuàng)出冰箱行業(yè)的中國(guó)名牌。 1988年獲得中國(guó)冰箱行業(yè)歷史上第 1枚國(guó)家質(zhì)量金牌，標(biāo)