美國(guó)ibm薪酬管理案例(編輯修改稿)
2025-10-14 10:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1995年至2004年之間對(duì)整體報(bào)酬模式進(jìn)行了巨大的改革。 “期權(quán)的分發(fā)是基于未來，可能的貢獻(xiàn)，而不是過去的成就”——股票因素 在IBM的薪酬改革中，另一個(gè)巨大變化是股票期權(quán)的分發(fā)。以前僅限于管理高層，但在過去5年中，獲得股票期權(quán)的員工比例上升了10倍。 “我們的股票項(xiàng)目是吸引和留住人才策略的關(guān)鍵部分，”里其特說。他指出，股票期權(quán)的分發(fā)是為了留住擁有關(guān)鍵技術(shù)的人才，而不是出于服務(wù)員工或推動(dòng)公司等級(jí)的目的?！捌跈?quán)的分發(fā)是基于未來可能的貢獻(xiàn)，而不是過去的成就，”他說。 他相信，IBM將繼續(xù)在雇員和新員工中擴(kuò)大期權(quán)的使用，而且分發(fā)期權(quán)的標(biāo)準(zhǔn)仍將是由市場(chǎng)價(jià)格決定。 “那些能吸引并留住人才的 因素，并不一定能激勵(lì)員工，反之亦然”——工作體驗(yàn)在薪酬中的作用 里其特指出，對(duì)工作體驗(yàn)的定義，是考察全面報(bào)酬的一種有效方法。他還說，在IBM，工作體驗(yàn)是全面報(bào)酬策略中的一個(gè)關(guān)鍵因素（還有薪酬和福利）。 “我們發(fā)現(xiàn)，那些能吸引并留住人才的因素，并不一定能激勵(lì)員工，反之亦然。工作體驗(yàn)是報(bào)酬中的一個(gè)主導(dǎo)因素，如果我們忽視了這一點(diǎn)，就會(huì)給我們帶來?yè)p失，”他說。 里其特說，積極的工作體驗(yàn)“是IBM作為一個(gè)合意的工作場(chǎng)所的重要憑證?！?在其模式中，IBM使用了以下方法： 認(rèn)可——在這方面，公司提供了各種各樣的認(rèn)可獎(jiǎng)勵(lì)，包括對(duì)等的peer－to－peer和由管理層提供management－generated的獎(jiǎng)勵(lì)。 工作和生活的平衡——里其特指出，公司的“工作－生活項(xiàng)目”是其工作／生活計(jì)劃的中心環(huán)節(jié)，但公司也提供其他多種選擇。 文化——里其特說，在這方面，變化是顯著的（不再要求穿藍(lán)色套裝了），而且是微妙的（對(duì)IBM人的看法改變了）。他還指出，公司著眼于通過郭士納親手挑選的“高級(jí)管理小組”，來建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)能力。里其特還提到了公司獲得獎(jiǎng)勵(lì)的多元化項(xiàng)目。 發(fā)展——值得IBM驕傲的一點(diǎn)就是公司在電子商務(wù)方面的領(lǐng)先地位，以及用網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施來利用知識(shí)管理，在傳播知識(shí)和職業(yè)規(guī)劃方面將公司的技術(shù)發(fā)揮到極致。 環(huán)境——這涉及到很多方面，包括富
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