咨詢公司薪酬[太和顧問薪酬管理咨詢案例(2)](編輯修改稿)
2025-03-07 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本內(nèi)容調(diào)研階段的發(fā)現(xiàn)和分析結(jié)論得到了客戶的高度認(rèn)同，在此基礎(chǔ)上，項目組形成了以下的解決方案框架：職位價值評估——市場數(shù)據(jù)分析——薪酬管理體系設(shè)計——績效管理體系輔導(dǎo)——培訓(xùn)與實施。薪酬管理體系改革是本次項目的核心，通過前期調(diào)研與分析，項目組與客戶對薪酬體系改革的要點達(dá)成以下共識：一是要建立以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向、符合市場競爭需要的薪酬管理制度，打破平均主義，科學(xué)體現(xiàn)職位價值、績效貢獻(xiàn)和人員差異；二是參考行業(yè)和區(qū)域狀況，對現(xiàn)有薪酬水平進(jìn)行調(diào)整，重點體現(xiàn)關(guān)鍵職位薪酬水平的市場導(dǎo)向，對吸引、保留核心人才發(fā)揮作用；三是在薪酬結(jié)構(gòu)上區(qū)分出不同職能體系的具體特點，在考慮人力總成本規(guī)劃的前提下讓現(xiàn)有薪酬發(fā)放產(chǎn)生更大的激勵和約束作用；四是浮動薪酬部分必須以科學(xué)的績效考核為依據(jù)，這將在績效管理方案中予以體現(xiàn)； 五是薪酬調(diào)整機(jī)制與人員的職業(yè)生涯規(guī)劃進(jìn)行充分的結(jié)合，特別對于關(guān)系公司長期發(fā)展的核心技術(shù)人員應(yīng)開辟獨(dú)立的職位晉升和薪酬調(diào)整通道。經(jīng)過近兩個月的方案設(shè)計與反復(fù)調(diào)整，項目組形成了一套完善的薪酬體系設(shè)計方案。主
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