【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分 較好： 12 分 很好： 15 分 規(guī)劃控制能力 規(guī)劃項(xiàng)目管理的目標(biāo)、計(jì)劃及工作流程，制定各專業(yè)人員的目標(biāo)和任務(wù)，控制投資、25% 差： 4 較差： 6 分 一般： 8 分 較好： 10 分 很好： 12 分 ___________________________________________________________________________________________________________ 進(jìn)度、質(zhì)量等各項(xiàng)工作的能力 應(yīng)急應(yīng)變能力 對(duì)于與項(xiàng)目有關(guān)的突發(fā)性事件的處理和協(xié)調(diào)最終使事件得以妥善解決的能力。 20% 差： 3 分 較差： 4 分 一般： 5分 較好： 6 分 很好： 7 分 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)能力 激勵(lì)下屬，充分調(diào)動(dòng)員工積極性與創(chuàng)造性的能力 15% 差： 1 分 較差： 3 分 一般： 5分 較好： 7 分 很好： 9 分 文字表達(dá)能力 用文字來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)的能力 10% 差： 1 分 較差： 2 分 一般： 3分 較好： 4 分 很好： 6 分 評(píng)價(jià)方法： 由公司組織專家委員會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)程序： a） 總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總工程師，其他總監(jiān)，下屬，業(yè)主基建負(fù)責(zé)人按照綜合能力所包括的各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)依據(jù)。（評(píng)價(jià)表見(jiàn)附錄八） b） 資料收集后，人力資源部進(jìn)行整理，提交給專家委員會(huì)。 c） 專家委員會(huì)根據(jù)前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終得分。 2）專業(yè)知識(shí)： 理論知識(shí)（ 60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識(shí)） +實(shí)務(wù)能力（ 40%） 3）學(xué)歷： 研究生 5分，本科 3分，大專 1分（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 4）工作年限： 超出最低資格年限 0— 2 年，分值為 1； 3— 5 年，分值為 3； 69 年，分值 5； 1015 年，分值 7 分； 16 年以上，分值為 10（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 高級(jí)專業(yè)人員技能等級(jí)評(píng)定表 ___________________________________________________________________________________________________________ （ 3）中級(jí)專業(yè)人員： 1）綜合能力： “三控”能力（ 40%）、執(zhí)行能力（ 25%）、文字表達(dá)（ 20%）、溝通協(xié)調(diào)（ 15%），每個(gè)子因素分為 5 等，具體如下圖所示： 中級(jí)專業(yè) 人員綜合能力要素評(píng)價(jià)體系 因 素 因素定義 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì)算， 已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） “三控”能力 對(duì)本專業(yè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、進(jìn)度、和造價(jià)進(jìn)行有效控制的能力 40% 差： 4 分 較差： 5 分 一般： 6 分 較好： 7 分 很好： 8 分 執(zhí)行能力 執(zhí)行上級(jí)命令，服從上級(jí)安排，保質(zhì)保量完成上級(jí)交付工作能力 25% 差： 1 較差： 2 分 一般： 3 分 較好： 4 分 很好： 5 分 ___________________________________________________________________________________________________________ 文字表達(dá) 用文字來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)的能力 20% 差： 0 分 較差： 1 分 一般： 2 分 較好： 3 分 很好： 4 分 溝通協(xié)調(diào) 溝通協(xié)調(diào)參建各方， 取得各方的配合，完成本職工作的目標(biāo)和任務(wù)，最終支持項(xiàng)目的順利完成的能力。 15% 差： 0 分 一般： 2 分好： 3 分 評(píng)價(jià)方法： 360 度評(píng)價(jià) —— 上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、業(yè)主對(duì)應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行各自評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)依據(jù)，由公司組織專家委員會(huì)綜合前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行最終評(píng)價(jià) 評(píng)價(jià)程序： a） 所在項(xiàng)目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，同級(jí)，下屬，工作中甲方乙方的對(duì)應(yīng)人員按照綜合能力所包括的各個(gè)要素進(jìn)行評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)依據(jù)。（評(píng)價(jià)表見(jiàn)附錄九） b） 資料收集后，人力資源部進(jìn)行整理，提交給專家委員會(huì)。 c） 專家委員會(huì)根據(jù)前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出最終得分。 2）專業(yè)知識(shí)： 理論知識(shí)（ 60%）（包括專業(yè)理論、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理知識(shí)） ＋ 實(shí)務(wù)能力（ 40%） 3）學(xué)歷： 本科 5分，大專 3分，中專 2分，高中 1分（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 4）工作年限： 超出最低資格年限每年 1分，最多 10分（為方便計(jì)算，已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） 5）知識(shí)技能多樣性： 即掌握主專業(yè)以外的其它專業(yè)知識(shí)技能的能力。專業(yè)理論 20%＋ 規(guī)范標(biāo)準(zhǔn) 30%＋實(shí)務(wù)能力（ 50%），（理論和規(guī)范必須均達(dá)到 60 分以上，否則視為知識(shí)多樣 性為 0 分 ） 中級(jí)專業(yè)人員技能評(píng)定表 ___________________________________________________________________________________________________________ 4）專業(yè)人員： 1）綜合能力： “三控”能力（ 40%）、執(zhí)行能力（ 25%）、文字表達(dá)（ 20%）、溝通協(xié)調(diào)（ 15%），每個(gè)子因素分為 5 等，具體如下圖所示： 專業(yè)人員綜合能力要素評(píng)價(jià)體系 因素 因素定義 權(quán)重 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（為方便計(jì)算， 已按權(quán)重劃分好分?jǐn)?shù)） “三控”能力 協(xié)助監(jiān)理工程師對(duì)本專業(yè)工程監(jiān)理工作的質(zhì)量、進(jìn)度、和造價(jià)進(jìn)行有效控制的能力 40% 差： 2 分 較差： 3 分 一般： 4分 較好： 5 分 很好： 6 分 執(zhí)行能力 執(zhí)行上級(jí)命令，服從上級(jí)安排，保質(zhì) 25% 差： 0 較差： 1 分 一般： 2 分 較 ___________________________________________________________________________________________________________ 保量完 成上級(jí)交付工作能力 好： 3 分 很好： 4 分 文字表達(dá) 用文字來(lái)表達(dá)觀點(diǎn)的能力 20% 差： 1 分 一般： 2 分好： 3 分 溝通協(xié)調(diào) 溝通協(xié)調(diào)參建各方，取得各方的配合，完成本職工作的目標(biāo)和任務(wù)，最終支持項(xiàng)目的順利完成的能力。 15% 差： 0 分 一般： 1 分好： 3 分 評(píng)價(jià)方法： 360 度評(píng)價(jià) —— 上級(jí)、同級(jí)、下級(jí)、業(yè)主對(duì)應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行各自評(píng)價(jià)并提供評(píng)價(jià)依據(jù)，由公司組織專家委員會(huì)綜合前期評(píng)價(jià)資料進(jìn)行最終評(píng)價(jià)。 評(píng)價(jià)程序： a） 所在項(xiàng)目組總監(jiān)，總監(jiān)代表，直接 上級(jí)，同級(jí)，