ubs薪酬管理案例分享(編輯修改稿)
2025-02-06 01:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 酬戰(zhàn)略? 其他因素標(biāo)桿對象回顧機制? 定期回顧和調(diào)整對標(biāo)對象企業(yè)，以保證對標(biāo)的有效性? 對于高管薪酬，薪酬對標(biāo)能夠保證公司給與恰當(dāng)?shù)男匠晁? 對于員工薪酬，考慮到業(yè)務(wù)多樣化，公司會依據(jù)事業(yè)部、所在地和職位等因素，選取不同標(biāo)桿對象? 對于特定業(yè)務(wù)和職位，公司還會考慮其他主要國際性銀行、瑞士私人銀行、對沖基金和非金融公司? 除外進行外部標(biāo)桿， UBS在公司內(nèi)部根據(jù)角色不同進行跨業(yè)務(wù)和地區(qū)的標(biāo)桿和對比UBS實際操作17UBS薪酬模型綜述 —— 雇員? UBS針對全體雇員的薪酬模型：1. 薪酬結(jié)構(gòu)有兩部分構(gòu)成：固定薪酬（基本工資）和浮動薪酬（獎金）。在給付薪酬時，會進行內(nèi)部和外部的薪酬對標(biāo)，同時，也著眼于全面薪酬而非個別要素。2. 雇員的獎金數(shù)額取決于多方面因素，包括公司整體業(yè)績表現(xiàn)、所在部門業(yè)績表現(xiàn)和個人績效表現(xiàn)。3. 薪酬總量不設(shè)置上限和下限，因為這樣有可能會違背 “提供具有市場競爭力水平的薪酬 ”和 “基于績效表現(xiàn)的薪酬 ”的原則。因此，可以更加靈活地根據(jù)不同情況調(diào)整薪酬水平。4. 當(dāng)然，我們會設(shè)置一個每年立即支付的現(xiàn)金總量的上限。而且，每一期遞延浮動薪酬計劃的支出額，無論是絕對值還是比百分比都是固定的。18UBS薪酬模型綜述 —— 雇員：基本工資167。 反映雇員的技能、角色和經(jīng)驗，同時，考慮市場操作基本工 資水平依據(jù)發(fā)放 ? 現(xiàn) 金形式? 每半月或一個月支付一次對標(biāo) ? 為 了保 證 薪酬 競 爭力，公司每年都會 進 行薪酬回 顧 和內(nèi)外部 對標(biāo)調(diào)整 ? 當(dāng)工作 職責(zé) 出 現(xiàn) 明 顯 改 變時 ，進 行薪酬水平 調(diào) 整? 此外，每年都要 對 基本工 資進 行 調(diào) 整，以反映 績 效和市 場變 化19UBS薪酬模型綜述 —— 雇員：獎金獎 金? 永久雇 員 享有一年一度的 獎 金對象? 個人 績 效表 現(xiàn)? 公司整體 業(yè)績 表 現(xiàn)? 所在部 門業(yè)績 表 現(xiàn)? 絕對 或相 對 的 業(yè)績 表 現(xiàn)績效鏈接集 團 和事 業(yè) 部 業(yè)績 表 現(xiàn)業(yè)務(wù) 區(qū)域 獎 金池的 額 度個人 獎 金池的 額 度決定決定? 公司沒有 設(shè) 置 計 算公式或分配 權(quán) 重? 獎 金水平可以每年不同且大幅波 動，甚至某年 員 工沒有 獎 金可拿? 例如， 2022年，投行 業(yè)務(wù) 表 現(xiàn) 不佳，17%的合格 員 工沒有年 終獎 金獎金計算與之相關(guān)的 績 效管理不同 業(yè)務(wù)領(lǐng) 域 KPI不同：? 年度新增 資 金 amp。資產(chǎn) 回 報 率? 不良 貸 款和 營 運成本財富管理業(yè)務(wù) KPI? 收入 amp。利 潤 amp。成本收益比 amp。風(fēng)險 加權(quán)資產(chǎn) 回 報 率? 超 過風(fēng)險值 的天數(shù)投行業(yè)務(wù)KPI20UBS薪酬模型綜述 —— 雇員：遞延獎金167。 浮動薪酬中的一部分以股權(quán)形式遞延至未來幾年遞 延 獎 金來源與獎金的關(guān)系? 獎 金是基于 總 體薪酬 給 付，即基本工 資 +獎 金? 遞 延 獎 金是年 終獎 金中的一部分，以股 權(quán)計 劃形式體 現(xiàn)約束 個人 層 面：? 未 歸 屬的 遞 延部分可能因以下情況被取消? 違 反禁止行 為? 績 效表 現(xiàn) 不達(dá) 標(biāo)公司 層 面：? 公司 約 定了可用于支付 現(xiàn) 金薪酬的上限數(shù) 值21UBS薪酬模型綜述 —— 雇員：傭金? 在美國從事 財 富管理 經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù) 的投 資顧問傭金對象支付時間 ? 按月支付支付依據(jù)? 基于 營業(yè) 收入、 戰(zhàn) 略 績 效目 標(biāo) 確定 給 付水平? 如果出 現(xiàn) 以下情況，將降低支付比例– 客 戶 重復(fù) 銷 售– 與重要大客 戶 的交易– 交易失 誤? 投 資顧問 也可能有年 終獎 金，其中大部分 獎 金需要 遞 延至 610年? 獎 金的多少取決于服 務(wù) 年限、 凈 新 資 金增加 額 、財 富管理服 務(wù) 或 產(chǎn) 品 產(chǎn) 生的收入22UBS薪酬模型綜述 —— 雇員：其他形式的浮動薪酬167。 為了支持招聘和保留人才，尤其是高端人才，公司可以提供適當(dāng)?shù)募?，包括? 雇 員 因加入 UBS而 損 失的 遞 延支付 報 酬替代支付擔(dān)保 ? 是一種固定激勵， 僅 限一年?？梢允?現(xiàn) 金也可以是股 權(quán) ，且不 論 未來 發(fā) 生什么都會支付簽約獎勵 ? 對 重要的、高 層級 人 員 的一種激勵，以增加他 們 接受 UBS offer的機會保留獎金 ? 用于留任高 級 雇 員 的一種方式，特 別 是在公司關(guān) 鍵時 期167。 替代支付、擔(dān)保和簽約獎勵一般在入職的時候雙方就談判確定。23UBS薪酬模型綜述 —— 雇員：退休金 amp。福利與員工購買股份計劃167。 退休金 amp。福利167。 為了吸引和保留優(yōu)秀雇員，我們的全面薪酬不僅包括基本工資和獎金，同時也包括一定的福利，例如，健康保險和退休福利。167。 退休金：主要目的是在雇員退休、傷殘或死亡時，給個人及其家屬提供一定保障。167。 退休金計劃也會因地區(qū)政策不同而存在差異，但對處于同一地區(qū)的雇員和管理者來說，計劃是一樣的。167。 福利：因所在地區(qū)不同而存在差異，但在當(dāng)?shù)囟际蔷哂懈?
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