【文章內(nèi)容簡介】 ，或嚴重違反公司規(guī) 定人員由部門主管提出，經(jīng)與人事行政部門、總監(jiān)或執(zhí)行總裁、總裁協(xié)商予以辭退。 A． 部門主管對于不能勝任本職工作員工或考核不合格員工，第一次口頭提出警告。 B． 第二次不合格者提出書面警告，并將書面警告同時交送人事行政部門備案。 C． 第三次由部門主管書面提出將該員工寓意辭退申請。 D． 人事行政部主持公司召開專門會議討論決定辭退員工事宜。 14． 被辭退員工于被通知日起，即到行政部門交回所有領用物品。（除辦公易耗品） 15． 試用期員工可以在進入公司一周之內(nèi)隨時提出離開公司；進入公司一個月后提出離 開公司，須于兩周之前向主管以及人事行政部門提出書面申請，并交回領用辦公用 員 工 手 冊 10 品。 16． 正式員工離開公司必須提前一個月提出書面申請，交回辦公用品及相關公司資料。 17． 以上資料存檔，由人事行政部保存。 亞 洲 語 音 在 線 公 司 員 工 錄 用 流 程 合格 不合格 不合格 部門主管填寫招聘需求表格 人事 行政部部 人事部門采取多種招聘方式 人事部通知 80%以上優(yōu)秀人員面試 兩名以上主管面試合格 人事部向面試合格人發(fā)放錄用通知 新員工帶齊資料到公司報到 人事部與新員工簽定試用合同 行政部向新員工發(fā)放辦公用品 人事部門協(xié)助部門主管進行上崗培訓 人事部、主管經(jīng)理、執(zhí)行總裁審核 新員工轉(zhuǎn)正申請，主管審批同意 人事部將審核結(jié)果通知財務部 辭退 正式員工三次工作審核 不合格者 人事部將簡歷按類別初步資料選擇 高級副總裁面試并錄用 錄用情況 延長試用期 員 工 手 冊 11 合格 不合格 第三節(jié) 試用期間的員工 一、您來公司的第一天： 1． 您應首先來到人事部門報到，并出示我們發(fā)放給您的聘 用函，以及您的學歷證書、資歷證書、身份證、外地員工暫住證、務工證等原件，照片一張，我們將核實您的個人資料，并發(fā)放給您精美的 《 員工手冊 》 。 2． 人事部門還將安排分配給您暫時的工作位置、計算機，向您介紹公司的簡單辦公情況，中午用餐情況等。 3． 行政部門將向您發(fā)放辦公用品。 4． 您的主管將具體向您介紹您的崗位職責。 5． 您是主管以上的級別，我們還將協(xié)助您與其他部門主管的配合。 6． 最后，我們將再一次向您表示加盟公司的歡迎，希望您在今后的工作中順利。 二、試用期間的員工應注意： 1. 在您的試用期的第一個月，作為您或亞洲語音有限公司可以在 一個星期內(nèi)終止此試用期；在第一個月后，雙方必須提前兩個星期書面形式通知對方終止試用期。 2. 在您的試用期間，您沒有加班費用，但是您仍需要填寫加班報告。加班伙食費用及出租車費會在財務允許范圍內(nèi)予以報銷（詳見）。在您的試用期結(jié)束后，您的主管或總監(jiān)同意您的轉(zhuǎn)正之后，您的任何累計的加班費用將按照相關規(guī)定支付。 3. 從您正式上班的第一天起，公司將累積您的假期，但是在轉(zhuǎn)正之后您才可以有權使用假期的任何一種。 第四節(jié) 轉(zhuǎn)正評估 如果您來到公司工作已經(jīng)有兩個月至三個月后，您將有權提出進行轉(zhuǎn)正手續(xù)，您應該進行的步驟如下： 1． 如果 您認為您在一個月的工作中已經(jīng)完全勝任了您的主管或總監(jiān)交給您的工作，并且進行了很好的各個部門的溝通，您就可以有權進行轉(zhuǎn)正申請。 2． 如果公司內(nèi)部一致認為你很優(yōu)秀，您的一個月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)將很快得到批準。否則，您的轉(zhuǎn)正手續(xù)仍會在三個月試用期后得到批準。 3． 轉(zhuǎn)正手續(xù)為：（附轉(zhuǎn)正表格） 1） 您應首先向人事行政部門領取統(tǒng)一的 《 轉(zhuǎn)正總結(jié)評估表 》 ，概括您在試用期間的工作內(nèi)容、工作業(yè)績考核成績、您對于公司的合理化建議及實施方案，并上交人事行政部辦理相關手續(xù)。 到行政部辦理交回辦公用品手續(xù) 通知離開公司 員 工 手 冊 12 2） 您的主管或總監(jiān)在您提交的工作總結(jié)中簽署同意意見，連同您在公司試用期間的考核成 績，一并上交人事部門等待批準。 3） 公司人事部門將對于您在試用期間的工作進行全面的審查，了解您的業(yè)績考核成績，上報公司總裁并主持召開專門會議批準您的申請。 4） 公司的審批將在您申請之日的兩周之內(nèi)，給您最終的答復。 5） 人事部門將配合您轉(zhuǎn)調(diào)您個人的檔案存放地的手續(xù)。 6） 最后，順利通過轉(zhuǎn)正的員工也許將會有一份意外的驚喜。 員 工 轉(zhuǎn) 正 總 結(jié) 表 個 人 申 請 申請人 申請時間 部 門 職 務 進入公司時間 部門總 監(jiān) 個人轉(zhuǎn)正總結(jié)： 申請人： 公 司 批 準 意 見 部門主管或總監(jiān)意見 主管或總監(jiān)簽字： 執(zhí)行總裁意見 執(zhí)行總裁簽字： 總裁意見 總裁簽字： 相 關 部 門 參 與 意 見 技術部 主管或總監(jiān)簽字： 市場部 主管或總監(jiān)簽字： 財務部 主管或總監(jiān)簽字： 人事行政部 主管或總監(jiān)簽字： 備 注 員 工 轉(zhuǎn) 正 通 知 書 先生 /小姐： 鑒于您在 崗位上的優(yōu)秀工作表現(xiàn)，以及您的個人申請，公司經(jīng)過總裁辦公會議討論決定：同意您的轉(zhuǎn)正總結(jié)申請，并祝賀您成為 部門的正式員工。 從即日起，您的薪金將 ，并于 月 日正式有效。 第五節(jié) 正式員工的權利與義務 一、正式員工的權利與義務 當您成為公司的正式員工之后，您將享受公司規(guī)定的各種福利制度、正式待遇、期權等制度，您也將有 義務協(xié)助人事行政部門核查您的個人資料是否 員 工 手 冊 13 齊全，包括： 1． 錄用登記表中內(nèi)容的真實性（如果其部分內(nèi)容有變動，請隨時向人事部門做修正） 2． 您的個人簡歷、資歷證書等是否已經(jīng)在公司人事部門有備案 3． 您個人是否又具有了其他方面的資料并在公司人事部門有備案 4． 您的個人檔案是否已經(jīng)由人事部門作好正式調(diào)轉(zhuǎn)的手續(xù)，其中提供您的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險、住房公積金的相應情況。 5． 如果您個人的戶口所在地為非本地，我們將盡量協(xié)助您做好福利，但也會遺憾地通知您暫時無法實現(xiàn)的部分。 6． 您應與公司簽定正式員工合同 二、正式員工應注意： 如果成為正式員工的 您，由于任何的原因，希望解除與公司的勞動合作，您需要提前至少一個月時間向您的主管或總監(jiān)進行書面申請，否則將會導致您的工資罰金；如果您計劃離開公司，但不能確認最后日期，請您至少在估計日期的一個月前書面通知您的主管或總監(jiān)；如果公司認為您的工作經(jīng)過調(diào)整之后，仍無法滿足公司的要求，公司將以一個月工資代替，結(jié)束您的雇傭，并在您離開公司時被要求離職面談。 第六節(jié) 員工培訓 一、 員工培訓的目的 亞洲語音有限公司是中國提供領先語音上網(wǎng)服務的公司。我們將極力致力于為我們的員工提供額外的培訓及職業(yè)化發(fā)展，公司和您的成功關鍵， 在于一個持續(xù)學習和成長的互助關系。 我們的目的是希望您通過各種培訓方式，掌握先進的技術知識以及科學的管理方式，并通過津貼程序鼓勵并支持您在外部的職業(yè)發(fā)展。 二、 培訓的原則 公司將非常愿意為在公司已經(jīng)工作六個月以上的員工支付個人培訓教育津貼。只要您的培訓正式通過公司的培訓程序，公司將按照培訓費用的細則報銷您的全部、部分與您工作相關的學費。 三、 培訓程序 1. 您可以在年初、年中向主管或總監(jiān)提出個人合理化培訓計劃。 2. 主管或總監(jiān)匯總本部門個人計劃及本部門半年度的培訓需求，向人事行政部門提出各部門合理化培訓計劃。 3. 人事行政部門在 匯集公司各部門的合理化培訓計劃，整理、協(xié)調(diào)并上報公司高級副總裁，主持召開專門會議集中審議培訓計劃。 4. 半年度培訓計劃將由人事行政部門協(xié)助、監(jiān)督實施。 四、 培訓的方式 員 工 手 冊 14 1． 高級副總裁親自培訓 2． 新員工上崗培訓 3． 員工內(nèi)部技術交流培訓 4． 聘請外部專家在公司進行短時所需的培訓 5． 外部專業(yè)學校技術培訓 五、 培訓費用 培訓費用采用共同負擔方式： 初始階段：公司支付一半報名、培訓及考試等費用，員工個人墊付另外一半費用。 中間階段：員工取得培訓證書或單科結(jié)業(yè)考試合格證書后，將證書交由公司保存，公司報銷員工個人墊付費用。若員工參加培訓， 未通過應考試科目，未能拿到培訓證書，公司則不支付個人已承擔部份 ,直到自己通過考試并拿到證書為止，公司才支付另一半費用（考試費用公司只支付一次）。 若員工在培訓期間 (包括培訓后而未得到證書期間 )離開公司，則需賠付公司已支付的費用。 結(jié)束階段： 員工在經(jīng)過公司報銷費用日起計算，需為公司服務兩個有效年。員工若在兩年內(nèi)離開公司，則將培訓費用除以工作月數(shù)，將未服務月數(shù)的培訓費用歸還，公司則依據(jù)規(guī)定返還員工該培訓證書。 六、 培訓流程 1． 各部門主管或總監(jiān)每年制定部門的培訓計劃（包括內(nèi)部、外部 等多種形式），上交人事行政部。 2． 人事行政部門每半年組織召開公司總裁辦公會，請各部門主管或總監(jiān)討論培訓計劃。 3． 經(jīng)過總裁辦公會議決定的培訓計劃，將由人事行政部監(jiān)督實施，并統(tǒng)一做協(xié)調(diào)（包括會議安排、設備確定、人員安排、講義印發(fā)、選定專門學校等）。 4． 對于內(nèi)部實施組織的培訓工作，將由人事行政部門參加，并做攝像或照片記錄。 以上資料存檔，由認識行政部保存。 第七節(jié) 晉級制度 一、本公司在內(nèi)部實行主管負責制管理，對于由于業(yè)務發(fā)展需要而增加的職位空缺，公司盡可能采取內(nèi)部晉升計劃，員工在公司內(nèi)部晉升的機會取決于： ? 業(yè)務的需要 ? 員工的實際表現(xiàn) ? 員工對于承擔更大職責的能力 ? 員工表現(xiàn)的發(fā)展?jié)撃? ? 員工在最近六個月的考核成績 ? 主管或總監(jiān)的推薦 員 工 手 冊 15 ? 或指定合理的崗位計劃，向人事行政部提出投標申請，在人事行政部組織的投標討論回上向公司總裁、副總裁提出個人的見解，通過中標。 ? 員工則應切實自我評估，擬定發(fā)展計劃，積極參與培訓計劃，為自己的未來努力。 二． 晉級管理流程 公司實施內(nèi)部晉級制度及內(nèi)外部招標制度，原則希望公司的職位空缺，可以從內(nèi)部首先得到填補。 員工對于個人認為適合的空缺職位的申請程序如下： 1. 員工個人填寫晉級、投標申請表格，并上交 人事行政部職務季度計劃書。 2. 人事行政部召集公司總裁辦公會，邀請總裁、執(zhí)行總裁、全體總監(jiān)參加。 3. 總裁辦公會與申請人、投標人共同討論、評測申請人的職務季度計劃書。 4. 人事行政部通知申請人、投標人總裁辦公會議決定，是否被批準或再考查。 5. 資料存檔，由人事行政部保存。 第六節(jié) 考核制度 一、 考核的目的 ： 公司將定期對您的工作表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果將作為您的職務和工資調(diào)整的參考。 二、 考核的形式 ： 公司將于月底向各個部門發(fā)放統(tǒng)一表格，進行全體員工的評估，并將按月歸檔保 存您的考核成績，作為您晉級的標準之一；如果您的考評成績 在六個月持續(xù)居于公司榜首，公司將在第七個月增長您的工資的 15 %。 三、考核程序： 1．人事行政部向各部門主管統(tǒng)一時間發(fā)放表格。 2．各部門主管將員工的表現(xiàn)按分數(shù)形式填寫在表格的欄目，并匯總每個人的成績。