【正文】 總經(jīng)理簽名： 日期： 人力資源部意見： 經(jīng)理簽名： 日期： 亞洲語音 有限公司員工工作業(yè)績評核表（ B） 姓名 : 職員編號 : 部門 : 職位 : 日 期 : 至 評核積分標(biāo)準(zhǔn) 遠(yuǎn)低于工作要求 60 達(dá)到工作要求 100 遠(yuǎn)超乎工作要求 140 評核項(xiàng)目 評核分?jǐn)?shù) 評 分 權(quán) 重 得 分 工作效率及可靠性（周工作計(jì)劃考核） 在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上達(dá)到要求，你對其的工作信心 獨(dú)立工作能力 在完成工作目標(biāo)時(shí)所需的督導(dǎo)程度，獨(dú)立完成工作的能力 主動程度 能積極主動、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠去工作 合作程度 為其他同事效力或與他們合作的能力 考勤記錄 是否按時(shí)出勤 溝通能力 與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書面能力） 激勵(lì)下屬能力 給下屬建設(shè)性、客觀公正的反饋，幫助完成工作改善工作表現(xiàn) 分配工作能力 給予下屬適當(dāng)職權(quán)、準(zhǔn)確說明責(zé)任，并在工作中給予指導(dǎo)和幫助 領(lǐng)導(dǎo)能力 給予下屬明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并清楚地溝通有關(guān)工作期望 組織能力 周詳計(jì)劃及組織工作，充分利用現(xiàn)有資源 總 分 （分值范圍 70130）： 員 工 手 冊 17 主管 /經(jīng)理對員工工作的總評、建議及期望 評核人簽名： 日期： 總經(jīng)理 /總監(jiān)批準(zhǔn) ： 總經(jīng)理簽名： 日期： 人力資源部意見： 經(jīng)理簽名： 日期： 第九節(jié) 福利制度 根據(jù)北京市勞動法的原則規(guī)定，公司將向您提供 ：在提供優(yōu)厚的薪酬之外，的一系列 福利制度，希望在此良好的福利制度下，您將無后顧之憂，全心全意發(fā)揮所能，開辟個(gè)人事業(yè)前程。 2．各部門主管將員工的表現(xiàn)按分?jǐn)?shù)形式填寫在表格的欄目，并匯總每個(gè)人的成績。 二、 考核的形式 ： 公司將于月底向各個(gè)部門發(fā)放統(tǒng)一表格，進(jìn)行全體員工的評估，并將按月歸檔保 存您的考核成績，作為您晉級的標(biāo)準(zhǔn)之一；如果您的考評成績 在六個(gè)月持續(xù)居于公司榜首，公司將在第七個(gè)月增長您的工資的 15 %。 5. 資料存檔，由人事行政部保存。 3. 總裁辦公會與申請人、投標(biāo)人共同討論、評測申請人的職務(wù)季度計(jì)劃書。 員工對于個(gè)人認(rèn)為適合的空缺職位的申請程序如下： 1. 員工個(gè)人填寫晉級、投標(biāo)申請表格，并上交 人事行政部職務(wù)季度計(jì)劃書。 ? 員工則應(yīng)切實(shí)自我評估，擬定發(fā)展計(jì)劃，積極參與培訓(xùn)計(jì)劃，為自己的未來努力。 以上資料存檔，由認(rèn)識行政部保存。 3． 經(jīng)過總裁辦公會議決定的培訓(xùn)計(jì)劃，將由人事行政部監(jiān)督實(shí)施，并統(tǒng)一做協(xié)調(diào)（包括會議安排、設(shè)備確定、人員安排、講義印發(fā)、選定專門學(xué)校等）。 六、 培訓(xùn)流程 1． 各部門主管或總監(jiān)每年制定部門的培訓(xùn)計(jì)劃（包括內(nèi)部、外部 等多種形式），上交人事行政部。 結(jié)束階段： 員工在經(jīng)過公司報(bào)銷費(fèi)用日起計(jì)算，需為公司服務(wù)兩個(gè)有效年。若員工參加培訓(xùn)， 未通過應(yīng)考試科目，未能拿到培訓(xùn)證書，公司則不支付個(gè)人已承擔(dān)部份 ,直到自己通過考試并拿到證書為止，公司才支付另一半費(fèi)用（考試費(fèi)用公司只支付一次）。 四、 培訓(xùn)的方式 員 工 手 冊 14 1． 高級副總裁親自培訓(xùn) 2． 新員工上崗培訓(xùn) 3． 員工內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn) 4． 聘請外部專家在公司進(jìn)行短時(shí)所需的培訓(xùn) 5． 外部專業(yè)學(xué)校技術(shù)培訓(xùn) 五、 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用采用共同負(fù)擔(dān)方式： 初始階段：公司支付一半報(bào)名、培訓(xùn)及考試等費(fèi)用，員工個(gè)人墊付另外一半費(fèi)用。 3. 人事行政部門在 匯集公司各部門的合理化培訓(xùn)計(jì)劃，整理、協(xié)調(diào)并上報(bào)公司高級副總裁，主持召開專門會議集中審議培訓(xùn)計(jì)劃。 三、 培訓(xùn)程序 1. 您可以在年初、年中向主管或總監(jiān)提出個(gè)人合理化培訓(xùn)計(jì)劃。 二、 培訓(xùn)的原則 公司將非常愿意為在公司已經(jīng)工作六個(gè)月以上的員工支付個(gè)人培訓(xùn)教育津貼。我們將極力致力于為我們的員工提供額外的培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展，公司和您的成功關(guān)鍵， 在于一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的互助關(guān)系。 6． 您應(yīng)與公司簽定正式員工合同 二、正式員工應(yīng)注意： 如果成為正式員工的 您，由于任何的原因，希望解除與公司的勞動合作，您需要提前至少一個(gè)月時(shí)間向您的主管或總監(jiān)進(jìn)行書面申請，否則將會導(dǎo)致您的工資罰金；如果您計(jì)劃離開公司，但不能確認(rèn)最后日期，請您至少在估計(jì)日期的一個(gè)月前書面通知您的主管或總監(jiān)；如果公司認(rèn)為您的工作經(jīng)過調(diào)整之后，仍無法滿足公司的要求，公司將以一個(gè)月工資代替，結(jié)束您的雇傭，并在您離開公司時(shí)被要求離職面談。 第五節(jié) 正式員工的權(quán)利與義務(wù) 一、正式員工的權(quán)利與義務(wù) 當(dāng)您成為公司的正式員工之后，您將享受公司規(guī)定的各種福利制度、正式待遇、期權(quán)等制度，您也將有 義務(wù)協(xié)助人事行政部門核查您的個(gè)人資料是否 員 工 手 冊 13 齊全，包括： 1． 錄用登記表中內(nèi)容的真實(shí)性（如果其部分內(nèi)容有變動，請隨時(shí)向人事部門做修正） 2． 您的個(gè)人簡歷、資歷證書等是否已經(jīng)在公司人事部門有備案 3． 您個(gè)人是否又具有了其他方面的資料并在公司人事部門有備案 4． 您的個(gè)人檔案是否已經(jīng)由人事部門作好正式調(diào)轉(zhuǎn)的手續(xù)，其中提供您的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金的相應(yīng)情況。 員 工 轉(zhuǎn) 正 總 結(jié) 表 個(gè) 人 申 請 申請人 申請時(shí)間 部 門 職 務(wù) 進(jìn)入公司時(shí)間 部門總 監(jiān) 個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)： 申請人： 公 司 批 準(zhǔn) 意 見 部門主管或總監(jiān)意見 主管或總監(jiān)簽字： 執(zhí)行總裁意見 執(zhí)行總裁簽字： 總裁意見 總裁簽字： 相 關(guān) 部 門 參 與 意 見 技術(shù)部 主管或總監(jiān)簽字： 市場部 主管或總監(jiān)簽字： 財(cái)務(wù)部 主管或總監(jiān)簽字： 人事行政部 主管或總監(jiān)簽字： 備 注 員 工 轉(zhuǎn) 正 通 知 書 先生 /小姐： 鑒于您在 崗位上的優(yōu)秀工作表現(xiàn)，以及您的個(gè)人申請，公司經(jīng)過總裁辦公會議討論決定：同意您的轉(zhuǎn)正總結(jié)申請，并祝賀您成為 部門的正式員工。 5） 人事部門將配合您轉(zhuǎn)調(diào)您個(gè)人的檔案存放地的手續(xù)。 3） 公司人事部門將對于您在試用期間的工作進(jìn)行全面的審查，了解您的業(yè)績考核成績，上報(bào)公司總裁并主持召開專門會議批準(zhǔn)您的申請。 3． 轉(zhuǎn)正手續(xù)為：（附轉(zhuǎn)正表格） 1） 您應(yīng)首先向人事行政部門領(lǐng)取統(tǒng)一的 《 轉(zhuǎn)正總結(jié)評估表 》 ，概括您在試用期間的工作內(nèi)容、工作業(yè)績考核成績、您對于公司的合理化建議及實(shí)施方案，并上交人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)。 2． 如果公司內(nèi)部一致認(rèn)為你很優(yōu)秀，您的一個(gè)月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)將很快得到批準(zhǔn)。 3. 從您正式上班的第一天起，公司將累積您的假期，但是在轉(zhuǎn)正之后您才可以有權(quán)使用假期的任何一種。加班伙食費(fèi)用及出租車費(fèi)會在財(cái)務(wù)允許范圍內(nèi)予以報(bào)銷（詳見）。 二、試用期間的員工應(yīng)注意： 1. 在您的試用期的第一個(gè)月，作為您或亞洲語音有限公司可以在 一個(gè)星期內(nèi)終止此試用期；在第一個(gè)月后，雙方必須提前兩個(gè)星期書面形式通知對方終止試用期。 5． 您是主管以上的級別，我們還將協(xié)助您與其他部門主管的配合。 3． 行政部門將向您發(fā)放辦公用品。 亞 洲 語 音 在 線 公 司 員 工 錄 用 流 程 合格 不合格 不合格 部門主管填寫招聘需求表格 人事 行政部部 人事部門采取多種招聘方式 人事部通知 80%以上優(yōu)秀人員面試 兩名以上主管面試合格 人事部向面試合格人發(fā)放錄用通知 新員工帶齊資料到公司報(bào)到 人事部與新員工簽定試用合同 行政部向新員工發(fā)放辦公用品 人事部門協(xié)助部門主管進(jìn)行上崗培訓(xùn) 人事部、主管經(jīng)理、執(zhí)行總裁審核 新員工轉(zhuǎn)正申請，主管審批同意 人事部將審核結(jié)果通知財(cái)務(wù)部 辭退 正式員工三次工作審核 不合格者 人事部將簡歷按類別初步資料選擇 高級副總裁面試并錄用 錄用情況 延長試用期 員 工 手 冊 11 合格 不合格 第三節(jié) 試用期間的員工 一、您來公司的第一天： 1． 您應(yīng)首先來到人事部門報(bào)到，并出示我們發(fā)放給您的聘 用函，以及您的學(xué)歷證書、資歷證書、身份證、外地員工暫住證、務(wù)工證等原件，照片一張，我們將核實(shí)您的個(gè)人資料，并發(fā)放給您精美的 《 員工手冊 》 。 16． 正式員工離開公司必須提前一個(gè)月提出書面申請，交回辦公用品及相關(guān)公司資料。 14． 被辭退員工于被通知日起，即到行政部門交回所有領(lǐng)用物品。 C． 第三次由部門主管書面提出將該員工寓意辭退申請。 A． 部門主管對于不能勝任本職工作員工或考核不合格員工，第一次口頭提出警告。 12． 試用期期間，新員工不符合公司規(guī)定隨時(shí)由部門主管提出，經(jīng)與人事行政部門、總 監(jiān)或高級副總裁、總裁協(xié)商予以辭退。 F． 確定暫時(shí)不能轉(zhuǎn)正的員工，人事行政部門將與之及其主管共同討論工作改進(jìn)計(jì)劃，并提出 2 個(gè)月工作要求，協(xié)助起實(shí)現(xiàn)。 D． 人事行政部門將討論結(jié)果通知新員工本人，提出優(yōu)勢與不足，并提出更高的工作目標(biāo)，以及晉級的方向。 B． 部門主管簽署個(gè)人意見、評價(jià)，并標(biāo)明是否同意新員工的轉(zhuǎn)正。 10． 員工工作第三個(gè)月前兩周，由包括部門主管、人事部門、總監(jiān)或總裁在內(nèi)等相關(guān)人 員對新員工進(jìn)行考核。 9． 新員工到公司報(bào)到第一天，由人事部門與新員工簽定試用期合同，由人事行政部門發(fā)放合理使用辦公用品，分配辦公座位、使用計(jì)算機(jī)，核查相應(yīng)證件。 7． 將上述面試合格人員與公司高級副總裁或總裁約見，決定是否被正式錄用。 5． 部門主管面試后，認(rèn)為比較合格人員登記填寫個(gè)人資料表格。 3． 人事行政部按照職務(wù)要求將發(fā)送的個(gè)人簡歷初步選擇。 第二節(jié) 人事招聘流程 1． 各部門填寫統(tǒng)一的招聘需求表，交 給人事行政部門進(jìn)行招聘。 您所來的公司將有公平的人才競爭，晉升提拔機(jī)會均等，沒有領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人用人偏好的任人唯賢的機(jī)會；將沒有性別、籍貫、身體特征、校友派別、出身門戶的偏見；并將有工作的多樣性、豐富性；有積極倡導(dǎo)的合理化建議活動，從中我們還會發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。 您所來到的公司是一個(gè)以人為中心的團(tuán)體，我們的事業(yè)都是 圍繞著人與人之間的溝通，無論是公司內(nèi)部同事之間，還是與外部的客戶、供應(yīng)商以及媒體之間。 您 所來到的公司，人才來源于三種重要渠道：通過本地招聘，精挑細(xì)選出來的人才；面向全國吸收的各地高級優(yōu)秀人才；與國際接軌，尋找到的留學(xué)生或外籍管理者、專家。 本章內(nèi)容主要介紹有關(guān)公司人力資源管理規(guī)則，其內(nèi)容涉及從您最初進(jìn)入公司，直至離職規(guī)則及其手續(xù)，您在本章中盡可了解公司的人力資源管理文化，并知