【正文】 度一、加班的定義：如果您的主管或總監(jiān)要求您，或緊急事宜您的高級(jí)副總裁直接對(duì)于您提出特別要求，工作時(shí)間超過(guò)當(dāng)日20：00之后為加班行為。年底獎(jiǎng)金、晉級(jí)、期權(quán)等增長(zhǎng)幅度，月評(píng)估系統(tǒng)的分?jǐn)?shù)將累計(jì)總和，計(jì)算平均分做為年度獎(jiǎng)金發(fā)放和工資晉級(jí)的重要依據(jù)。您的月平均成績(jī)將由人事行政部統(tǒng)一保存于員工個(gè)人檔案中，并由人事行政部門(mén)當(dāng)月與每位員工溝通至少一次，便于提高您的工作積極性，發(fā)揮特長(zhǎng)并在各方面得到提高。具體評(píng)選分?jǐn)?shù)與獎(jiǎng)金分配對(duì)比表：評(píng)估平均分?jǐn)?shù) 獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額80分（80分以下無(wú)） 200元85分 300元90分 500元95分 700元100分 800元以上評(píng)估平均分為5進(jìn)位制，2 .。即：公司所有員工每月將進(jìn)行360度的評(píng)估，包括：個(gè)人自我評(píng)估（附表見(jiàn)后）、上級(jí)評(píng)估（附表見(jiàn)后）、下級(jí)評(píng)估（附表見(jiàn)后）、隨機(jī)抽取任何二個(gè)部門(mén)的評(píng)估（附表見(jiàn)后）。 年終獎(jiǎng)：具體規(guī)則詳見(jiàn)本章第十二節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰第一款第一條。特殊情況由公司與試用人員具體商定。按照中華人民共和國(guó)國(guó)家和地區(qū)有關(guān)稅法、規(guī)章及條例，公司將有權(quán)在工資發(fā)放之前扣除相應(yīng)個(gè)人所得稅額。本地員工以人民幣方式付款；外籍員工由公司直接發(fā)放。 個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)的結(jié)果三、具體的工資發(fā)放 薪金的具體計(jì)算：您的薪資將由人事行政部門(mén)匯總各種憑據(jù)（包括個(gè)人初始收入標(biāo)準(zhǔn)、考勤、業(yè)績(jī)考核表、個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估），統(tǒng)一審核各種憑據(jù)的正確性，核算出您的月實(shí)際收入，月初交給財(cái)務(wù)部門(mén)審核并發(fā)放。 員工是否擁有重要技能并將之運(yùn)用于工作上178。每位員工在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)接受一次工資審查，薪資調(diào)幅取決于：178。季度底時(shí)，寫(xiě)出你的使命完成結(jié)果，并交給您的經(jīng)理作為季度考核標(biāo)準(zhǔn)之一，連同考核結(jié)果將直接影響您的每年年度工資審查，及加薪的多少。公司將每年進(jìn)行四次個(gè)人功績(jī)?cè)u(píng)估。業(yè)績(jī)考核成績(jī)、個(gè)人效績(jī)?cè)u(píng)估而保證了高質(zhì)量與高效率的企業(yè)文化。依據(jù)檔案所在地管理部門(mén)的規(guī)定，由公司與員工共同分擔(dān) 元/月/人。第五條：醫(yī)療保險(xiǎn)公司將給已經(jīng)通過(guò)試工期的正式員工予以：中國(guó)國(guó)際企業(yè)合作公司提供的醫(yī)療及人身意外傷害保險(xiǎn)。第三條：生育l 懷孕期間每月給予半天進(jìn)行定期孕期檢查；l 懷孕期間，每天上下午各有15分鐘補(bǔ)充食物時(shí)間；l 生育后，小孩未滿(mǎn)一周歲，每天上下午各有30分鐘的哺乳時(shí)間；l 享受上述時(shí)間的，應(yīng)經(jīng)上一級(jí)經(jīng)理批準(zhǔn)，按出勤對(duì)待。第二條：工傷 員工在工作時(shí)間、工作地點(diǎn)、因工作原因致傷而不能上班時(shí)，持公司指定的醫(yī)療單位診斷證明，經(jīng)所屬部門(mén)及人事部共同確認(rèn)后，按工傷處理。節(jié)日補(bǔ)助：公司在重大的節(jié)日將由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放節(jié)日補(bǔ)助費(fèi)用。公司所提供的福利制度的條款，僅供您參考。四、附表亞洲語(yǔ)音 有限公司員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核表（A）姓名: 職員編號(hào): 部門(mén) 職位: 日 期: 至 評(píng)核積分標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)核項(xiàng)目評(píng)核分?jǐn)?shù)評(píng) 分權(quán) 重得 分工作效率及可靠性（周工作計(jì)劃考核）在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上達(dá)到要求，你對(duì)其的工作信心獨(dú)立工作能力在完成工作目標(biāo)時(shí)所需的督導(dǎo)程度，獨(dú)立完成工作的能力主動(dòng)程度能積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠(chéng)去工作合作程度為其他同事效力或與他們合作的能力考勤記錄是否按時(shí)出勤、按時(shí)開(kāi)會(huì)工作紀(jì)律是否對(duì)于上級(jí)委派制度按照?qǐng)?zhí)行溝通能力與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書(shū)面能力）總 分（分值范圍70130）：主管/經(jīng)理對(duì)員工工作的總評(píng)、建議及期望評(píng)核人簽名： 日期：總經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)： 總經(jīng)理簽名： 日期：人力資源部意見(jiàn)：經(jīng)理簽名： 日期：亞洲語(yǔ)音 有限公司員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)核表（B）姓名: 職員編號(hào): 部門(mén): 職位: 日 期: 至 評(píng)核積分標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于工作要求60 達(dá)到工作要求100 遠(yuǎn)超乎工作要求140評(píng)核項(xiàng)目評(píng)核分?jǐn)?shù)評(píng) 分權(quán) 重得 分工作效率及可靠性（周工作計(jì)劃考核）在工作期限、效率和準(zhǔn)確性上達(dá)到要求，你對(duì)其的工作信心獨(dú)立工作能力在完成工作目標(biāo)時(shí)所需的督導(dǎo)程度，獨(dú)立完成工作的能力主動(dòng)程度能積極主動(dòng)、有創(chuàng)造性、魄力及熱誠(chéng)去工作合作程度為其他同事效力或與他們合作的能力考勤記錄是否按時(shí)出勤溝通能力與工作有關(guān)的事情上與人溝通的能力（包括口頭及書(shū)面能力）激勵(lì)下屬能力給下屬建設(shè)性、客觀(guān)公正的反饋，幫助完成工作改善工作表現(xiàn)分配工作能力給予下屬適當(dāng)職權(quán)、準(zhǔn)確說(shuō)明責(zé)任，并在工作中給予指導(dǎo)和幫助領(lǐng)導(dǎo)能力給予下屬明確工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并清楚地溝通有關(guān)工作期望組織能力周詳計(jì)劃及組織工作，充分利用現(xiàn)有資源總 分（分值范圍70130）： 主管/經(jīng)理對(duì)員工工作的總評(píng)、建議及期望評(píng)核人簽名： 日期：總經(jīng)理/總監(jiān)批準(zhǔn)： 總經(jīng)理簽名： 日期：人力資源部意見(jiàn)： 經(jīng)理簽名： 日期：第九節(jié) 福利制度根據(jù)北京市勞動(dòng)法的原則規(guī)定，公司將向您提供：在提供優(yōu)厚的薪酬之外，的一系列福利制度，希望在此良好的福利制度下，您將無(wú)后顧之憂(yōu)，全心全意發(fā)揮所能，開(kāi)辟個(gè)人事業(yè)前程。 2．各部門(mén)主管將員工的表現(xiàn)按分?jǐn)?shù)形式填寫(xiě)在表格的欄目，并匯總每個(gè)人的成績(jī)。二、考核的形式：公司將于月底向各個(gè)部門(mén)發(fā)放統(tǒng)一表格，進(jìn)行全體員工的評(píng)估，并將按月歸檔保存您的考核成績(jī)，作為您晉級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)之一；如果您的考評(píng)成績(jī)?cè)诹鶄€(gè)月持續(xù)居于公司榜首，公司將在第七個(gè)月增長(zhǎng)您的工資的 15 %。5. 資料存檔，由人事行政部保存。3. 總裁辦公會(huì)與申請(qǐng)人、投標(biāo)人共同討論、評(píng)測(cè)申請(qǐng)人的職務(wù)季度計(jì)劃書(shū)。 員工對(duì)于個(gè)人認(rèn)為適合的空缺職位的申請(qǐng)程序如下：1. 員工個(gè)人填寫(xiě)晉級(jí)、投標(biāo)申請(qǐng)表格，并上交人事行政部職務(wù)季度計(jì)劃書(shū)。u 員工則應(yīng)切實(shí)自我評(píng)估，擬定發(fā)展計(jì)劃，積極參與培訓(xùn)計(jì)劃，為自己的未來(lái)努力。以上資料存檔，由認(rèn)識(shí)行政部保存。3． 經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)議決定的培訓(xùn)計(jì)劃，將由人事行政部監(jiān)督實(shí)施，并統(tǒng)一做協(xié)調(diào)（包括會(huì)議安排、設(shè)備確定、人員安排、講義印發(fā)、選定專(zhuān)門(mén)學(xué)校等）。六、 培訓(xùn)流程1． 各部門(mén)主管或總監(jiān)每年制定部門(mén)的培訓(xùn)計(jì)劃（包括內(nèi)部、外部等多種形式），上交人事行政部。結(jié)束階段： 員工在經(jīng)過(guò)公司報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用日起計(jì)算，需為公司服務(wù)兩個(gè)有效年。若員工參加培訓(xùn)，未通過(guò)應(yīng)考試科目，未能拿到培訓(xùn)證書(shū)，公司則不支付個(gè)人已承擔(dān)部份,直到自己通過(guò)考試并拿到證書(shū)為止，公司才支付另一半費(fèi)用（考試費(fèi)用公司只支付一次）。四、 培訓(xùn)的方式1． 高級(jí)副總裁親自培訓(xùn)2． 新員工上崗培訓(xùn)3． 員工內(nèi)部技術(shù)交流培訓(xùn)4． 聘請(qǐng)外部專(zhuān)家在公司進(jìn)行短時(shí)所需的培訓(xùn)5． 外部專(zhuān)業(yè)學(xué)校技術(shù)培訓(xùn)五、 培訓(xùn)費(fèi)用 培訓(xùn)費(fèi)用采用共同負(fù)擔(dān)方式：初始階段：公司支付一半報(bào)名、培訓(xùn)及考試等費(fèi)用，員工個(gè)人墊付另外一半費(fèi)用。3. 人事行政部門(mén)在匯集公司各部門(mén)的合理化培訓(xùn)計(jì)劃，整理、協(xié)調(diào)并上報(bào)公司高級(jí)副總裁，主持召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議集中審議培訓(xùn)計(jì)劃。三、 培訓(xùn)程序1. 您可以在年初、年中向主管或總監(jiān)提出個(gè)人合理化培訓(xùn)計(jì)劃。二、 培訓(xùn)的原則公司將非常愿意為在公司已經(jīng)工作六個(gè)月以上的員工支付個(gè)人培訓(xùn)教育津貼。我們將極力致力于為我們的員工提供額外的培訓(xùn)及職業(yè)化發(fā)展，公司和您的成功關(guān)鍵，在于一個(gè)持續(xù)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的互助關(guān)系。6． 您應(yīng)與公司簽定正式員工合同二、正式員工應(yīng)注意：如果成為正式員工的您，由于任何的原因，希望解除與公司的勞動(dòng)合作，您需要提前至少一個(gè)月時(shí)間向您的主管或總監(jiān)進(jìn)行書(shū)面申請(qǐng)，否則將會(huì)導(dǎo)致您的工資罰金；如果您計(jì)劃離開(kāi)公司，但不能確認(rèn)最后日期，請(qǐng)您至少在估計(jì)日期的一個(gè)月前書(shū)面通知您的主管或總監(jiān)；如果公司認(rèn)為您的工作經(jīng)過(guò)調(diào)整之后，仍無(wú)法滿(mǎn)足公司的要求，公司將以一個(gè)月工資代替，結(jié)束您的雇傭，并在您離開(kāi)公司時(shí)被要求離職面談。第五節(jié) 正式員工的權(quán)利與義務(wù)一、正式員工的權(quán)利與義務(wù) 當(dāng)您成為公司的正式員工之后，您將享受公司規(guī)定的各種福利制度、正式待遇、期權(quán)等制度，您也將有義務(wù)協(xié)助人事行政部門(mén)核查您的個(gè)人資料是否齊全，包括：1． 錄用登記表中內(nèi)容的真實(shí)性（如果其部分內(nèi)容有變動(dòng)，請(qǐng)隨時(shí)向人事部門(mén)做修正）2． 您的個(gè)人簡(jiǎn)歷、資歷證書(shū)等是否已經(jīng)在公司人事部門(mén)有備案3． 您個(gè)人是否又具有了其他方面的資料并在公司人事部門(mén)有備案4． 您的個(gè)人檔案是否已經(jīng)由人事部門(mén)作好正式調(diào)轉(zhuǎn)的手續(xù)，其中提供您的醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)、住房公積金的相應(yīng)情況。員 工 轉(zhuǎn) 正 總 結(jié) 表 個(gè) 人 申 請(qǐng)申請(qǐng)人申請(qǐng)時(shí)間部 門(mén)職 務(wù)進(jìn)入公司時(shí)間部門(mén)總監(jiān)個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)： 申請(qǐng)人：公 司 批 準(zhǔn) 意 見(jiàn)部門(mén)主管或總監(jiān)意見(jiàn) 主管或總監(jiān)簽字：執(zhí)行總裁意見(jiàn) 執(zhí)行總裁簽字：總裁意見(jiàn) 總裁簽字：相 關(guān) 部 門(mén) 參 與 意 見(jiàn)技術(shù)部 主管或總監(jiān)簽字：市場(chǎng)部 主管或總監(jiān)簽字：財(cái)務(wù)部 主管或總監(jiān)簽字：人事行政部 主管或總監(jiān)簽字：備 注員 工 轉(zhuǎn) 正 通 知 書(shū) 先生/小姐：鑒于您在 崗位上的優(yōu)秀工作表現(xiàn)，以及您的個(gè)人申請(qǐng)，公司經(jīng)過(guò)總裁辦公會(huì)議討論決定：同意您的轉(zhuǎn)正總結(jié)申請(qǐng)，并祝賀您成為 部門(mén)的正式員工。5） 人事部門(mén)將配合您轉(zhuǎn)調(diào)您個(gè)人的檔案存放地的手續(xù)。3） 公司人事部門(mén)將對(duì)于您在試用期間的工作進(jìn)行全面的審查，了解您的業(yè)績(jī)考核成績(jī)，上報(bào)公司總裁并主持召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議批準(zhǔn)您的申請(qǐng)。3． 轉(zhuǎn)正手續(xù)為：（附轉(zhuǎn)正表格）1） 您應(yīng)首先向人事行政部門(mén)領(lǐng)取統(tǒng)一的《轉(zhuǎn)正總結(jié)評(píng)估表》，概括您在試用期間的工作內(nèi)容、工作業(yè)績(jī)考核成績(jī)、您對(duì)于公司的合理化建議及實(shí)施方案，并上交人事行政部辦理相關(guān)手續(xù)。2． 如果公司內(nèi)部一致認(rèn)為你很優(yōu)秀，您的一個(gè)月后的轉(zhuǎn)正手續(xù)將很快得到批準(zhǔn)。3. 從您正式上班的第一天起，公司將累積您的假期，但是在轉(zhuǎn)正之后您才可以有權(quán)使用假期的任何一種。加班伙食費(fèi)用及出租車(chē)費(fèi)會(huì)在財(cái)務(wù)允許范圍內(nèi)予以報(bào)銷(xiāo)（詳見(jiàn)）。二、試用期間的員工應(yīng)注意：1. 在您的試用期的第一個(gè)月，作為您或亞洲語(yǔ)音有限公司可以在一個(gè)星期內(nèi)終止此試用期；在第一個(gè)月后，雙方必須提前兩個(gè)星期書(shū)面形式通知對(duì)方終止試用期。5． 您是主管以上的級(jí)別，我們還將協(xié)助您與其他部門(mén)主管的配合。3． 行政部門(mén)將向您發(fā)放辦公用品。部門(mén)主管填寫(xiě)招聘需求表格亞 洲 語(yǔ) 音 在 線(xiàn) 公 司 員 工 錄 用 流 程 人事行政部部人事部門(mén)采取多種招聘方式 人事部將簡(jiǎn)歷按類(lèi)別初步資料選擇人事部通知80%以上優(yōu)秀人員面試兩名以上主管面試合格高級(jí)副總裁面試并錄用錄用情況 合格 不合格人事部向面試合格人發(fā)放錄用通知 新員工帶齊資料到公司報(bào)到人事部與新員工簽定試用合同行政部向新員工發(fā)放辦公用品人事部門(mén)協(xié)助部門(mén)主管進(jìn)行上崗培訓(xùn) 新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，主管審批同意 人事部、主管經(jīng)理、執(zhí)行總裁審核不合格人事部將審