【文章內容簡介】 公司組織 結 構 財務部： 負責公司日常財務核算和全公司各項財產的登記、核對、抽查的調撥，根據(jù)公司資金運作情況，合理調配資金，確保公司資金運轉正常。 人事部： 主要負責公司人事管理，員工培訓，招聘，人事檔案，人員調動，統(tǒng)計，還有工資統(tǒng)計，員工考勤等。 生管部 ： 此處的生管非生產計劃（ PC），而是指工廠與 生產相關的所有管理活動。所以，傳統(tǒng)意義上的生管、物管僅僅是其很小之一部分。 品管部 ： 常津 的品管含品檢和品保（如稽核）兩部分。對生管和工管的成果進行檢驗和保證。 物流部 ： 倉儲部：儲存盤點、配貨補貨、出入庫控制、流通加工、日常清潔。 配送部：暫儲備貨、分揀配裝、配送運輸、 GPS 監(jiān)控、車輛管理。 技術部 ：負責研發(fā)開發(fā)新技術 ，同時解決生產過程中的問題。技術部主要由設計、研發(fā)、 IT 部門組成。 市場部 ：在維持原有市場的同時，不斷開發(fā)市場， 尋找新代理品、 制定 市場策略。 倉儲部 運輸部 生管部 品管部 技術部經理 物流部經理 科長部經理 技術員 執(zhí)行董事 總經理 財務部經理 人事部經理 財務出納 行政專員 銷售部 ：產品銷售，客戶關系維護，不斷發(fā)展新的客戶。 倉儲物流的 必要性 通過上圖可知 從屬物流部的倉庫管理部門在常津果品有限公司中的地位是十分重要的，而 從許多微觀案例來看，倉儲管理已成為物流供應鏈管理的核心環(huán)節(jié)。這是因為倉儲總是出現(xiàn)在物流各環(huán)節(jié)的接合部， 倉儲物流各環(huán)節(jié)之間存在不均衡性的表現(xiàn)，倉儲也正是解決這種不均衡性的手段。倉儲環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉儲管理就是在實現(xiàn)物流流程的整合?？梢哉f就是在運輸條件為約束力的情況下，尋求最優(yōu)庫存 (包括布局 )方案作為控制手段，使得物流達到總成本最低的目標。在許多具體的案例中，物流的整合、優(yōu)化實際上歸結為 倉儲的方案設計與運行控制。 這里必須說明一點，傳統(tǒng)物流與現(xiàn)代物流差別最大的也是體現(xiàn)在倉儲環(huán)節(jié)上。傳統(tǒng)的倉儲業(yè)是以收保管費為商業(yè)模式的，希望自己的倉庫總是滿滿的，這種模式與物流的宗旨背道而馳?，F(xiàn)代物流以整合流程、協(xié)調上下游為己任，靜態(tài)庫存越少越好，其商業(yè)模式也建立在物 流總成本的考核之上。由于這兩類倉儲管理在商業(yè)模式上有著本質區(qū)別，所以 現(xiàn)代的倉儲物流比較飛速發(fā)展。 常津果品有限 倉儲公司目前依賴于一個非自動化的以紙上作業(yè)為基礎的系統(tǒng)來記錄進出貨物，以人為記憶實施倉庫內部管理，出入貨物搬運采用人工搬運，隨 著 業(yè)務發(fā)展 ， 各部門根據(jù)自己的需要紛紛建立了自己的倉庫。該公司倉儲管理人員文化水平大多處在高中以下，依襲著前人的經驗進行管理。 倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產、不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應該融于整個物流系統(tǒng)之中，應該與其它物流活動相聯(lián)系、相配合。這一點與過去的 “ 倉庫管理 ” 是有重大區(qū)別的。 第 3 章 常津果品有限 公司倉儲管理存在的問題及原因 公司倉儲管理中出現(xiàn)的問題 靜寧常津果品有限責任公司的倉儲現(xiàn)狀可以從倉庫布局、出入庫業(yè)務客戶滿意度、人員、工作效率、管理等各方面可以看出。 倉庫布局現(xiàn)狀 不合理 由于現(xiàn)有庫房內部規(guī)劃布局，產品沒有嚴格的堆放區(qū)域，整個倉庫共有面積相等的幾百個堆放區(qū)，但是有些區(qū)域的貨品較多，占地空間較多，有些區(qū)域的貨品較少，占地空間也小，經常出現(xiàn)有的貨品已經堆完，空間還沒用完，有的還沒有堆放完，空間卻沒有了，因此就堆放到別的產品區(qū)域上，但是又沒有寫好備注說明，導致有時找不到貨物的事件。下面是常津果品有限公司原有倉庫布局圖 如下圖 31 所示 ： 圖 31 常津果品公司原有倉庫布局圖 商品搬運過程不合理 員工搬運商品中經常出現(xiàn)野蠻搬卸，有的員工搬運貨品過多，甚至出現(xiàn)貨物翻到地上，休息過程中員工常坐在包裝盒上面，嚴重時會損壞商品包裝或內部商 貨物碼放區(qū) 貨物碼放區(qū) 貨物碼放區(qū) 貨物碼放區(qū) 大門 品，倉管員在驗收貨物時，經常發(fā)現(xiàn)商品包裝破損現(xiàn)象或商品提前損壞。 貨物驗收不合理 常津果品 公司規(guī)定對入庫商品實行點數(shù)法對入庫的每一件商品逐一進行驗收，包括確認外包裝、數(shù)量、質量、保質期等，但驗收人 貨物驗收馬虎了事，對自己熟悉的 物料員將產品入庫時，倉管員只 是 隨意看一眼，不做任何核對驗收，數(shù)量更無法準確登記 ,沒有把好質量觀，驗收后的物資，也沒按類分別。 貨物堆放不合理 在碼垛入庫時使用的堆貨工具多為托盤，而托盤有多種規(guī)則，有較大的托盤無法將托盤的使用效率發(fā)揮到最大，較小的托盤盛放東西少，托盤的不統(tǒng)一使得原本可以多放置一個托盤的庫位卻不能使用，這樣就無法合理的利用到庫存。 缺乏必要的搬運裝卸設備，僅有簡單的人工搬運叉車，很難滿足每天大量的貨物出入庫作業(yè)，嚴重影響出入庫工作效率的提高。 各種不 同的水果 有不同的保存條件，應當對不同保存條件的商品進行細分，創(chuàng)造適應的環(huán)境，保證商品的質量。但 常津果品有限 公司 庫物料堆放隨意，經常因保管不善而損壞，庫存物料也沒有按照先進先出原則發(fā)放， 給出庫造成極大的不變 ，又延誤交貨時間 。 庫存管理現(xiàn)狀不合理 貨物在庫管理上，采用傳統(tǒng)的庫存管理方法，沒有使用計算機定位管理也沒有采用常見的 ABC 分類法管理。 這樣雖然可以更好的利用到庫位，但是貨物分散、雜亂 ，因此 在揀貨、盤點時就比較麻煩，容易出現(xiàn)錯誤，造成不必要的損失。 而且 公司進出貨物頻繁 ，沒有專用 電子 設備共享庫存 ，只能進行登記，商品儲存量只能通過 記錄送到銷售部 ，銷售部不 能及時了解庫存，給銷售部 作業(yè)帶來麻煩，嚴重影響公司 銷售 的 進行。 作業(yè)效率現(xiàn)狀 因為是人工操作，導致作業(yè)效率的低下，有時忙的時候， 搬運人員故意 拖延時間，減緩了操作速度。并且團隊意識缺乏，當自己的任務完成后很少有去幫助其他