常津果品公司倉儲(chǔ)優(yōu)化方案設(shè)計(jì)-資料下載頁
2025-05-18 12:07本頁面
【導(dǎo)讀】對(duì)象儲(chǔ)存以備使用，倉儲(chǔ)就是利用倉庫存放儲(chǔ)存物品的行為。管理，提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。上問題提出相應(yīng)的優(yōu)化方案及策略。通過對(duì)常津果品有限公司倉儲(chǔ)管理決策的優(yōu)。高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建筑、洞穴、大型容器或特定的場(chǎng)地等,具有存放和保護(hù)物品的功能?！皟?chǔ)”即儲(chǔ)存、儲(chǔ)備,表示收存以備使用,具有收存、保管、交付使用的意思。
【正文】 存貨和銷售運(yùn)作進(jìn)行更完美的運(yùn)作，使其最大化滿足客戶的要求。但是還要不斷的升級(jí)，不斷的改善。 WMS通過電子數(shù)據(jù)交換（ EDI）等電子媒介，與企業(yè)的計(jì)算機(jī)主機(jī)聯(lián)網(wǎng)，由主機(jī)下達(dá)收貨和訂單的原始數(shù)據(jù)。并且通過無線網(wǎng)絡(luò)、手持終端、條碼系統(tǒng)和射頻數(shù)據(jù)通信（ RFID）等信息技術(shù)與倉庫員工聯(lián)系，使得計(jì)算機(jī)控制中心的指令能夠迅速下達(dá)到一線操作人員手中，減少操作出錯(cuò)率和提高作業(yè)效率。 庫存管理 入庫過程是物資經(jīng)驗(yàn)收后入 庫并錄入入庫單的過程；出庫過程是物資需求部門按原需求計(jì)劃提出領(lǐng)料申請(qǐng)，經(jīng)物資部門校核后發(fā)料并錄入出庫單的過程。對(duì)出入庫工作的管理，關(guān)鍵是監(jiān)督機(jī)制的建立。 常津果品有限公司 的 財(cái)務(wù)部門應(yīng)每月對(duì)所有入庫單、出庫單進(jìn)行稽核，并形成財(cái)務(wù)憑證，實(shí)現(xiàn)物資管理與財(cái)務(wù)管理的結(jié)合，至此完成物資在庫全過程的管理。另外，庫存管理系統(tǒng)還需考慮對(duì)調(diào)撥、盤點(diǎn)業(yè)務(wù)的管理。應(yīng)用庫存管理系統(tǒng)，重點(diǎn)在于對(duì)各種賬表的管理及利用。 驗(yàn)收后的貨物，應(yīng)根據(jù)物品的性質(zhì)、數(shù)量、固定位置堆放，合理的使用倉位 ，做到整齊美觀。并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗(yàn)、盤點(diǎn)、清 查并填寫貨物卡，把貨物卡掛放在顯眼的位置。 及時(shí)更新庫存量 保管員應(yīng)設(shè)置各種存貨明細(xì)賬，并根據(jù)各種出入庫賬 單進(jìn)行登記，定時(shí)盤點(diǎn)，及時(shí)更新庫存量。 要適當(dāng)調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性， 加強(qiáng) 倉儲(chǔ)部門的 培訓(xùn)工作，幫助 員 工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平 。 加強(qiáng)員工素質(zhì)培訓(xùn) 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)職工的素質(zhì)水平，決定企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。素質(zhì)高的企業(yè)將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展前進(jìn)，素質(zhì)不高的企業(yè)將會(huì)在經(jīng)濟(jì)大潮中被淘汰。 因此，還應(yīng)該 加強(qiáng) 常津果品 有限公司的員工素質(zhì)培訓(xùn)工作。 沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工，不但會(huì)降低產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、影響顧客的購(gòu)買決策，嚴(yán)重時(shí)會(huì)損害企業(yè)品牌形象，加強(qiáng)員工對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品的了解，能更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時(shí)，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，更大限度的激發(fā)員工的潛能。潛能的發(fā)揮有利于完成原來不可能完成的工作任務(wù)，使得員工能承擔(dān)更多的發(fā)展責(zé)任，為公司出謀劃策，萬眾一心，為 常津果品 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供智力保障。 其它方面 安排專人及時(shí)處理過期 貨物 倉庫中過期產(chǎn)品與損壞產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)處理，萬不可堆積在倉庫，安排人員檢查商品 質(zhì)量，及時(shí)處理 腐爛變質(zhì)的貨物 ，對(duì) 常津果品 公司形象與信譽(yù)都有極大的影響。 招聘專業(yè)人員 人才是一個(gè)企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵，招聘專業(yè)人員為企業(yè)服務(wù)，創(chuàng)造更大的價(jià)值，使倉儲(chǔ)管理作業(yè)，管理水平得到提高。發(fā)展倉儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型人才，更需要倉儲(chǔ)管理型人才，而 常津果品 公司目前這幾方面的人才都很匱乏。 需要 引進(jìn)并培育倉儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系。 常津果品公司 要充分利用各種資源，積極從各 高等院校引進(jìn)相關(guān)人才，并加強(qiáng)對(duì)物流企業(yè)從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉儲(chǔ)專業(yè)人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度，充分調(diào)動(dòng)廣大倉儲(chǔ)管理人員的積極性，通過對(duì)職工的教育來調(diào)動(dòng)群眾的積極性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，幫助職工掌握科學(xué)技術(shù)和管理技術(shù)，不斷提高廣大倉儲(chǔ)工作人員的業(yè)務(wù)水平和文化水平。 結(jié)束語 通過對(duì) 靜寧縣常津果品 有限公司的調(diào)研，根據(jù)目前生產(chǎn)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，針對(duì)公司工作中存在的問題提出具體的解決方案。首先， 提出公司倉儲(chǔ)部門存在的必要性，可 提高 產(chǎn)業(yè) 效率；其次， 通過發(fā)現(xiàn)常津果品公司存在倉儲(chǔ)方面的問題進(jìn)行討論，并進(jìn)行分析和 提出建議 ；最后，完善貨物配送的流程。 倉儲(chǔ)活動(dòng)或者說倉儲(chǔ)的基本功能包括了物品的進(jìn)出、庫存、分揀、包裝、配送及其信息處理等六個(gè)方面，其中，物品的出入庫與在庫管理可以說是 常津果品公司 倉儲(chǔ) 部 的最基本的活動(dòng)，也是傳統(tǒng)倉儲(chǔ)的基本功能，只不過管理手段與管理水平得到了提升；物品的分揀與包裝，過去也是有的，只不過現(xiàn)在更普遍、更深入、更精細(xì)，甚至已經(jīng)與物品的出入庫及在庫管理相結(jié)合、共同構(gòu)成現(xiàn)代倉儲(chǔ)的基本功能 ；倉儲(chǔ) 信息處理，已經(jīng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的普遍現(xiàn)象，當(dāng)然也應(yīng)是 常津果品公司 倉儲(chǔ)活動(dòng)的內(nèi)容之一，離開了信息處理，也就不成其為現(xiàn)代倉 儲(chǔ)了。 常津果品有限 公司通過倉儲(chǔ)管理方面軟件系統(tǒng)的改善，實(shí)現(xiàn)了倉庫現(xiàn)代化管理，大大降低了管理難度與管理成本，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化操作，節(jié)省了大量的人力、物力、財(cái)力。對(duì)倉庫及倉庫內(nèi)的物資所進(jìn)行的管理，是企業(yè)倉儲(chǔ)為了充分利用自己所具有的倉儲(chǔ)資源提供高效的倉儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，倉庫管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單了，所以，合理的倉儲(chǔ)管理將全方位的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)降低生產(chǎn)成本，提高資源效率，推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。以上所提出的改進(jìn)建議在整個(gè)工作流程中雖然是微不足道的 ，但對(duì) 常 津果品 公司的生產(chǎn)也起到了一定的積極意義。 最后，希望 常津果品有限公司通 過科學(xué)有效地管理，穩(wěn)健的發(fā)展，使其事業(yè)蒸蒸日上！ 參考文獻(xiàn) [1]天肇云 . 生產(chǎn)物流管理：混合流程型企業(yè)分析 [M]. 北京： 社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社 ， 20xx. [2]顧金根 .生產(chǎn)物流管理模式 [J].杭州：物流科技 ,20xx. [3]劉萍 .電子商務(wù)物流 [M].北京：電子工業(yè)出版社 ,20xx. [4]牛魚龍 .世界物流經(jīng)典案例 [M].深圳：海天出版社 ,20xx. [5]霍紅 .第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理 北京：中國(guó)物資 出版社 ,20xx. [6] 宋楊 .運(yùn)輸與配送管理 [M].大連：大連理工大學(xué)出版社 ,20xx [7] 張耀平、王明志 .配送物流新趨勢(shì) [M].北京：清華大學(xué)出版社 ,20xx [8] 丁立言 .物流配送 [M].北京：清華大學(xué)出版社 [M],20xx [9] 李永生、鄭文嶺 .物流倉儲(chǔ)與配送管理 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社 ,20xx [10] 宋玉 .倉儲(chǔ)實(shí)務(wù) [M].北京：對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社 ,20xx
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1