【正文】 操作速度。 這樣雖然可以更好的利用到庫(kù)位，但是貨物分散、雜亂 ，因此 在揀貨、盤(pán)點(diǎn)時(shí)就比較麻煩，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，造成不必要的損失。但 常津果品有限 公司 庫(kù)物料堆放隨意，經(jīng)常因保管不善而損壞，庫(kù)存物料也沒(méi)有按照先進(jìn)先出原則發(fā)放， 給出庫(kù)造成極大的不變 ，又延誤交貨時(shí)間 。 缺乏必要的搬運(yùn)裝卸設(shè)備，僅有簡(jiǎn)單的人工搬運(yùn)叉車(chē)，很難滿足每天大量的貨物出入庫(kù)作業(yè)，嚴(yán)重影響出入庫(kù)工作效率的提高。 貨物驗(yàn)收不合理 常津果品 公司規(guī)定對(duì)入庫(kù)商品實(shí)行點(diǎn)數(shù)法對(duì)入庫(kù)的每一件商品逐一進(jìn)行驗(yàn)收，包括確認(rèn)外包裝、數(shù)量、質(zhì)量、保質(zhì)期等，但驗(yàn)收人 貨物驗(yàn)收馬虎了事，對(duì)自己熟悉的 物料員將產(chǎn)品入庫(kù)時(shí)，倉(cāng)管員只 是 隨意看一眼，不做任何核對(duì)驗(yàn)收，數(shù)量更無(wú)法準(zhǔn)確登記 ,沒(méi)有把好質(zhì)量觀，驗(yàn)收后的物資，也沒(méi)按類(lèi)分別。 倉(cāng)庫(kù)布局現(xiàn)狀 不合理 由于現(xiàn)有庫(kù)房?jī)?nèi)部規(guī)劃布局，產(chǎn)品沒(méi)有嚴(yán)格的堆放區(qū)域，整個(gè)倉(cāng)庫(kù)共有面積相等的幾百個(gè)堆放區(qū)，但是有些區(qū)域的貨品較多，占地空間較多，有些區(qū)域的貨品較少，占地空間也小，經(jīng)常出現(xiàn)有的貨品已經(jīng)堆完，空間還沒(méi)用完，有的還沒(méi)有堆放完，空間卻沒(méi)有了，因此就堆放到別的產(chǎn)品區(qū)域上，但是又沒(méi)有寫(xiě)好備注說(shuō)明，導(dǎo)致有時(shí)找不到貨物的事件。這一點(diǎn)與過(guò)去的 “ 倉(cāng)庫(kù)管理 ” 是有重大區(qū)別的。倉(cāng)儲(chǔ)不是生產(chǎn)、不是交易，而是為生產(chǎn)與交易服務(wù)的物流活動(dòng)中的一項(xiàng)。該公司倉(cāng)儲(chǔ)管理人員文化水平大多處在高中以下，依襲著前人的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理。由于這兩類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)管理在商業(yè)模式上有著本質(zhì)區(qū)別，所以 現(xiàn)代的倉(cāng)儲(chǔ)物流比較飛速發(fā)展。傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)是以收保管費(fèi)為商業(yè)模式的，希望自己的倉(cāng)庫(kù)總是滿滿的，這種模式與物流的宗旨背道而馳。在許多具體的案例中，物流的整合、優(yōu)化實(shí)際上歸結(jié)為 倉(cāng)儲(chǔ)的方案設(shè)計(jì)與運(yùn)行控制。倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)集中了上下游流程整合的所有矛盾，倉(cāng)儲(chǔ)管理就是在實(shí)現(xiàn)物流流程的整合。 倉(cāng)儲(chǔ)物流的 必要性 通過(guò)上圖可知 從屬物流部的倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)在常津果品有限公司中的地位是十分重要的，而 從許多微觀案例來(lái)看，倉(cāng)儲(chǔ)管理已成為物流供應(yīng)鏈管理的核心環(huán)節(jié)。 市場(chǎng)部 ：在維持原有市場(chǎng)的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)， 尋找新代理品、 制定 市場(chǎng)策略。 技術(shù)部 ：負(fù)責(zé)研發(fā)開(kāi)發(fā)新技術(shù) ，同時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。 物流部 ： 倉(cāng)儲(chǔ)部：儲(chǔ)存盤(pán)點(diǎn)、配貨補(bǔ)貨、出入庫(kù)控制、流通加工、日常清潔。 品管部 ： 常津 的品管含品檢和品保（如稽核）兩部分。 生管部 ： 此處的生管非生產(chǎn)計(jì)劃（ PC），而是指工廠與 生產(chǎn)相關(guān)的所有管理活動(dòng)。 公司組織 結(jié) 構(gòu) 財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)核算和全公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥，根據(jù)公司資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配資金，確保公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。通過(guò)公司＋基地＋農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理，進(jìn)而推動(dòng)了全縣蘋(píng)果基地果品生產(chǎn)，極大地提高了全縣 蘋(píng)果生產(chǎn)的整體水平。年生產(chǎn)總值 1400 萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 250 萬(wàn)元。 公司自成立以來(lái)，緊緊圍繞全縣果品支柱產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)，努力擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會(huì)效益 “ 雙贏 ” 目標(biāo)。為進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模， 20xx 年該公司新租賃土地 30 畝，投資 800 萬(wàn)元。 公司現(xiàn)有占地面積 6600 ㎡的氣調(diào)冷藏保鮮庫(kù) 10 孔，年貯藏能力 4000噸，年加工運(yùn)營(yíng)能力 5800 噸，去年銷(xiāo)售利潤(rùn) 180 萬(wàn)元。 2 常津果品有限公司概括 公司簡(jiǎn)介 靜寧常津果品有限責(zé)任公司是 20xx 年 10 月注冊(cè)成立的民營(yíng)企業(yè)，注冊(cè)資金100 萬(wàn)元，流動(dòng)資金 1600 萬(wàn)元，固定資產(chǎn) 800 萬(wàn)元。其中許多環(huán)節(jié)屬于倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng) 。從物資供銷(xiāo)管理工作的全過(guò)程來(lái)看，它包括：供需預(yù)測(cè)、計(jì)劃分配、市場(chǎng)采購(gòu)、訂購(gòu)銜接、貨運(yùn)組織、儲(chǔ)存保管、維護(hù)保養(yǎng)、配送發(fā)料、用料管理、銷(xiāo)售發(fā)運(yùn)、貨款結(jié)算、用戶服務(wù)等主要環(huán)節(jié)。 是 物資供銷(xiāo)管理工作的重要組成部分 。 是 提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑 。 保持物資原有使用價(jià)值的重要手段 。倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義正是由于生產(chǎn)與消費(fèi)在空間、時(shí)間以及品種、數(shù)量等方面存在著矛盾引起的。 因此，倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義正在于以下幾個(gè)方面： 倉(cāng)儲(chǔ)管理是 實(shí) 現(xiàn)社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程順利進(jìn)行的必要條件 。 倉(cāng)儲(chǔ)管理的研究意義 倉(cāng)儲(chǔ)是反映物資整個(gè)狀況的場(chǎng)所，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是 鏈接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售的重要環(huán)節(jié)， 在 進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)管理 的 整個(gè) 操作過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息反饋直接會(huì)影響 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本工作就是必須從生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)出發(fā)，及時(shí)、準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量地搞好物資供應(yīng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展服務(wù)。 倉(cāng)儲(chǔ)管理相關(guān)概念 倉(cāng)儲(chǔ)管理就是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的貨品所進(jìn)行的管理，是倉(cāng)儲(chǔ)機(jī)構(gòu)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制的活動(dòng)總和。 “ 儲(chǔ) ” 即儲(chǔ) 存、儲(chǔ)備 , 表示收存以備使用 , 具有收存、保管、交付使用的意思。 secondly from the warehouse layout and planning, inventory control, warehousing facilities, warehousing, inventory, information construction, analyzed the problems of Jin Chang Fruit Co., warehouse management decisionmaking。 關(guān)鍵詞 ： 倉(cāng)儲(chǔ)管理 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn) 庫(kù)存控制 Abstract Bin is the general term for the storage, custody, storage buildings and places。 本文以常津果品有限公司為例，首先介紹了常津果品有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀；其次從倉(cāng)庫(kù)布局及規(guī)劃、庫(kù)存控制、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完善、倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等方面，分析出常津果品有限公司倉(cāng)儲(chǔ)管理決策中存在的問(wèn)題；最后針對(duì)以上問(wèn)題提出相應(yīng)的優(yōu)化方案及策略。