基層連隊經(jīng)費管理中存在的問題及對策(編輯修改稿)
2024-10-14 01:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 司務(wù)長根植于基層，保障工作直接面向廣大官兵，其素質(zhì)的好壞直 接影響著基層連隊戰(zhàn)斗力的生成。司務(wù)長作為連隊的“后勤部長”，在連隊后勤全面建設(shè)和發(fā)展上，卻只能作為“列席支委”參與連隊支委會會議。權(quán)利義務(wù)不對等，難以發(fā)揮參與決策權(quán)，工作積極性、主動性不高，不敢管、不愿管的現(xiàn)象十分突出。造成這種現(xiàn)象的主要原因之一是現(xiàn)行的司務(wù)長管理體制存在著弊端。一方面，司務(wù)長行政管理隸屬于所在單位，個人的成長進步都由單位領(lǐng)導說了算，這樣，讓司務(wù)長產(chǎn)生“理財跟著領(lǐng)導意圖走”的想法， 在后勤法規(guī)和領(lǐng)導指令面前，往往迫于領(lǐng)導壓力而按指令行事；另一方面，司務(wù)長的業(yè)務(wù)管理又從屬于機關(guān)后勤部門，受機關(guān)后勤部門指導。由于司務(wù)長“雙重”身份，使得他們所承擔的指導、檢查、監(jiān)督職能無法真正履行到位。二是現(xiàn)行的司務(wù)長培養(yǎng)體制還有待改進?；鶎訂挝凰緞?wù)長比較緊缺，為滿足司務(wù)長崗位的需要，培養(yǎng)時間過于倉促，沒有接受正規(guī)系統(tǒng)的財務(wù)學習，只是根據(jù)老司務(wù)長的老套路接著干，很難有自己獨到的見解和創(chuàng)新，對新標準、新制度和新知識理解能力較差。受這種應(yīng)急培訓思想的影響，再加上一些客觀條件限制，使司務(wù)長培訓沒有足夠的時間和精力 對其訓練內(nèi)容和課程設(shè)置進行全面規(guī)劃。有的單位對司務(wù)長工作不重視，經(jīng)常更換人員，同樣造成司務(wù)長隊伍素質(zhì)低，不懂業(yè)務(wù)、不懂管理，影響了基層財務(wù)工作，因此各項財務(wù)制度和經(jīng)費管理規(guī)定在基層連隊很難落實。 四、提高基層連隊經(jīng)費管理工作效益的對策 （一）增強理財能力，營造良好氛圍 ，提高理財質(zhì)量。黨 (支 )委依法理財是軍隊財經(jīng)法規(guī)得到貫徹落實的關(guān)鍵。首先，支委領(lǐng)導“一班人”要加強學習基層連隊財經(jīng)管理方針政策及財務(wù)規(guī)章制度，掌握文件精神，多方面考慮部隊當前狀況和發(fā)展方向，確保經(jīng)費投向、投量的科學合理。其次，連隊支委是理財?shù)闹黧w，依法理財應(yīng)貫穿于基層財務(wù)管理工作始終，理財方式上應(yīng)研究本單位特點和規(guī)律，探索新時期基層連隊經(jīng)費管理的方法，不斷提高理財質(zhì)量。再次，堅持支委領(lǐng)導下的“一支筆”財務(wù)審簽制度，堅持重大財經(jīng)決策支委集體研究決定，如臨時性決定的小會餐、每周制定食譜、月份開支計劃等，防止和克服個人或少數(shù)人說了算的現(xiàn)象，確保經(jīng)費有效使用。最后，建立健全連隊經(jīng)委會組織，加強經(jīng)委會成員財經(jīng)理論學習，做到人人懂制度、懂標準、懂管理，會算賬、會查賬，逐步提高監(jiān)督管理水平。 ，提高當家能力。作為基層連隊的軍政主官，對經(jīng)費的分配與使用既是領(lǐng)導者，也是責任人。作為連隊主官應(yīng)不斷加強自身學習，以拓寬自己的知識面，不斷提高連隊主官和財務(wù)人員整體素質(zhì)。一是提高“當家人”的管家能力。每年利用各種形式組織連隊主官學習財務(wù)標準制度以及各項管理規(guī)定等，解決主官懂財會管的問題。在考核提升基層主官時，應(yīng)把其任職期間連隊的財務(wù)管理工作作為一項重要的考核指標。二是抓好司務(wù)長在職培訓。采取重點幫教、“訓”、“用”、“管”等辦法，盡快使司 務(wù)長達到“三懂四會”的要求，即：懂制度、懂標準 、懂管理，會記賬、會報賬、會審核和會分析。三是抓好司務(wù)長集體辦公制度的落實。每周定期組織司務(wù)長集體辦公，共同進行發(fā)票審核、憑證編制、賬簿登記，開展賬目評比、經(jīng)驗介紹等，重點解決司務(wù)長不會管、不善管和不敢管的問題。 ，堅持經(jīng)常管理。全員參與管理是現(xiàn)代管理的一項重要原則。從目前基層連隊經(jīng)費管理中存在的一些問題看，與官兵不知情、參與不夠、作用發(fā)揮不充分
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