基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策-wenkub
2022-09-19 01:19:53 本頁(yè)面
【正文】 ，發(fā)票審查手續(xù)不全，“白條子”現(xiàn)象仍然存在。為了減少超支，有的單位違反規(guī)定，隨便在伙食費(fèi)中開支其他內(nèi)容，伙食費(fèi)成了“萬(wàn)能費(fèi)”。一些單位怕麻煩，圖省事，不堅(jiān)持實(shí)物驗(yàn)收制度，見票不見物、購(gòu)物不入庫(kù)、出庫(kù)不登記的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。業(yè)務(wù)部門往往因?yàn)槿松偈露?，半年甚至一年才下基層一趟，查查賬，認(rèn)為只要連隊(duì)的“家底”沒有下降，就不會(huì)有什么大問(wèn)題。由于這些基層連隊(duì)的主官在財(cái)經(jīng)決策方面的法規(guī)性、科學(xué)性意識(shí)淡薄，有限的經(jīng)費(fèi)沒有真正地用在“刀刃”上，發(fā)揮不出最佳的軍事和經(jīng)濟(jì)效益。抓好基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理，必須形成機(jī)關(guān)。搞好基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理工作，對(duì)于保持連隊(duì)官兵的生活穩(wěn)定、保證基層單位各項(xiàng)工作的正常開展有著極其重要的作用。文章分析了基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理工作中存在的主要問(wèn)題與原因，并提出了提高基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理工作效益的對(duì)策?；鶎育R抓共管的合力，在議財(cái)、用財(cái)、理財(cái)、管財(cái)上下功夫。二是基層連 隊(duì)官兵往往認(rèn)為自己只要搞好訓(xùn)練，保證政治合格就行了，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)干部的事，自己無(wú)權(quán)過(guò)問(wèn)，也懶于過(guò)問(wèn)。 （二）財(cái)務(wù)制度落實(shí)不規(guī)范、有偏差 一是落實(shí)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃管理制度不夠嚴(yán)格，計(jì)劃與執(zhí)行出現(xiàn)“兩張皮”，尤其在伙食費(fèi)方面更為突出。有的個(gè)人趁機(jī)鉆空子，將公物據(jù)為己有，司務(wù)長(zhǎng)怕得罪人，視而不見，聽之任之。四是經(jīng)濟(jì)民主制度堅(jiān)持得不夠。 （三）基層財(cái)務(wù)管理方法落后，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理不規(guī)范 一是現(xiàn)金收付記賬法作為特定歷史 條件下的產(chǎn)物，已不能適應(yīng)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理的需要。二是基層單位事情多且雜，司務(wù)長(zhǎng)手工記賬，工作效率低 下。作為基層“當(dāng)家理財(cái)人”的軍政主官，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏足夠重視，有的搞不清連隊(duì)到底有多少家底，把后勤建設(shè)和盤托付給司務(wù)長(zhǎng)。只有將支部理財(cái)這項(xiàng)制度堅(jiān)持始終 ，才能更好地發(fā)揮經(jīng) 費(fèi)的使用效益。二是部分基層經(jīng)委會(huì)開展活動(dòng)不經(jīng)常，能力薄弱。有的單位雖然炊事班每天安排伙房值班員，但每天購(gòu)回的食物沒有嚴(yán)格履行廚房值班員職責(zé)，值班員對(duì)每天的購(gòu)物發(fā)票不驗(yàn)收簽字，逐日消耗登記是炊事班想起來(lái)才記，隨意性大，執(zhí)行制度不嚴(yán)格。 （三）現(xiàn)行基層財(cái)務(wù)人員管理培訓(xùn)體制不健全 司務(wù)長(zhǎng)根植于基層，保障工作直接面向廣大官兵，其素質(zhì)的好壞直 接影響著基層連隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的生成。一方面，司務(wù)長(zhǎng)行政管理隸屬于所在單位，個(gè)人的成長(zhǎng)進(jìn)步都由單位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算，這樣，讓司務(wù)長(zhǎng)產(chǎn)生“理財(cái)跟著領(lǐng)導(dǎo)意圖走”的想法， 在后勤法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)指令面前，往往迫于領(lǐng)導(dǎo)壓力而按指令行事；另一方面，司務(wù)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理又從屬于機(jī)關(guān)后勤部門，受機(jī)關(guān)后勤部門指導(dǎo)。受這種應(yīng)急培訓(xùn)思想的影響，再加上一些客觀條件限制，使司務(wù)長(zhǎng)培訓(xùn)沒有足夠的時(shí)間和精力 對(duì)其訓(xùn)練內(nèi)容和課程設(shè)置進(jìn)行全面規(guī)劃。首先，支委領(lǐng)導(dǎo)“一班人”要加強(qiáng)學(xué)習(xí)基層連隊(duì)財(cái)經(jīng)管理方針政策及財(cái)務(wù)規(guī)章制度，掌握文件精神，多方面考慮部隊(duì)當(dāng)前狀況和發(fā)展方向，確保經(jīng)費(fèi)投向、投量的科學(xué)合理。 ，提高當(dāng)家能力。每年利用各種形式組織連隊(duì)主官學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度以及各項(xiàng)管理規(guī)定等，解決主官懂財(cái)會(huì)管的問(wèn)題。三是抓好司務(wù)長(zhǎng)集體辦公制度的落實(shí)。從目前基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理中存在的一些問(wèn)題看，與官兵不知情、參與不夠、作用發(fā)揮不充分以及經(jīng)常性工作不到位有關(guān)。解決基層實(shí)際問(wèn)題，要注重傳授管理方法，不斷提高基層的自管能力。要嚴(yán)格落實(shí)《基層連隊(duì)財(cái) 務(wù)管理辦法》中現(xiàn)金管理的具體要求，加強(qiáng)現(xiàn)金安全防范措施，大額現(xiàn)金要及時(shí)送繳上級(jí)
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