基層連隊經費管理中存在的問題及對策-wenkub
2022-09-19 01:19:53 本頁面
【正文】 ，發(fā)票審查手續(xù)不全，“白條子”現(xiàn)象仍然存在。為了減少超支，有的單位違反規(guī)定，隨便在伙食費中開支其他內容，伙食費成了“萬能費”。一些單位怕麻煩，圖省事，不堅持實物驗收制度，見票不見物、購物不入庫、出庫不登記的現(xiàn)象時有發(fā)生。業(yè)務部門往往因為人少事多，半年甚至一年才下基層一趟，查查賬，認為只要連隊的“家底”沒有下降，就不會有什么大問題。由于這些基層連隊的主官在財經決策方面的法規(guī)性、科學性意識淡薄，有限的經費沒有真正地用在“刀刃”上，發(fā)揮不出最佳的軍事和經濟效益。抓好基層連隊經費管理，必須形成機關。搞好基層連隊經費管理工作，對于保持連隊官兵的生活穩(wěn)定、保證基層單位各項工作的正常開展有著極其重要的作用。文章分析了基層連隊經費管理工作中存在的主要問題與原因，并提出了提高基層連隊經費管理工作效益的對策。基層齊抓共管的合力，在議財、用財、理財、管財上下功夫。二是基層連 隊官兵往往認為自己只要搞好訓練，保證政治合格就行了，財務管理是財務干部的事，自己無權過問，也懶于過問。 （二）財務制度落實不規(guī)范、有偏差 一是落實經費計劃管理制度不夠嚴格，計劃與執(zhí)行出現(xiàn)“兩張皮”，尤其在伙食費方面更為突出。有的個人趁機鉆空子，將公物據為己有，司務長怕得罪人，視而不見，聽之任之。四是經濟民主制度堅持得不夠。 （三）基層財務管理方法落后，會計業(yè)務處理不規(guī)范 一是現(xiàn)金收付記賬法作為特定歷史 條件下的產物，已不能適應現(xiàn)行財務管理的需要。二是基層單位事情多且雜，司務長手工記賬，工作效率低 下。作為基層“當家理財人”的軍政主官，對財務管理缺乏足夠重視，有的搞不清連隊到底有多少家底，把后勤建設和盤托付給司務長。只有將支部理財這項制度堅持始終 ，才能更好地發(fā)揮經 費的使用效益。二是部分基層經委會開展活動不經常，能力薄弱。有的單位雖然炊事班每天安排伙房值班員，但每天購回的食物沒有嚴格履行廚房值班員職責，值班員對每天的購物發(fā)票不驗收簽字，逐日消耗登記是炊事班想起來才記，隨意性大，執(zhí)行制度不嚴格。 （三）現(xiàn)行基層財務人員管理培訓體制不健全 司務長根植于基層，保障工作直接面向廣大官兵，其素質的好壞直 接影響著基層連隊戰(zhàn)斗力的生成。一方面，司務長行政管理隸屬于所在單位，個人的成長進步都由單位領導說了算，這樣，讓司務長產生“理財跟著領導意圖走”的想法， 在后勤法規(guī)和領導指令面前，往往迫于領導壓力而按指令行事；另一方面，司務長的業(yè)務管理又從屬于機關后勤部門，受機關后勤部門指導。受這種應急培訓思想的影響，再加上一些客觀條件限制，使司務長培訓沒有足夠的時間和精力 對其訓練內容和課程設置進行全面規(guī)劃。首先，支委領導“一班人”要加強學習基層連隊財經管理方針政策及財務規(guī)章制度，掌握文件精神，多方面考慮部隊當前狀況和發(fā)展方向，確保經費投向、投量的科學合理。 ，提高當家能力。每年利用各種形式組織連隊主官學習財務標準制度以及各項管理規(guī)定等，解決主官懂財會管的問題。三是抓好司務長集體辦公制度的落實。從目前基層連隊經費管理中存在的一些問題看，與官兵不知情、參與不夠、作用發(fā)揮不充分以及經常性工作不到位有關。解決基層實際問題，要注重傳授管理方法，不斷提高基層的自管能力。要嚴格落實《基層連隊財 務管理辦法》中現(xiàn)金管理的具體要求，加強現(xiàn)金安全防范措施，大額現(xiàn)金要及時送繳上級
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