上市公司會議管理制度(編輯修改稿)
2024-10-13 17:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會議時間：每年一、四、六、九月份 會議地點：待定 會議議題： （ 1）檢查和總結(jié)上階段財務(wù)工作情況，布置下階段工作； （ 2）處理本階段需要集中研究解決的問題； （ 3）其它事項。 會議次數(shù)：一次 /季 會議記錄：財務(wù)管理部 形成文件：會議紀(jì)要 督辦部門：財務(wù)管理部 文件密級：秘密 財經(jīng)專題會議 出席人員：指定人員 會議主持：公司財經(jīng)副總經(jīng)理 會議時間：臨時 會議地點：待定 會議議題：相關(guān)專題 會議次數(shù)：不定 會議記錄：財務(wù)管理部 形成文件：會議紀(jì)要 督辦部門：財務(wù)管理部 文件密級：秘密 （六）公司安全生產(chǎn) 工作會議 公司安全生產(chǎn) 工作例會 出席人員：分管領(lǐng)導(dǎo)、 公司 部 、 公司各相 關(guān)職 部門的負(fù)責(zé)人、各 項目公司負(fù)責(zé)人 、總工程師、相關(guān)生產(chǎn)管理人員。公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)可自主決定與會。 會議主持： 安全生產(chǎn)部經(jīng)理 會議地點：不定 會議時間：每季度第一個月 主要議題： （ 1）總結(jié)上季度生產(chǎn)營運計劃執(zhí)行與生產(chǎn)安全管理等情況 和布置下季度相關(guān)工作； （ 2）處理上一季度生產(chǎn)營運中需要集中研究解決的問題； （ 3）其他事項。 召開次數(shù)：四次 /年 會議記錄：公司安全生產(chǎn)部 形成文件：會議紀(jì)要 督辦部門： 公司安全生產(chǎn)部 文件秘級：視內(nèi)容而定 公司安全生產(chǎn) 專題會議 出席人員：分管副總經(jīng)理、公司安全生產(chǎn) 部、公司 各相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人、各 子公司 總經(jīng)理 /常務(wù)副總 經(jīng)理、總工程師、相關(guān)生產(chǎn)管理人員。公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)可自主決定與會。 會議主持：安全生產(chǎn) 部經(jīng)理 會議地點：不定 會議時間：不定 會議議題：相關(guān)專題 召開次數(shù)：不定 會議記錄：公司安全生產(chǎn)部 形成文件：會議紀(jì)要 督辦部門：公司安全生產(chǎn)部 文件秘級：視內(nèi)容而定 （七）公司工程建 設(shè)工作會議 公司工程建設(shè) 工作例會 出席人員：分管領(lǐng)導(dǎo)、 公司工程建設(shè)部 、各相關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人、各 項目公司 負(fù)責(zé)人、總工程師等。公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)可自主決定與會。 會議主持： 工程建設(shè)部經(jīng)理 會議地點：不定 會議時間：不定 主要議題： （ 1） 總結(jié)上季度工程建設(shè) 工作情況和布置下季度工作； （ 2）處理上季度中需要集中研究解決的問題； （ 3）其他事項。 召開次數(shù)：一次 /季 會議記錄： 公司工程建設(shè)部 形成文件：會議紀(jì)要 督辦部門： 公司工程建設(shè)部 文件秘級：視內(nèi)容而定 公司工程建設(shè) 專題會議 出席人員：分管領(lǐng)導(dǎo)、 公司工程建設(shè)部 、各相 關(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人、各項目公司負(fù)責(zé)人、總工程師等。公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)可自主決定與會。 會議主持：工程建
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