上市公司會議管理制度(編輯修改稿)
2025-10-13 17:36 本頁面
【文章內容簡介】 會議時間：每年一、四、六、九月份 會議地點：待定 會議議題： （ 1）檢查和總結上階段財務工作情況，布置下階段工作； （ 2）處理本階段需要集中研究解決的問題； （ 3）其它事項。 會議次數：一次 /季 會議記錄：財務管理部 形成文件：會議紀要 督辦部門：財務管理部 文件密級：秘密 財經專題會議 出席人員：指定人員 會議主持：公司財經副總經理 會議時間：臨時 會議地點：待定 會議議題：相關專題 會議次數：不定 會議記錄：財務管理部 形成文件：會議紀要 督辦部門：財務管理部 文件密級：秘密 （六）公司安全生產 工作會議 公司安全生產 工作例會 出席人員：分管領導、 公司 部 、 公司各相 關職 部門的負責人、各 項目公司負責人 、總工程師、相關生產管理人員。公司其他分管領導可自主決定與會。 會議主持： 安全生產部經理 會議地點：不定 會議時間：每季度第一個月 主要議題： （ 1）總結上季度生產營運計劃執(zhí)行與生產安全管理等情況 和布置下季度相關工作； （ 2）處理上一季度生產營運中需要集中研究解決的問題； （ 3）其他事項。 召開次數：四次 /年 會議記錄：公司安全生產部 形成文件：會議紀要 督辦部門： 公司安全生產部 文件秘級：視內容而定 公司安全生產 專題會議 出席人員：分管副總經理、公司安全生產 部、公司 各相關職能部門的負責人、各 子公司 總經理 /常務副總 經理、總工程師、相關生產管理人員。公司其他分管領導可自主決定與會。 會議主持：安全生產 部經理 會議地點：不定 會議時間：不定 會議議題：相關專題 召開次數：不定 會議記錄：公司安全生產部 形成文件：會議紀要 督辦部門：公司安全生產部 文件秘級：視內容而定 （七）公司工程建 設工作會議 公司工程建設 工作例會 出席人員：分管領導、 公司工程建設部 、各相關職能部門的負責人、各 項目公司 負責人、總工程師等。公司其他分管領導可自主決定與會。 會議主持： 工程建設部經理 會議地點：不定 會議時間：不定 主要議題： （ 1） 總結上季度工程建設 工作情況和布置下季度工作； （ 2）處理上季度中需要集中研究解決的問題； （ 3）其他事項。 召開次數：一次 /季 會議記錄： 公司工程建設部 形成文件：會議紀要 督辦部門： 公司工程建設部 文件秘級：視內容而定 公司工程建設 專題會議 出席人員：分管領導、 公司工程建設部 、各相 關職能部門的負責人、各項目公司負責人、總工程師等。公司其他分管領導可自主決定與會。 會議主持：工程建
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