上市公司會議管理制度(已改無錯字)
2022-10-20 17:36:52 本頁面
【正文】 設部經(jīng)理 會議地點：不定 會議時間：不定 主要議題：相關(guān)專題 召開次數(shù)：不定 會議記錄：公司工程建設部 形成文件：會議紀要 督辦部門： 公司工程建設部 文件秘級：視內(nèi)容而定 （八）公司投資工作會議 公司投資工作例會 出席人員：分管領(lǐng)導、公司投資發(fā)展部、各相關(guān)職能部門的負責人、 各項目工作組負責人、各辦事處負責人等。公司其他分管領(lǐng)導可自主決定與會。 會議主持：分管領(lǐng)導或投資發(fā)展部經(jīng)理 會議地點：不定 會議時間：不定 主要議題： （ 1）總結(jié)上季度投資工作開展情況和布置下季度工作； （ 2）處理上季度中需要集中研究解決的問題； （ 3）其他事項。 召開次數(shù)：一次 /季 會議記錄：公司 形成文件：會議紀要 督辦部門：公司投資發(fā)展部 文件秘級：視內(nèi)容而定 公司投資工作專題會議 出席人員：總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、分管領(lǐng)導、公司投資發(fā)展部、各相關(guān)職能部 門的負責人、各項目工作組負責人、各辦事處負責人等。公司其他分管領(lǐng)導視會議內(nèi)容與會。 會議主持：分管領(lǐng)導或投資發(fā)展部經(jīng)理 會議地點：不定 會議時間：不定 主要議題：相關(guān)專題 召開次數(shù)：不定 會議記錄：公司投資發(fā)展部 形成文件：會議紀要 督辦部門：公司投資發(fā)展部 文件秘級：視內(nèi)容而定 （九）公司科學技術(shù)工作會議 公司科技工作例會 出席人員：總工程師、公司總工程師辦公室、公司各相關(guān)職能部門的負責人、各項目公司負責人、總工程師等。公司其他分管領(lǐng)導視 會議內(nèi)容與會。 會議主持：總工程師 會議地點：不定 會議時間：不定 主要議題： （ 1）總結(jié)上季度科技工作情況和布置下季度工作； （ 2）處理上季度中需要集中研究解決的問題； （ 3）其他事項。 召開次數(shù)：一次 /季 會議記錄：公司總工程師辦公室 形成文件：會議紀要 督辦部門：公司總工程師辦公室 文件秘級：視內(nèi)容而定 公司科技工作專題會議 出席人員：總工程師、公司總工程師辦公室、各相關(guān)職 能部門的負責人、各項目公司負責人、總工程師等。 公司其他分管領(lǐng)導可視會 議內(nèi)容與會。 會議主持：總工程師辦公室負責人 會議地點：不定 會議時間：不定 主要議題：相關(guān)專題 召開次數(shù)：不定 會議記錄：公司總工程師辦公室 形成文件：會議紀要 督辦部門：公司總工程師辦公室 文件秘級：視內(nèi)容而定 （十）公司工作例會 出席人員：常務副總經(jīng)理、公司分管領(lǐng)導、公司各相 關(guān)職能部門的負責人。 會議主持：常務副總經(jīng)理或相關(guān)分管領(lǐng)導 會議地點：公司會議室 會議時間：每周五下午 主要議題： （ 1）總結(jié)上一周工作情況和布置下一周工作； （ 2） 處理上周工作中需要集中研究解決的問題； （ 3）其他事項。 召開次數(shù)：一次 /周 會議記錄：公司辦公室機要秘書 形成文件：會議紀要 督辦部門：公司綜合管理部 文件秘級：視內(nèi)容而定 （十一）項目評審會議 出席人員：總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、財經(jīng)管理分管領(lǐng)導、投 資拓展部經(jīng)理、工程建設部經(jīng)理及相關(guān)人員。 會議主持：投資分管領(lǐng)導
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