【總結(jié)】《企業(yè)管理實(shí)務(wù)》課程標(biāo)準(zhǔn)一、課程概述(一)課程性質(zhì)本課程是電子商務(wù)專業(yè)的職業(yè)拓展課程,通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)生成為既有專業(yè)知識(shí)又有經(jīng)濟(jì)頭腦,既懂技術(shù)又懂經(jīng)營(yíng)和管理基本知識(shí)的應(yīng)用型、復(fù)合型人才。通過(guò)該課程的學(xué)習(xí),讓學(xué)生在自己的技術(shù)工作中了解所要涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場(chǎng)、效益等方面的問(wèn)題。學(xué)會(huì)用企業(yè)管理理論、方法分析和解決企業(yè)以及自己的實(shí)際問(wèn)題,培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)能力,成為具有創(chuàng)
2024-07-23 18:06
【總結(jié)】制度名企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書電子文件編碼GLWA004頁(yè)碼2-1××公司十年發(fā)展計(jì)劃書一、基本任務(wù)和總目標(biāo)未來(lái)十年是中國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的十年,根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位和作用,制訂2003年至2010年遠(yuǎn)景規(guī)劃,使之成為公司各項(xiàng)工作的指導(dǎo)。十年內(nèi)的奮斗目標(biāo)和重點(diǎn)是:研制尖端產(chǎn)品,趕上國(guó)際先進(jìn)水平;進(jìn)行部分產(chǎn)品的更新?lián)Q代;新建和擴(kuò)建部分生產(chǎn)車間;大量
2024-07-29 09:16
【總結(jié)】質(zhì)量管理體系文件編寫目錄一、質(zhì)量體系文件概論-----------------------------------------------------------------------------------21.什么是質(zhì)量體系文件------------------------------------------------------------------
2025-06-13 17:53
【總結(jié)】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)諾恒管理的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)詳解1諾恒管理培訓(xùn)內(nèi)容?OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)背景?災(zāi)害模型及安全管理原理?OHSAS重要術(shù)語(yǔ)介紹?OHSAS18001:1999標(biāo)準(zhǔn)要求?問(wèn)題解答2
2025-02-19 12:15
【總結(jié)】第1章企業(yè)管理原理本章重點(diǎn):了解企業(yè)定義、特點(diǎn)、類型及其基本活動(dòng);掌握管理定義及管理職能;了解管理理論的發(fā)展歷史第1章企業(yè)管理原理§1人類的管理活動(dòng)一、人類活動(dòng)的特點(diǎn)1、目的性:人類活動(dòng)有預(yù)期目的;2、依存性:人類發(fā)展引起社會(huì)分工,人類存在著依存關(guān)系;3、知識(shí)性:從前人的經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),人類的知識(shí)形成體系(理論、原理、方法、技藝等)
2025-04-14 13:14
【總結(jié)】XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司管理標(biāo)準(zhǔn)PPW/QEM-2011質(zhì)量、環(huán)境管理體系管理手冊(cè)(依據(jù)GB/T19001-2008、GB/T24001-2004標(biāo)準(zhǔn))合訂本編制/日期:審核/日期:批準(zhǔn)/日期:
2024-07-24 22:08
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632投標(biāo)項(xiàng)目合同管理流程圖
2025-05-14 21:41
【總結(jié)】洛陽(yáng)理工學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)I,企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)相應(yīng)的變化,知識(shí)型員工的比重逐漸加大,其對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用和影響不斷提高,在企顯示出越來(lái)越重要的地位,對(duì)知識(shí)型員工的管理成為企業(yè)管理的重要部分。80%的效益是由最關(guān)鍵20%的員工所創(chuàng)造的。其中知識(shí)型員工是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者,是企業(yè)不可或缺的重要資源和核心能力。因此,對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行有效的培養(yǎng)和管理就
2025-02-10 08:11
【總結(jié)】管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)第一部分級(jí)別定義管理類任職資格標(biāo)準(zhǔn)—三級(jí)第二部分基本條件大專以上學(xué)歷,五年以上大中型制造類企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)或本科以上學(xué)歷,三年以上大中型制造類企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn),一年以上團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn),可申請(qǐng)三級(jí)管理資格認(rèn)證。第三部分資格標(biāo)準(zhǔn)第一單元:工作任務(wù)工作要素行為要項(xiàng)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)證據(jù)關(guān)鍵知識(shí)及來(lái)源關(guān)鍵技能
2024-07-23 18:13
【總結(jié)】完美WORD格式《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程標(biāo)準(zhǔn)課程編碼:課程類別:選修課適用專業(yè):授課單位:學(xué)時(shí):60學(xué)時(shí)
2024-07-24 01:53
【總結(jié)】錦發(fā)集團(tuán)公司企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)錦發(fā)總規(guī)字(2006)第X號(hào)策劃部管理辦法1.目的策劃部是針對(duì)公司的項(xiàng)目定位、市場(chǎng)推廣、形象宣傳以及企業(yè)文化研究等各項(xiàng)工作的“智囊”機(jī)構(gòu),承擔(dān)著推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的重大責(zé)任。制定本管理辦法的目的是為了能促進(jìn)策劃部各個(gè)環(huán)節(jié)的工作能標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。同時(shí)本管理辦法是圍繞著日常工作每個(gè)環(huán)節(jié)的可操作性和可行性而書寫的,緊緊圍繞著事
2025-04-09 00:21
【總結(jié)】《物流企業(yè)管理》課程標(biāo)準(zhǔn)適用專業(yè):物流編制人:編制單位:編制日期:年月日審核人:專業(yè)負(fù)責(zé)人:系部主任:目錄一、課程定位和課程設(shè)計(jì) 1(一)課程性質(zhì)與作用 1(二)課程基本理念 1(三)課程設(shè)計(jì)思路 2二、課程目標(biāo) 2(一)專業(yè)知識(shí)目標(biāo) 2(二)職業(yè)能力目標(biāo) 2(三)職業(yè)素質(zhì)目
2024-08-14 09:48
【總結(jié)】建筑施工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化編者按:近期,公司標(biāo)準(zhǔn)化的工作正在逐步展開,標(biāo)準(zhǔn)化是什么?做了對(duì)公司有什么好處?怎么去做?這些基本問(wèn)題是我們每個(gè)人在做標(biāo)準(zhǔn)化之前需要有一個(gè)基本了解的,,李福和先生是工程建設(shè)領(lǐng)域資深管理咨詢專家、高級(jí)工程師,他被建筑業(yè)企業(yè)家稱為中國(guó)建筑施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式首倡者。以下為李福和先生的錄音整理:非常高興今天能和大家一起探討建筑企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題,今天借用這個(gè)
2024-07-23 21:15
【總結(jié)】目錄第一部分企業(yè)管理之合作與溝通………… 1第二部分企業(yè)管理之激勵(lì)員工二十法…… 8第三部分干部之角色變化與工作重點(diǎn)…… 13第四部分這樣的干部請(qǐng)你辭職…………… 21第五部分如何管理工人…………………… 25第一部分企業(yè)管理之合作與溝通l“想象”一個(gè)你極其厭惡的人,這個(gè)人看來(lái)完全不
2025-04-07 07:35
【總結(jié)】**集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理制度編寫規(guī)則(修訂)Q/***G-20061目的為了規(guī)范集團(tuán)各項(xiàng)管理制度的編寫制訂工作,促進(jìn)集團(tuán)制度化建設(shè),不斷提高企業(yè)管理水平,特制定本規(guī)則。2適用范圍本規(guī)則規(guī)定了集團(tuán)管理制度的制定原則、管理制度的構(gòu)成、編寫要求。本規(guī)則適用于集團(tuán)各部門、各子公司及其下屬單位各項(xiàng)管理制度的編制。3規(guī)范性引用文件下列文件中的條
2025-04-12 00:43