【總結(jié)】物流企業(yè)管理考點(diǎn)分類說(shuō)明考點(diǎn)分類說(shuō)明A級(jí)考點(diǎn):重點(diǎn),應(yīng)用類B級(jí)考點(diǎn):???領(lǐng)會(huì)和掌握類C級(jí)考點(diǎn):識(shí)記類p其它沒(méi)有標(biāo)稱級(jí)別的知識(shí)點(diǎn),在考試大綱中不作要求,同學(xué)們可酌情把握。第一章物流企業(yè)管理原理總分分值分配Contents主要內(nèi)容物流企業(yè)管理職能與發(fā)展2物流及物流企業(yè)概述31物流企業(yè)管
2025-01-06 05:52
【總結(jié)】從風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控角度理解現(xiàn)代企業(yè)管理中鐵二十三局發(fā)展規(guī)劃部鄭晨引言:從企業(yè)管理發(fā)展史看,企業(yè)管理大致分為傳統(tǒng)管理、科學(xué)管理和現(xiàn)代管理三個(gè)階段。無(wú)論從營(yíng)銷管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理等控制活動(dòng),還是“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”的含義理解,風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理都是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要課題和內(nèi)容。企業(yè)開展并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理體系建設(shè),符合了現(xiàn)代企業(yè)管理的內(nèi)在要求。本文從風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控歷史由
2025-08-05 18:15
【總結(jié)】投資與運(yùn)營(yíng)公司案例一:北京國(guó)資委某大型控股集團(tuán)(北京)咨詢內(nèi)容:下屬企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)企業(yè)概況:北京國(guó)資委某大型控股集團(tuán)作為北京市最大的國(guó)有企業(yè)之一,是北京市委、市政府加快首都國(guó)有資本戰(zhàn)略調(diào)整、做大做強(qiáng)少數(shù)關(guān)鍵企業(yè),也是市委、市政府和市國(guó)資委規(guī)劃的,集“境內(nèi)外投融資平臺(tái)、戰(zhàn)略控股型集團(tuán)公司和城市運(yùn)行保障服務(wù)”三大功能定位為一體的企業(yè)。該大型控股集團(tuán)有六家下屬企業(yè)集團(tuán),含燃
2025-04-30 19:02
【總結(jié)】企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制YQ—891主題內(nèi)容與適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了編制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的依據(jù)、編制方法以及執(zhí)行和檢查考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)什計(jì)劃的編制。2編制依據(jù)a.國(guó)家有關(guān)政策、法令和政治,經(jīng)濟(jì)形勢(shì);b.國(guó)家下達(dá)的指令性計(jì)劃及指導(dǎo)性計(jì)劃;c.企業(yè)發(fā)展規(guī)劃;d.企業(yè)方針目標(biāo);e.平均先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額;
2025-07-14 20:47
【總結(jié)】管理職能案例分析沃爾瑪公司的管理分析張炬梅沃爾瑪公司簡(jiǎn)介組織結(jié)構(gòu)圖及劃分依據(jù)當(dāng)前使命與價(jià)值觀優(yōu)劣勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力該結(jié)構(gòu)的各影響因素當(dāng)前采用戰(zhàn)略沃爾瑪百貨有限公司由美國(guó)零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經(jīng)過(guò)四十多年
2025-03-10 13:37
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理概論課程說(shuō)明l學(xué)時(shí):48l考核方式:考試l成績(jī)計(jì)算:平時(shí)成績(jī)*40%+考試成績(jī)*60%平時(shí)成績(jī):團(tuán)隊(duì)成果(50%)+上課表現(xiàn)(50%)請(qǐng)假制度:甄博雯老師簽字批準(zhǔn)的請(qǐng)假條。考試成績(jī):隨堂測(cè)試(50%)+期末成績(jī)(50%)l學(xué)習(xí)目標(biāo):掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本理論,能夠運(yùn)用企業(yè)管理的工具和方法解決企業(yè)管
2025-01-15 09:36
【總結(jié)】職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系——知識(shí)介紹深圳友聯(lián)管理咨詢有限公司一、世界發(fā)達(dá)國(guó)家各自建立標(biāo)準(zhǔn)1996年英國(guó)頒布了BS8800《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系指南》1996年美國(guó)工業(yè)衛(wèi)生協(xié)議制定了《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系》的指導(dǎo)性文件1997年
2025-02-12 11:56
【總結(jié)】1GB/T28001-2023IDTOHSAS18001:2023職業(yè)健康安全管理體系要求唐山2介紹解釋OHSAS18001:2023標(biāo)準(zhǔn)要素的要求這些要素之間的聯(lián)系3NOVOEnvironmentalTe
2025-02-12 20:31
【總結(jié)】第2章建筑企業(yè)管理概述企業(yè)與建筑企業(yè)企業(yè)概述(1)企業(yè)的概念企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、流通、服務(wù)等活動(dòng),為滿足社會(huì)需要并獲得利益而進(jìn)行獨(dú)立生產(chǎn),獨(dú)立經(jīng)營(yíng),獨(dú)立核算,具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織企業(yè)必須具備的條件:1)擁有一定數(shù)量的從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所需的資金2)具有健全的組織和獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)
2025-01-25 14:00
【總結(jié)】企業(yè)管理學(xué)趣味閱讀扁鵲論醫(yī)術(shù)?魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō):“你們家兄弟三人,都精于醫(yī)術(shù),到底哪一位最好呢?”扁鵲答:“長(zhǎng)兄最好,中兄次之,我最差。”文王再問(wèn):“那么為什么你最出名呢?”扁鵲答:“長(zhǎng)兄治病,是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因,所以他的名氣無(wú)法傳出去;中兄治病,是治病于病情初起時(shí)。
2025-03-10 13:51
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理講義周偉TEL:62361621EMAIL:2/7/20231第一章企業(yè)管理導(dǎo)論第一節(jié)企業(yè)與企業(yè)管理一企業(yè)的定義1企業(yè)是從事生產(chǎn)、流通或服務(wù)性活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)單位。2企
2025-02-19 11:31
【總結(jié)】企業(yè)管理與市場(chǎng)營(yíng)銷理論??企業(yè)是為滿足社會(huì)需要并獲取盈利,實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算、具有法人資格,從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的基本經(jīng)濟(jì)單位。?企業(yè)的使命:滿足社會(huì)需要并獲得盈利,即顧客滿意+合理利潤(rùn)??????市場(chǎng)營(yíng)銷理論一、國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和發(fā)展趨勢(shì)
2025-03-03 14:15
【總結(jié)】OHSAS18001體系標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介體系標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介大大綱綱第一章:OHS管理體系的發(fā)展及背景介紹第二章:OHS管理體系基礎(chǔ)術(shù)語(yǔ)第三章:OHSAS18001重點(diǎn)條款講解第四章:OHS管理體系的審核第一章:OHS管理體系的發(fā)展及背景介紹一.OHS管理體系標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生及一體化趨勢(shì)二.國(guó)際社會(huì)對(duì)職業(yè)健康安全狀況的關(guān)注情況三.職業(yè)健康安全目前的管理狀況四
2025-02-12 20:30
【總結(jié)】維一服裝企業(yè)管理解決方案杭州維一科技有限公司2005年8月一、系統(tǒng)概述1、背景簡(jiǎn)介中國(guó)已經(jīng)成為全球最大的服裝生產(chǎn)基地、出口加工基地及流通集散基地。加入WTO后,服裝行業(yè)在面臨前所未有的機(jī)遇的同時(shí)也迎來(lái)了更多的挑戰(zhàn)。這一挑戰(zhàn)不僅來(lái)自本地、本國(guó)的企業(yè),也來(lái)自不斷進(jìn)駐中國(guó)的國(guó)外商家。隨著生活水平的提高、服裝生產(chǎn)管理理
2025-05-04 05:52
【總結(jié)】XXX公司管理咨詢的標(biāo)準(zhǔn)流程——XXXXXX項(xiàng)目目錄三.參與項(xiàng)目工作的收獲與啟示一.麥肯錫公司及項(xiàng)目工作小組簡(jiǎn)況二.項(xiàng)目的主要內(nèi)容與麥肯錫的建議1?戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)和業(yè)績(jī)改善方面的咨詢公司?在39個(gè)國(guó)家有75個(gè)分公司的全球性
2025-02-12 09:50