風控角度理解企業(yè)管理(編輯修改稿)
2024-09-01 18:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制。讓持有鐵建股票的股東通過風險內(nèi)控工作報告全方位的了解和監(jiān)督公司管理運作④，迫使企業(yè)不斷規(guī)范管理，避免管理混亂給企業(yè)和持有企業(yè)股票的股民帶來風險和損失，這是一種對股東負責，同時也是對企業(yè)自身發(fā)展負責的社會責任。如果企業(yè)無視契約精神，不在乎持有公司股票所有者的感受，不理會企業(yè)面臨的風險，僅僅依靠傳統(tǒng)的經(jīng)驗、感情和個人能力管理企業(yè)，以短期盈利為目的，踩著鋼絲，游走在風險的邊緣，把企業(yè)規(guī)章管理束之高閣，隨意突破制度約束，就是對企業(yè)風險與內(nèi)控管理視而不見，就是對商業(yè)契約精神的踐踏，所謂建立“追求卓越、基業(yè)長青”的企業(yè)愿景就永遠是句空話。三、風險是導向，內(nèi)控是手段在實際經(jīng)營管理中可能會出現(xiàn)有這樣一種情況，當企業(yè)建立了規(guī)范的內(nèi)控管理，其成本控制很到位，人力隊伍管理規(guī)范，監(jiān)督機制運行順暢，財務(wù)管理合規(guī)，但就是經(jīng)營承攬和營銷乏力。那么風險內(nèi)控的管理機制對企業(yè)管理真的有幫助嗎？其實這需要從全面風險和企業(yè)內(nèi)部控制管理的區(qū)別與聯(lián)系來回答這個問題。從目標設(shè)定的角度看，全面風險管理主要負責企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營目標的具體設(shè)定，內(nèi)部控制則只對目標的制定過程進行評價，不負責設(shè)定具體經(jīng)營目標；從解決問題的角度看，全面風險管理是依靠公司所有管理資源，不僅解決“正確地做事”，還要解決“做正確的事”。內(nèi)部控制則立足于流程管理中的風險控制，只解決“正確地做事”；從決策思路的角度看，全面風險管理是全面考慮風險（損失、機會）影響，使決策趨于理性。內(nèi)部控制則著重考慮風險負面（損失）影響（使決策趨于保守）⑤?？偟膩碚f，內(nèi)控管理側(cè)重于企業(yè)控制活動管理，全面風險管理則是站在戰(zhàn)略層面指引企業(yè)發(fā)展方向。打一個比方，就像一個人騎自行車，內(nèi)控就是按照規(guī)范，協(xié)調(diào)手和腳的動作，并選擇在上坡、下坡或轉(zhuǎn)彎的位置，適時換擋減速，保證騎手平穩(wěn)、安全的行駛，但至于行駛到什么地方，有沒有選擇最優(yōu)的路線不是內(nèi)控解決的問題⑥，這種方向性問題，是全面風險管理需要完成的工作。如果出現(xiàn)內(nèi)控管理很規(guī)范，但銷售或經(jīng)營承攬總是不溫不火的局面，我們就需要從全面風險管理的角度看問題。是不是企業(yè)存在戰(zhàn)略定位需要重新調(diào)整的問題？是不是風險偏好風險承受度分析太過保守，風險辨識缺乏動態(tài)調(diào)整？是不是應(yīng)該盡量從增量的角度配置企業(yè)資源和調(diào)整組織架構(gòu)？我們強調(diào)風險可控，“可控”是指在可控的范圍內(nèi)實施創(chuàng)新的經(jīng)營戰(zhàn)略，并不是為了規(guī)避風險，企業(yè)不再實施創(chuàng)新戰(zhàn)略。如果內(nèi)控是對企業(yè)存量管理，全面風險則側(cè)重對企業(yè)增量管理。如果說內(nèi)控更像一種標準化、規(guī)范化管理，全面風險就是一種在標準化的基礎(chǔ)上突破流程管控，在不確定中捕捉機會成本和創(chuàng)新因素。引入全面風險管理這個工具后，企業(yè)內(nèi)部控制管理才有靈魂。這就是為什么股份公司提出“以風險為
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1