ohsas18000標準解析(編輯修改稿)
2025-03-02 11:56 本頁面
【文章內容簡介】 及利害相關者的觀點 ， 目標應與 OHSAS方針一致 ， 包括持續(xù)改進的 承諾 。 條文解析 符合方針要求 體現(xiàn)持續(xù)改進的承諾 各職能和層次上建立目標 目標文件化 建立目標時 ， 法規(guī)要求 ， 重大風險相關方的觀點是關健 ， 同時也要受可選技術方案 、 財務 、 運行和經營要求的限制 思 考 安全衛(wèi)生管理方案 組織應建立并維持一個或多個 OHSAS管理方案 ， 以達到其目標 。 管 理方案應包括： a) 組織各相關部門與階層為達到目標的責任與權限； b) 達到目標的方法與時程 。 OHSAS管理方案應有計劃地定期進行檢查 ， 必要時 ， 管理方案 應進行修訂 ， 以表述組織的活動 、 產品 、 服務或作業(yè)條件的變化 。 條文解析 管理方案是為實現(xiàn)目標而制定的 管理方案的內容包括： a) 規(guī)定職責和權限 ， 具體負責人 b) 制定實現(xiàn)目標的方法和時間表 c) 應對定期評審方案 ， 修改方案作出規(guī)定 思 考 一般來說對重大危險危害因素應編制管理方案 實施與運作 培訓、認知與能力 機構與責任 應急準備和應變 協(xié)商與溝通 文件與資料管理 作業(yè)控制 實施與運作 文件化 機構與責任 ● 對從事對組織的活動 、 設備和過程的 OHSAS風險有影響的管理 、 執(zhí)行和驗證活動的人員 ， 其角色 、 責任和權限應加以界定 、 文件 化和溝通 ， 以達到有效的 OHSAS管理 。 ● 職業(yè)安全衛(wèi)生最根本的責任在于高層主管 。 組織應指派一名高層 主管成員 （ 例如 ， 在大的組織中 ， 一名董事會或執(zhí)委會成員 ） ， 負有保證 OHSAS管理系統(tǒng)正確地實施和在組織內所有地點和作業(yè)范 圍內執(zhí)行要求的特殊責任 。 ● 管理階層應提供實施 、 控制和改進 OHSAS管理體系所需要的資源 。 ● 對于組織指派的管理者 ， 應界定其角色 、 責任和權限以進行下列活動： a) 確認 OHSAS管理體系的各項要求是根據(jù)本標準而建立 、 實施和維持的； b) 確保向高層主管報告 OHSAS管理體系的績效以供審查 ， 并作為改進 OHSAS管理體系的依據(jù) 。 所有具有管理責任的人員應展示他們持續(xù)改進 OHSAS績效的承諾 。 條文解析 規(guī)定所有崗位人員的作用 ， 職責和權限 ， 并文件化 ， 予以傳達 。 最終責任由最高管理者承擔 指定一名管理者代表 提供必要的資源 管代的職責 對 OHSAS負責 向最高管理者報告體系績效 思 考 培訓 、 認知與能力 對于工作上可能對工作場所的 OHSAS產生影響的人員 ， 應具備相應的能力 。 能力應以適當?shù)膶W歷 、 培訓和 /或經驗來界定 。 ● 組織應建立和維持程序 ， 以保證其各相關部門和階層的員工具有下列認知： —— 符合 OHSAS方針和程序 ， 以及 OHSAS管理系統(tǒng)要求的重要性； —— 員工的作業(yè)活動所造成的實際的或潛在的 OHSAS后果 ， 以及提高個 人績效能夠帶來的 OHSAS好處； —— 為符合 OHSAS方針和程序 ， 以及 OHSAS管理系統(tǒng)的要求 ， 包括 緊急 事件準備和應急的要求 ， 每個員工所扮演的角色和承擔的責任； —— 偏離特定作業(yè)程序時可能造成的后果 。 ● 培訓程序應考慮不同層次的： —— 責任 、 能力和文化程度；和 —— 風險 。 條文解析 A. 制定程序并保持 ， 并考慮不同層次和要求 B. 對人的能力進行鑒定 ， 確定培訓需求 ， 并予以培訓實施 C. 對員工進行安全意識培訓 ， 使之意識到 1） 遵守方針 、 程序 、 OHSAS要求的重要性 2） 職業(yè)安全衛(wèi)生的改善對個人的效益 3） 清楚自身的職責和權限 4） 不按規(guī)定做可能帶來的后果 思 考 協(xié)商與溝通 組織應有程序以確保有關 OHSAS信息與員工和其他利害相關者進行溝通 。 員工參與和協(xié)商的安排應文件化并通知利害相關者 。 員工應： —— 參與制定和審查管理風險的方針和程序； —— 參加商議影響工作場所衛(wèi)生與安全的任何變更； —— 有代表參加管理衛(wèi)生與安全事務； —— 被告知誰是員工的 OHSAS代表 （ 一個或多個 ） ， 以及特殊指 派的管理者 （ 見 ） 。 條文解析 要有程序 ， 用來進行有關職業(yè)安全衛(wèi)生風險和職業(yè)安全衛(wèi)生管理體 系的信息交流 協(xié)商與交流分內部和外部 內部交流與協(xié)商：在是各部門 、 各層次間進行 。 如各部門與管代交流 體系運行情況 ， 體系的監(jiān)測 、 審核和管理評審結果傳達到各員工 ， 協(xié) 商的內容主要包括方針 、 目標 、 計劃 、 制度的制定風險辨識 ， 評價 與控制 ， 事故調查處理等 ， 交流方式多種多樣 。 且應在文件中規(guī) 定其員工權力 ， 方針和程序的制定 、 評審 、 修訂 。 員工要參與 、 改 變作業(yè)場所的安全衛(wèi)生情況要與員工商討 ， 要有員工代表 ， 員工知 道管理者代表和員工代表 外部協(xié)商與交流：外部信息交流主要是指外部相關方信息的接收成文 和答復外部交流是確定危險因素和評價其重要性的手段之一 。 思 考 文件化
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