企業(yè)管理經營計劃書及其編寫注意事項(編輯修改稿)
2025-08-16 09:16 本頁面
【文章內容簡介】 可預期的遠大市場前景，以及對于投資者可能產生的顯著回報。 12．證明資料。(1)附上能夠證實前述各項計劃的資料。(2)附上詳細的制造流程與技術方面資料。(3)附上各種參考體的佐證資料。(4)附上創(chuàng)業(yè)家詳細經歷與自傳。下圖為某公司的組織結構圖： 股東結構： 目前公司主要股東情況： 股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系方式 ｘｘｘ 8萬元 現(xiàn)匯 40% 057188922371 ｘｘｘ 8萬元 現(xiàn)匯 40% 057188922371 ｘｘｘ 4萬元 現(xiàn)匯 20% 057188922313 總經理：姓名__ｘｘｘ___性別___女___年齡____30____籍貫____浙江___學位____碩士____所學專業(yè)____投資_____職稱____中級____畢業(yè)院校_____清華大學____戶口所在地___杭州_____聯(lián)系電話__ 總設計師：姓名___ｘｘｘ__性別 女 年齡_28_籍貫_浙江湖州_學位___碩士____所學專業(yè)__服裝設計__職稱__高級服裝設計師__畢業(yè)院校__巴黎圣馬丁藝術學院__戶口所在地__杭州__聯(lián)系電話__ 其他對公司發(fā)展負有重要責任的人員姓名_ｘｘｘ_性別_男__年齡_35__籍貫_浙江寧波_學位_碩士_所學專業(yè)_設計_畢業(yè)院校_新加坡形象設計學院__戶口所在地_浙江杭州___聯(lián)系電話__ 公司董事和主要管理人員之間無親屬關系，公司不存在關聯(lián)經營和家族管理問題；公司董事、管理者與關鍵雇員之間不存在或潛在的利益沖突。本公司共有全職職工13人，兼職職工3人。全職人員包括設計人員、會計師和統(tǒng)計分析?？偨浝恚婀苋肆Y源，同時還擔負訓練和指導公司的銷售人員的責任。ｘｘｘ將出任項目設計方面的主管并擔任總形象設計師。ｘｘｘ將對本行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目，并負責公司的廣告和宣傳業(yè)務。推銷的工作將由一位正式雇員處理，早晨和晚上將由三名正式推銷員來經營。二名臨時雇員協(xié)助處理電話，回答顧客各種問題。 幾位經理人員已簽署的一項合同約定：他們從加入傾城之陽之日起將至少為本公司服務五年；如果任何一位將來離開本企業(yè)，那么從離開之日起五年這內將不能從事與公司競爭性的業(yè)務。事實上，這幾位原始創(chuàng)始人對創(chuàng)辦本公司投入了大量的人力和資金他們將會致力于辦成一個成功的形象設計公司?！ 蟪?： 三位創(chuàng)始人前五年的工資收入定為3萬元/每年，這與目前這個行業(yè)同等職位人員的工資水平相比稍低。其他全職人員的工資根據不同職位將根據其拉來的客戶數(shù)提成和基本工資之和及附加各種福利（如醫(yī)療、人壽保險等）計算；工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導，工資為每小時5元。根據有關專家的經驗，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的。 激勵方案: 本行業(yè)的培養(yǎng)高素質的雇員是保持老顧客的途徑之一。對于正式和臨時的推銷員的培訓將是一個持續(xù)不斷的工作。管理人員打算對雇員提供廣泛的項目訓練和定向訓練，我們的雇員將接受包括：產品知識、經營時間、電話交談技巧、了解會員合同以及公司的規(guī)章制度的培訓。我們的培訓計劃比競爭者更為系統(tǒng)和正規(guī)。優(yōu)秀的人員可送到著名學府進修；建立升級淘汰制，使每位員工都能看到升遷的機會；3 、5年后，開設分店，使優(yōu)秀的設計師和營銷人員都有機會成為主管。人力資源：我們可以與高校一起建立一個招收學生雇員的計劃，這個計劃將使公司保持一批年青、熱情的臨時雇員，這些雇員可以工作二到四年。 計劃書編寫應注意的事項: (一)經營計劃書編寫注意事項1．編寫經營計劃書最關鍵的因素是人。 讓員工參與編寫經營計劃書，可以集思廣益，激發(fā)員工的積極性，從而更好地實施計劃。 2．經營計劃書要簡明緊湊，實事求是。 計劃書太長，人們就不會認真閱讀，有時計劃書的重點和中心也會被忽略。 計劃書泛泛而談或言過其實，都會影響投資人的投資意愿，投資人往往想多知道一些關于公司的真實情況，從中得到自己的結論。 3．目的明確。 企業(yè)經營計劃書的目的是以最少的成本獲取最大的利潤，因此，經營計劃書的制定必須明確四個目的。(1)提高企業(yè)經營業(yè)績；(2)開發(fā)潛在市場；(3)持續(xù)性經營； (4)企業(yè)發(fā)展壯大。(二)不要過分強調所熟悉的業(yè)務 企業(yè)家在擬寫經營計劃書時，往往最容易犯的毛病就是過分強調所熟悉的業(yè)務而刻意忽略不熟悉的部分。一位技術背景出身的創(chuàng)業(yè)家，可能會花
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