公司運營管理大綱(已發(fā)文(編輯修改稿)
2024-10-13 15:11 本頁面
【文章內容簡介】 （ 1）所有員工連續(xù)三月考核等級為 A 級或連續(xù)五月為 B 級的，晉升一級。 （ 2）中層管理人員當月考核等級為 C 以下 (含 C)的，由分管領導談話；累計達到兩次的，安排培訓留任原職查看或調崗考核；累計達到三次時，根據其實際工作情況視為不勝任管理工作，降級使用或解聘。 （ 3） 一般管理和普通員工 當月考核等級為 D 的，安排培訓留任原職查看或調崗考核；累計達到兩次的，提前三十天通知員工 解聘。 C 級考核結果累計達到或超過三次時，根據其實際工作情況視為不勝任 工作， 降級或 調崗 使用 。 ★此外，員工月度工作績效考核結果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據。 （二）對部門的考核 考核標準：部門工作完成情況（ 70％）、執(zhí)行力（ 10％）、下屬督導力（ 5％）、工作失誤和安全事故（ 5％）、自律力（ 5％）、團隊精神（ 5％）。 考核辦法 ： 對部門的考核采用部門自評和分管領導考評的方式，以分管領導最終評定為準。 考核結果和獎懲 ： 年終，公司將根據各部門全年總體表現情況，評選優(yōu)秀部門，并根 據公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。 ★ 對于年終考評較差的部門，公司將根據實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。 五、考核執(zhí)行程序 （一） 計劃制定和返回： 員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見附件 1），交部門負責人審核后返回員工。 部門月度工作計劃：每月 28 日，部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》（詳見附件 2），交分管領導審定后返回部門。 計劃制定各階段，應進行必要的溝通。 11 （ 二 ）考核、匯總 員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領導評定三個部分 組成。 （ 1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件 3），交部門負責人考核； （ 2）部門負責人考核完畢后，交分管領導評定； （ 3）考核各階段，應進行必要的溝通。 部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領導評定三部分組成。 （ 1）部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》（詳見附件 4），對其他部門月度表現進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據； （ 2）部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》（詳見附件 5），交分管領導評定； （ 3）考核各階段，應進行必要的溝通。 高管考核：高 管人員填寫《高管月度考核表》（詳見附件 6），交公司總經理評定。 匯總：每月 1 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領導評定。 （三）結果反饋 （ 1）每月 3 日前，分管領導將部門及所屬員工的考核下發(fā) 行政 部； （ 2） 行政 部根據考核結果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件 7），并于每月 5 日前交公司領導審批； （ 3） 行政 部將經公司領導審批后的考核結果反饋至各部門，并函告財務部； （ 4）考核人根據實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。 （ 5）年終， 行政 部將填報《員工年度考核匯總表》（詳 見附件 8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件 9），經公司領導審批后，反饋至各部門。 六、其他事項 （一）考核人員應堅持實事求是，客觀公正地進行考核。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向 行政 部或有關領導提出申訴。經調查屬實的，報公 12 司領導同意后，可給予糾正，并對相關責任人進行處理。 （二）本辦法經公司總經理批準后，于 2020 年 7 月起執(zhí)行，《辦法》由 行政部 主管負責解釋。 第五章 業(yè)務獎 罰 及 項目 提成辦法 公司 鼓勵員工為公司 創(chuàng) 收 增 效 。為鼓勵積極性，表 彰成績，活躍公司業(yè)務氛圍，提高公司業(yè)績，制定如下管理辦法。 一、專業(yè)業(yè)務獎勵 公司團隊參與的策劃方案及設計方案競賽，獲得相應獎金后，公司提取 20%，獎勵參與團隊。獎金由項目負責人根據團隊 人員的 實際貢獻 進行 分配。 公司團隊參與的策劃方案及設計方案競賽，獲得認可及肯定后，公司根據 13 團隊貢獻大小給予參與人員 一、二、三等功 表彰。表彰記錄作為年度評選先進 的參考 依據。 二、專項業(yè)務獎勵 及處罰 公司 承接項目 執(zhí)行 結束后， 提取 業(yè)務總額 的 1%獎勵參與團隊人員。其中，項目策劃及設計團隊占 60%，項目執(zhí)行占 40%（如策劃及設計團隊同時參與了項目落地執(zhí)行，則同時享有執(zhí)行獎勵分配權）。 獎勵資金的分配由策劃及設計團隊、落地執(zhí)行團隊小組長，根據團隊成員實際貢獻造冊，經分管副總經理審核后，報總經理審批發(fā)放。 項目策劃及執(zhí)行獲得甲方肯定，取得良好社會效益后，公司給予相關環(huán)節(jié)工作團隊一、二、三等功表彰。表彰記錄作為年度評選先進 的參考依據 。 公司經營項目執(zhí)行效果出現偏差，導致重大資金損失及其他不良后果， 則相應責任人應承擔經濟責任。標準為損失資金的 20%50%。沒有造成資金損失，但卻引起嚴 重不良影響 ，則對相關責任人提出嚴肅批評并記過 一次。批評記錄進入年度先進評選考量指標。 三、 項目提成 公司對成功引進 經營項目人員給予業(yè)務提成獎勵，標準為 業(yè)務總額的%1%。提成時間為項目決算完畢一周內。 業(yè)務招商 類 項目在完成保底任務 并決算完畢一周 后，公司對招商 團隊 給予業(yè)務提成獎勵，標準為 業(yè)務額的 35%。獎勵資金由招商小組負責人根據團隊成員實際貢獻造冊，經分管副總經理審核后，報總
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