公司運(yùn)營(yíng)管理大綱(已發(fā)文-全文預(yù)覽
【正文】 勵(lì)員工為公司 創(chuàng) 收 增 效 。 六、其他事項(xiàng) （一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。 高管考核：高 管人員填寫(xiě)《高管月度考核表》（詳見(jiàn)附件 6），交公司總經(jīng)理評(píng)定。 11 （ 二 ）考核、匯總 員工考核：?jiǎn)T工考核由員工自評(píng)、部門(mén)考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三個(gè)部分 組成。 ★ 對(duì)于年終考評(píng)較差的部門(mén)，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。 ★此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。 圖表 1 10 晉升及降級(jí) （ 1）所有員工連續(xù)三月考核等級(jí)為 A 級(jí)或連續(xù)五月為 B 級(jí)的，晉升一級(jí)。 最終考核分?jǐn)?shù) 等級(jí) 95 分以上 A 8094 分 B 6179 分 C 60 分以下 D 圖表 2 獎(jiǎng)懲辦法 當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績(jī)效工資的發(fā)放掛鉤： （ 1）考核結(jié)果為 A 級(jí)：績(jī)效工資按 100％發(fā)放。 員工制定月度工作計(jì)劃（詳見(jiàn)附件 1），交部門(mén)負(fù)責(zé)人審定； 部門(mén)負(fù)責(zé)人制定部門(mén)月度工作計(jì)劃（詳見(jiàn)附件 2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定； 分管領(lǐng)導(dǎo)→部門(mén)負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。 （三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 第 四 章 績(jī)效考核辦法（試行） 為了調(diào)動(dòng)公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績(jī)，增強(qiáng)公司競(jìng) 8 爭(zhēng)力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績(jī)效考核辦法。 若員工拒不接受且拒絕履行的， 做停崗待聘處理。 （ 三 ） 、崗位履行 5 公司對(duì)員工所從事的崗位提供必要的支出，員工應(yīng)按照公司要求做好本職工作， 每半年 向公司提交書(shū)面的《述職報(bào)告》或履行《崗位職責(zé)情況總結(jié)》 。 編制： 主管 1 名（兼會(huì)計(jì)），出納 1 名（兼職） 三、崗位說(shuō)明 （一）、崗位待遇 崗位津貼是公司基于勞動(dòng)合同法相關(guān)法律規(guī)定 ,每月支付員工勞動(dòng)報(bào)酬不低于本市最低工資支付標(biāo)準(zhǔn)之外的附加勞動(dòng)報(bào)酬，其中已包含了受聘該崗位員工在為該崗位可能付出的延時(shí)勞動(dòng)及其他相關(guān)法律法規(guī)要求應(yīng)支付的各類(lèi)補(bǔ)貼費(fèi)用。 編制：經(jīng)理 1 名，主管 1 名，策劃 1 名。 編制：經(jīng)理 1 名，文員 1 名，接待 1 名，司機(jī) 1 名。 部門(mén)管理者負(fù)有對(duì)部門(mén)員工的管理考核責(zé)任，以及及時(shí)向公司總經(jīng)理會(huì)提出科學(xué)調(diào)整建議的權(quán) 利 。 此計(jì)劃是指導(dǎo)公司人力資源建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展和公司運(yùn)營(yíng)管理及考核的綱領(lǐng)性藍(lán)本。 1 成都星漢展覽 展示 公司 成都星時(shí)代公關(guān)傳媒公司 運(yùn)營(yíng)管理大綱 內(nèi)部資料 2 第一章 年度戰(zhàn)略目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)架構(gòu) 一、年度戰(zhàn)略目標(biāo) 鞏固公司老業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新項(xiàng)目；推動(dòng)公司業(yè)務(wù)從房地產(chǎn)向文化、金融 、 綠色低碳 領(lǐng)域拓展，打響公司品牌，強(qiáng)化公司在會(huì)展及整合營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的影響。 二、公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu) 第二章 部門(mén)設(shè)置及人員編制 總經(jīng)理 設(shè)計(jì) 部 常務(wù) 副 總經(jīng)理 副 總經(jīng)理 策 劃 部 公關(guān)行政部 董事會(huì) 項(xiàng)目 一 部 項(xiàng)目 二 部 財(cái)務(wù)部 3 一、編制原則 根據(jù)公司當(dāng)前發(fā)展需要，并結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定公司 20202020 年度部門(mén)設(shè)置及人員編制計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“計(jì)劃”）。部門(mén)人員的引進(jìn)與淘汰在此計(jì)劃內(nèi)根據(jù)公司管理及考核機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（原 則上采取引進(jìn)一個(gè)淘汰一個(gè)的辦法施行），超此計(jì)劃的特殊人才引進(jìn)，需經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)決定，并由公司負(fù)責(zé)人力資源的部門(mén)（行政部）系統(tǒng)執(zhí)行。 二、部門(mén)及崗位設(shè)置 公關(guān)行政部 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常行政管理及各種考核；對(duì)外公共關(guān)系處理及維護(hù)；公司人力資源管理及培訓(xùn)；公司客戶關(guān)系維護(hù)與管理；日常辦 公物品采購(gòu)及管理 ；車(chē)輛調(diào)配和管理。 宣傳策劃部 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各種項(xiàng)目創(chuàng)意策劃及文案撰寫(xiě)；對(duì)外宣傳推廣組織與實(shí)施；公司網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)；媒體等各種宣傳資源的管理與維護(hù)。 財(cái)務(wù)部 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。 公司將依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況及員工在職過(guò) 往的業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、意愿等 進(jìn)行 綜合考評(píng)， 考評(píng)結(jié)果作為崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整的依據(jù)（ 詳見(jiàn)“績(jī)效考核辦法” ） 。 （ 五 ） 、停崗待聘 公司對(duì)員工不能勝任所 擔(dān)任 崗位工作的情形，將告知 其 不勝任崗位理由， 根據(jù)公司管理規(guī)章進(jìn)行調(diào)整。 第三章 員工薪酬體系 序 層級(jí) 職位 工資總額 包含類(lèi)別 6 號(hào) （元） 一 高層管理 級(jí) 總經(jīng)理 常務(wù)副總 副總經(jīng)理 二 中層管理級(jí) 高級(jí)經(jīng)理 /總監(jiān) 基本工資 800元，崗位工資 1000 元，業(yè)績(jī)工資 1500元，通訊補(bǔ)貼 200元，交通補(bǔ)貼 200元，住房補(bǔ)貼 200元，誤餐補(bǔ)貼 100元 經(jīng)理 基本工資 800元，崗位工資 800元，業(yè)績(jī)工資 1200元，通訊補(bǔ)貼 100元，交通補(bǔ)貼 100元，住房補(bǔ)貼 1
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1