公司運營管理大綱(已發(fā)文(存儲版)
【正文】 見（反面） 違規(guī)過失情況性質(zhì) 累計次數(shù) □ 初次 □ 第二次 □ 第三次 □ 第四次 過失程度 □ 輕微行為過失 □ 行為過失 □ 重大行為過失 □ 嚴(yán)重觸犯法紀(jì) 違規(guī)過失處罰決定 行政處罰 □ 警告 □ 小過 □ 大 過 □ 記大過 □ 解雇 □調(diào)崗至 任 職 經(jīng)濟處罰 □ 賠償 ▁▁ 元 □ 罰款 ▁▁ 元 □ 扣獎 ▁▁ 元 □ 減薪 ▁▁ 級 其他處罰 相關(guān)部門意見 行政 部意見 分管副總 意見 總經(jīng)理 意見 過失人意見 員工申訴告知 員工除警告處分外均需總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)，處分意見應(yīng) 交員工本人確認(rèn)； 認(rèn)為公司處罰不當(dāng)?shù)膯T工，可以在接到本表意見或處罰通知之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部或工會提起申訴，申訴期間，暫緩執(zhí)行處罰。 附件 7：員工月度考核匯總表 年 月員工月度考核匯總表 填報部門： 填報時間： 年 月 日 序號 部門 姓名 考核等級 被考核人 備 注 A B C D 簽 字 1 2 3 4 5 17 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小計 備注 獎懲標(biāo)準(zhǔn)： A級： 100％發(fā)放 ； B級： 80％發(fā)放； C級： 40％發(fā)放； D級：不予發(fā)放； 本表由 行政 部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“√”即可； 員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)； 本表在每月 4日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 年度結(jié)束，公司根據(jù)員工半年和全年考評總評的平均分，排出優(yōu)秀（ 90100分）、良好（ 7089 分）、合格（ 6069 分）員工。獎勵資金由招商小組負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊成員實際貢獻(xiàn)造冊，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批發(fā)放。表彰記錄作為年度評選先進(jìn) 的參考依據(jù) 。 一、專業(yè)業(yè)務(wù)獎勵 公司團(tuán)隊參與的策劃方案及設(shè)計方案競賽，獲得相應(yīng)獎金后，公司提取 20%，獎勵參與團(tuán)隊。 （三）結(jié)果反饋 （ 1）每月 3 日前，分管領(lǐng)導(dǎo)將部門及所屬員工的考核下發(fā) 行政 部； （ 2） 行政 部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件 7），并于每月 5 日前交公司領(lǐng)導(dǎo)審批； （ 3） 行政 部將經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務(wù)部； （ 4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進(jìn)行溝通，以改進(jìn)和提高工作績效。 部門月度工作計劃：每月 28 日，部門負(fù)責(zé)人制定下月《部門月度工作計劃表》（詳見附件 2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。 （ 3） 一般管理和普通員工 當(dāng)月考核等級為 D 的，安排培訓(xùn)留任原職查看或調(diào)崗考核；累計達(dá)到兩次的，提前三十天通知員工 解聘。 9 四、考核結(jié)果及獎懲 （一）對員工的考核 考核結(jié)果 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D 四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時間：每月 1 日至 31 日。 （ 四 ） 、 其他 崗位 變動 公司因經(jīng)營需要， 經(jīng)營重心、經(jīng)營方向 、組織機構(gòu)設(shè)置等情況發(fā)生變化需調(diào)動員工工作崗位時，員工應(yīng)予接受； 公司因經(jīng)營需要，臨 時安排員工從事其他崗位工作 ，員工應(yīng)予接受 ； 員工因技能、身體等因素達(dá)不到考核指標(biāo) ， 不能勝任現(xiàn)崗位工作的， 員工應(yīng)主動辭職或接受公司解聘 ； 員工不能履行本崗位時間超過五天的，公司可以安排其他員工完全替代 此 員工原有工作崗位，并同時另行安排 此 員工從事其他工作崗位。 編制：經(jīng)理 1 名，設(shè)計 2 名。公司全員具有管理考核及調(diào)整的監(jiān)督權(quán)。 培養(yǎng)一支行事高效、團(tuán)結(jié)上進(jìn)、業(yè)務(wù)過硬的公司運營及管理團(tuán)隊。2020 年 7 月 1 日 起施行 。 項目部 （可分一部、二部） 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營項目拓展與執(zhí)行；客戶資源積累與梳理；經(jīng)營項目實施辦法制定；經(jīng)營項目推進(jìn)效率管理。如崗位津貼低于員工當(dāng)月延時勞動且未能調(diào)休而應(yīng)獲得的勞動報酬，公司會予以及時補足； 崗 位津貼以每月員工實際出勤日計發(fā)，員工除國家規(guī)定的年節(jié)假日、公假外，未出勤、未受聘崗位的不享受崗位津貼； 員工未擔(dān)當(dāng)此崗位或崗位發(fā)生變化調(diào)整或崗位取消時，崗位津貼同時取消或變更； 崗位津貼隨勞動合同中約定的基本工資及其發(fā)放時間一并發(fā)放； 如員工在職期間與公司發(fā)生勞動爭議仲裁、訴訟，或要求恢復(fù)勞動關(guān)系的，此崗位津貼自勞動爭議發(fā)生之日起同時終止享受。停崗期間只發(fā)放普通員工一級基本工資。 （四）考核方式： 實行分 級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。 （ 2）考核結(jié)果為 B 級：績效工資按 80％發(fā)放。 （二）對部門的考核
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