公司運(yùn)營管理大綱(已發(fā)文-文庫吧
2025-08-04 15:11 本頁面
【正文】 第三章 員工薪酬體系 序 層級 職位 工資總額 包含類別 6 號 （元） 一 高層管理 級 總經(jīng)理 常務(wù)副總 副總經(jīng)理 二 中層管理級 高級經(jīng)理 /總監(jiān) 基本工資 800元，崗位工資 1000 元，業(yè)績工資 1500元，通訊補(bǔ)貼 200元，交通補(bǔ)貼 200元，住房補(bǔ)貼 200元，誤餐補(bǔ)貼 100元 經(jīng)理 基本工資 800元，崗位工資 800元，業(yè)績工資 1200元，通訊補(bǔ)貼 100元，交通補(bǔ)貼 100元，住房補(bǔ)貼 100元，誤餐補(bǔ)貼 100元 三 一般管理 級 主管 基本工資 800元，崗位工資 700元，業(yè)績工資 900元，通訊補(bǔ)貼100元，交通補(bǔ)貼 100元，住房補(bǔ)貼 100元，誤餐補(bǔ)貼 100元 主辦 基本工資 800元，崗位工資 600元，業(yè)績工資 800元，通訊補(bǔ)貼50元，交通補(bǔ)貼 50元，住房補(bǔ)貼 100元，誤餐補(bǔ)貼 100元 四 技術(shù)人員級 高級策劃師 基本工資 800元，崗位工資 700元，業(yè)績工資 800元，通訊補(bǔ)貼50元，交通補(bǔ)貼 50元，住房補(bǔ)貼 100元，誤餐補(bǔ)貼 100元 策劃師 基本工資 800元，崗位工資 600元，業(yè)績工資 500元，通訊補(bǔ)貼50元，交通補(bǔ)貼 50元，住房補(bǔ)貼 100元，誤餐補(bǔ)貼 100元 高級設(shè)計師 基本工資 800元，崗位工資 700 7 元，業(yè)績工資 800元，通訊補(bǔ)貼50元，交通補(bǔ)貼 50元，住房補(bǔ)貼 100元，誤餐補(bǔ)貼 100元 設(shè)計師 基本工資 800元，崗位工資 600元，業(yè)績工資 500元，通訊補(bǔ)貼50元，交通補(bǔ)貼 50元，住房補(bǔ)貼 100元，誤餐補(bǔ)貼 100元 五 普通員工級 員工 基本工資 600元，崗位工資 500元，業(yè)績 工資 450元，通訊補(bǔ)貼50元，交通補(bǔ)貼 50元，住房補(bǔ)貼 50元，誤餐補(bǔ)貼 100元 助理 基本工資 600元，崗位工資 500元，業(yè)績工資 150元，通訊補(bǔ)貼50元，交通補(bǔ)貼 50元，住房補(bǔ)貼 50元，誤餐補(bǔ)貼 100元 司機(jī)（兼職） 六 試用人員 根據(jù)試用崗位，核發(fā)基本工資和崗位工資。 第 四 章 績效考核辦法（試行） 為了調(diào)動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強(qiáng)公司競 8 爭力，保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成，特制定本績效考核辦法。 一、考核對象 公司所有 部門及員工（總經(jīng)理除外）。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時間：每月 1 日至 31 日。 （二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)： 普通員工 的 績效考核工資 為 150 元 ； 業(yè)務(wù)主辦 的 績效考核工資 為 500 元 ； 業(yè)務(wù)主管 的 績效考核工資 為 900 元 ； 部門經(jīng)理 的 績效考核工資 為 1300 元 ； 部門高級經(jīng)理 的 績效考核工資 為 2020 元 ； 高級 管理人員考核工資標(biāo)準(zhǔn)為： 月工資 80％ 10％； 根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 （三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 （四）考核方式： 實行分 級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。即： 公司總經(jīng)理考核 常務(wù)副總和 副總經(jīng)理； 公司副總經(jīng)理考核部門負(fù)責(zé)人及分管部門； 部門負(fù)責(zé)人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定； 財務(wù)部門人員由 總經(jīng)理 考核。 三、考核流程 由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 員工制定月度工作計劃（詳見附件 1），交部門負(fù)責(zé)人審定； 部門負(fù)責(zé)人制定部門月度工作計劃（詳見附件 2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定； 分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。 制定工作計劃 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行績效考核 員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見附件 3）； 部門考核：部門自評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評（詳見附件 5） 高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見附件 6）； 分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。 9 四、考核結(jié)果及獎懲 （一）對員工的考核 考核結(jié)果 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D 四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù) 及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2）： A 級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異； B 級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好； C 級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般 ,偶有工作失誤； D 級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。 最終考核分?jǐn)?shù) 等級 95 分以上 A 8094 分 B 6179 分 C 60 分以下 D 圖表 2 獎懲辦法 當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤： （ 1）考核結(jié)果為 A 級：績效工資按 100％發(fā)放。 （ 2）考核結(jié)果為 B 級：績效工資按 80％發(fā)放。 （ 3）考核結(jié)果為 C 級：績效工資按 40％發(fā)放。 （ 4）考核結(jié)果為 D 級：不予發(fā)放績效工資。 圖表 1 10 晉升及降級
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