公司運營管理大綱(已發(fā)文-預覽頁
【正文】 00元，誤餐補貼 100元 三 一般管理 級 主管 基本工資 800元，崗位工資 700元，業(yè)績工資 900元，通訊補貼100元，交通補貼 100元，住房補貼 100元，誤餐補貼 100元 主辦 基本工資 800元，崗位工資 600元，業(yè)績工資 800元，通訊補貼50元，交通補貼 50元，住房補貼 100元，誤餐補貼 100元 四 技術人員級 高級策劃師 基本工資 800元，崗位工資 700元，業(yè)績工資 800元，通訊補貼50元，交通補貼 50元，住房補貼 100元，誤餐補貼 100元 策劃師 基本工資 800元，崗位工資 600元，業(yè)績工資 500元，通訊補貼50元，交通補貼 50元，住房補貼 100元，誤餐補貼 100元 高級設計師 基本工資 800元，崗位工資 700 7 元，業(yè)績工資 800元，通訊補貼50元，交通補貼 50元，住房補貼 100元，誤餐補貼 100元 設計師 基本工資 800元，崗位工資 600元，業(yè)績工資 500元，通訊補貼50元，交通補貼 50元，住房補貼 100元，誤餐補貼 100元 五 普通員工級 員工 基本工資 600元，崗位工資 500元，業(yè)績 工資 450元，通訊補貼50元，交通補貼 50元，住房補貼 50元，誤餐補貼 100元 助理 基本工資 600元，崗位工資 500元，業(yè)績工資 150元，通訊補貼50元，交通補貼 50元，住房補貼 50元，誤餐補貼 100元 司機（兼職） 六 試用人員 根據試用崗位，核發(fā)基本工資和崗位工資。 （二）考核工資標準： 普通員工 的 績效考核工資 為 150 元 ； 業(yè)務主辦 的 績效考核工資 為 500 元 ； 業(yè)務主管 的 績效考核工資 為 900 元 ； 部門經理 的 績效考核工資 為 1300 元 ； 部門高級經理 的 績效考核工資 為 2020 元 ； 高級 管理人員考核工資標準為： 月工資 80％ 10％； 根據當月工作績效考核結果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 三、考核流程 由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。各個等級對應分數 及基本標準如下（圖表 2）： A 級：超額完成當月工作任務，綜合表現突出，工作成績優(yōu)異； B 級：全面完成當月工作任務，綜合表現良好，工作成績良好； C 級：基本完成當月工作任務，綜合表現合格，工作成績一般 ,偶有工作失誤； D 級：未完成當月工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。 （ 4）考核結果為 D 級：不予發(fā)放績效工資。 C 級考核結果累計達到或超過三次時，根據其實際工作情況視為不勝任 工作， 降級或 調崗 使用 。 考核結果和獎懲 ： 年終，公司將根據各部門全年總體表現情況，評選優(yōu)秀部門，并根 據公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。 計劃制定各階段，應進行必要的溝通。 （ 1）部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》（詳見附件 4），對其他部門月度表現進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據； （ 2）部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》（詳見附件 5），交分管領導評定； （ 3）考核各階段，應進行必要的溝通。 （ 5）年終， 行政 部將填報《員工年度考核匯總表》（詳 見附件 8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件 9），經公司領導審批后，反饋至各部門。 （二）本辦法經公司總經理批準后，于 2020 年 7 月起執(zhí)行，《辦法》由 行政部 主管負責解釋。獎金由項目負責人根據團隊 人員的 實際貢獻 進行 分配。其中，項目策劃及設計團隊占 60%，項目執(zhí)行占 40%（如策劃及設計團隊同時參與了項目落地執(zhí)行，則同時享有執(zhí)行獎勵分配權）。 公司經營項目執(zhí)行效果出現偏差，導致重大資金損失及其他不良后果， 則相應責任人應承擔經濟責任。 三、 項目提成 公司對成功引進 經營項目人員給予業(yè)務提成獎勵，標準為 業(yè)務總額的%1%。 第六章 考評及 獎勵 管理辦法 為 加強公司團隊建設，增強員工持續(xù)的競爭力和 戰(zhàn)斗力，推動各部門高質高效運轉，公司在月度績效考核基礎上，制定年度考聘及獎勵管理辦法如下： 一、述職及考評 根據發(fā)展需要，公司全面實行述職及考評管理。 公司總經理辦公會根據個人綜合發(fā)展能力及業(yè)績，并結合集體考評結果 和員工月度業(yè)績考核結果 ，給出考評最后總分。 二、獎勵 年 度結束，公司 根據當年經營利潤和發(fā)展狀況，給予優(yōu)秀、良好、合格員工獎勵。一般事務性工作和一般職責內工作 （統(tǒng)稱“常規(guī)工作”） 列入本計劃表作為崗位考核參考，但不作為績效考核 指標。 填報人： 審批： 員工違規(guī)過失調查意見表（正面） 姓名 部門 職務 違規(guī)過失情況調查 違規(guī)過失時間 年 月 日 時 或在 至 期間 違規(guī)過失地點 見證人（簽字） 違規(guī)過失事件描述： 違規(guī)過失屬于：違反 ▁▁▁▁▁▁▁ 規(guī)定（辦法），第 ▁▁▁ 條，第 ▁▁▁ 款 規(guī)定條款原文： 18 過失人簽名 拒簽見證人 注：過失人如認為過失事件描述失實，存有疑異，可以提交書面報告陳述本人的意見
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