公司運(yùn)營管理大綱(已發(fā)文-預(yù)覽頁
【正文】 00元，誤餐補(bǔ)貼 100元 三 一般管理 級(jí) 主管 基本工資 800元，崗位工資 700元，業(yè)績工資 900元，通訊補(bǔ)貼100元，交通補(bǔ)貼 100元，住房補(bǔ)貼 100元，誤餐補(bǔ)貼 100元 主辦 基本工資 800元，崗位工資 600元，業(yè)績工資 800元，通訊補(bǔ)貼50元，交通補(bǔ)貼 50元，住房補(bǔ)貼 100元，誤餐補(bǔ)貼 100元 四 技術(shù)人員級(jí) 高級(jí)策劃師 基本工資 800元，崗位工資 700元，業(yè)績工資 800元，通訊補(bǔ)貼50元，交通補(bǔ)貼 50元，住房補(bǔ)貼 100元，誤餐補(bǔ)貼 100元 策劃師 基本工資 800元，崗位工資 600元，業(yè)績工資 500元，通訊補(bǔ)貼50元，交通補(bǔ)貼 50元，住房補(bǔ)貼 100元，誤餐補(bǔ)貼 100元 高級(jí)設(shè)計(jì)師 基本工資 800元，崗位工資 700 7 元，業(yè)績工資 800元，通訊補(bǔ)貼50元，交通補(bǔ)貼 50元，住房補(bǔ)貼 100元，誤餐補(bǔ)貼 100元 設(shè)計(jì)師 基本工資 800元，崗位工資 600元，業(yè)績工資 500元，通訊補(bǔ)貼50元，交通補(bǔ)貼 50元，住房補(bǔ)貼 100元，誤餐補(bǔ)貼 100元 五 普通員工級(jí) 員工 基本工資 600元，崗位工資 500元，業(yè)績 工資 450元，通訊補(bǔ)貼50元，交通補(bǔ)貼 50元，住房補(bǔ)貼 50元，誤餐補(bǔ)貼 100元 助理 基本工資 600元，崗位工資 500元，業(yè)績工資 150元，通訊補(bǔ)貼50元，交通補(bǔ)貼 50元，住房補(bǔ)貼 50元，誤餐補(bǔ)貼 100元 司機(jī)（兼職） 六 試用人員 根據(jù)試用崗位，核發(fā)基本工資和崗位工資。 （二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)： 普通員工 的 績效考核工資 為 150 元 ； 業(yè)務(wù)主辦 的 績效考核工資 為 500 元 ； 業(yè)務(wù)主管 的 績效考核工資 為 900 元 ； 部門經(jīng)理 的 績效考核工資 為 1300 元 ； 部門高級(jí)經(jīng)理 的 績效考核工資 為 2020 元 ； 高級(jí) 管理人員考核工資標(biāo)準(zhǔn)為： 月工資 80％ 10％； 根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 三、考核流程 由制定工作計(jì)劃、執(zhí)行工作計(jì)劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。各個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù) 及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2）： A 級(jí)：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異； B 級(jí)：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好； C 級(jí)：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般 ,偶有工作失誤； D 級(jí)：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。 （ 4）考核結(jié)果為 D 級(jí)：不予發(fā)放績效工資。 C 級(jí)考核結(jié)果累計(jì)達(dá)到或超過三次時(shí)，根據(jù)其實(shí)際工作情況視為不勝任 工作， 降級(jí)或 調(diào)崗 使用 。 考核結(jié)果和獎(jiǎng)懲 ： 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評(píng)選優(yōu)秀部門，并根 據(jù)公司當(dāng)年效益情況，給予部門適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 計(jì)劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 （ 1）部門互評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度互評(píng)表》（詳見附件 4），對(duì)其他部門月度表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議，并交公司領(lǐng)導(dǎo)，作為對(duì)其他部門考評(píng)的參考依據(jù)； （ 2）部門自評(píng)：由部門負(fù)責(zé)人填寫《部門月度自評(píng)表》（詳見附件 5），交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定； （ 3）考核各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 （ 5）年終， 行政 部將填報(bào)《員工年度考核匯總表》（詳 見附件 8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件 9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。 （二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，于 2020 年 7 月起執(zhí)行，《辦法》由 行政部 主管負(fù)責(zé)解釋。獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì) 人員的 實(shí)際貢獻(xiàn) 進(jìn)行 分配。其中，項(xiàng)目策劃及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)占 60%，項(xiàng)目執(zhí)行占 40%（如策劃及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)同時(shí)參與了項(xiàng)目落地執(zhí)行，則同時(shí)享有執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)）。 公司經(jīng)營項(xiàng)目執(zhí)行效果出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致重大資金損失及其他不良后果， 則相應(yīng)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 三、 項(xiàng)目提成 公司對(duì)成功引進(jìn) 經(jīng)營項(xiàng)目人員給予業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為 業(yè)務(wù)總額的%1%。 第六章 考評(píng)及 獎(jiǎng)勵(lì) 管理辦法 為 加強(qiáng)公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)員工持續(xù)的競爭力和 戰(zhàn)斗力，推動(dòng)各部門高質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司在月度績效考核基礎(chǔ)上，制定年度考聘及獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法如下： 一、述職及考評(píng) 根據(jù)發(fā)展需要，公司全面實(shí)行述職及考評(píng)管理。 公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)個(gè)人綜合發(fā)展能力及業(yè)績，并結(jié)合集體考評(píng)結(jié)果 和員工月度業(yè)績考核結(jié)果 ，給出考評(píng)最后總分。 二、獎(jiǎng)勵(lì) 年 度結(jié)束，公司 根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營利潤和發(fā)展?fàn)顩r，給予優(yōu)秀、良好、合格員工獎(jiǎng)勵(lì)。一般事務(wù)性工作和一般職責(zé)內(nèi)工作 （統(tǒng)稱“常規(guī)工作”） 列入本計(jì)劃表作為崗位考核參考，但不作為績效考核 指標(biāo)。 填報(bào)人： 審批： 員工違規(guī)過失調(diào)查意見表（正面） 姓名 部門 職務(wù) 違規(guī)過失情況調(diào)查 違規(guī)過失時(shí)間 年 月 日 時(shí) 或在 至 期間 違規(guī)過失地點(diǎn) 見證人（簽字） 違規(guī)過失事件描述： 違規(guī)過失屬于：違反 ▁▁▁▁▁▁▁ 規(guī)定（辦法），第 ▁▁▁ 條，第 ▁▁▁ 款 規(guī)定條款原文： 18 過失人簽名 拒簽見證人 注：過失人如認(rèn)為過失事件描述失實(shí)，存有疑異，可以提交書面報(bào)告陳述本人的意見
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