公司運營管理大綱(已發(fā)文-文庫吧在線文庫
【正文】 考核標準：部門工作完成情況（ 70％）、執(zhí)行力（ 10％）、下屬督導力（ 5％）、工作失誤和安全事故（ 5％）、自律力（ 5％）、團隊精神（ 5％）。 （ 1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件 3），交部門負責人考核； （ 2）部門負責人考核完畢后，交分管領(lǐng)導評定； （ 3）考核各階段，應進行必要的溝通。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向 行政 部或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。表彰記錄作為年度評選先進 的參考 依據(jù)。沒有造成資金損失，但卻引起嚴 重不良影響 ，則對相關(guān)責任人提出嚴肅批評并記過 一次。所有人員均需同時準備述職報告的 WORD 文本和PPT 文本。 獎金的分配原則為優(yōu)秀員工為合格員工的 3 倍，良好員工為合格員工的 倍。 請 假 單 員工姓名 所屬部門 工作崗位 請假時間： 年 月 日 時 至 年 月 日 時 共 天 小時 請假類別：□工假（加班值班輪休、停工醫(yī)療） □公假（年假、產(chǎn)假、婚假、喪假、護理假） □病假（需提供市二級以上醫(yī)院證明、掛號記錄、病歷本） □事假 □其他（請說明） 所 附文件 交接事項 工作代理人 銷假時間 年 月 日 時，實際 天 簽名確認 人力資源核實實際天數(shù)： 年 月 日 時至 年 月 日 時共 天 小時 備注： 依請假程序辦理 依授權(quán)審批核準 總經(jīng)理： 部門經(jīng)理： 直接領(lǐng)導： 申請人： 19 請 假 單 員工姓名 所屬部門 工作崗位 請假時間： 年 月 日 時 至 年 月 日 時 共 天 小時 請假類別：□工假（加班值班輪休、停工醫(yī)療） □公假（年假、產(chǎn)假、婚假、喪假、護理假） □病假（需提供市二級以上醫(yī)院證明、掛號記錄、病歷本） □事假 □其他（請說明） 所附文件： 交接事項： 工作代理人 人力資源核實實際天數(shù)： 年 月 日 時至 年 月 日 時共 天 小時 備注： 依請假程序辦理 依授權(quán)審批核準 總經(jīng)理： 部門經(jīng)理： 直接領(lǐng)導： 申請人： 公出 /出差申請表 申請日期： 年 月 日 姓 名 職 務 身份證號 同行人員 身份證號 出差地點 起訖時間 出差事由 檢附相關(guān)文件 20 預 算 經(jīng) 費 □ 機票款，預算 □ 自駕車，預算 □ 住宿費，預算 □ 食雜費，預算 □ 其他： 核 準 經(jīng) 費 標 準 申請人簽字 核準人簽字 行政 部備案 注 1：凡公出出差人員均應事先報備，并在出差完畢后七個工作日內(nèi)進行相關(guān)匯報與結(jié)款手續(xù)； 注 2：機票統(tǒng)一由行政部門預定，財務部門憑本表預支及核報相關(guān)費用。 附件 6：高管月度考核表 年 月高管人員月度考核表 姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日 序號 評價項目 評分標準定義 評分范圍 得分 備注 1 執(zhí)行力 （ 30％） 根據(jù)公司目標，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、對 下屬提出具體的遵守要求） A級： 90100 B級： 6089 C級： 059 2 下屬督導 能有效指導分管部門負責人業(yè)務工作保證公 A級： 90100 16 力（ 20％） 司目標的實現(xiàn)；能有效調(diào)動分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標 B級： 6089 C級： 059 3 計劃力（ 30％） 具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標，恰當適時地分解所轄部門工作目標，提出、調(diào)整工作計劃，并適當分權(quán)，以達成部門目標 ； A級： 90100 B級： 6089 C級： 059 4 團隊協(xié)作（ 10％） 參與和支持團隊工作，積極推進團隊目標的達成；能為團隊利益做出個人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點，采用合適的方式表達不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系 A級： 90100 B級： 6089 C級： 059 5 自律力（ 10％） 能嚴格遵守公司勞動紀律、財經(jīng)制度及其它管 理制度，為人正直，以公司利益為重 A級： 90100 B級： 6089 C級： 059 6 其 他 其他加
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