【正文】 一般事務(wù)性工作和一般職責內(nèi)工作 （統(tǒng)稱“常規(guī)工作”） 列入本計劃表作為崗位考核參考，但不作為績效考核 指標。 三、 項目提成 公司對成功引進 經(jīng)營項目人員給予業(yè)務(wù)提成獎勵，標準為 業(yè)務(wù)總額的%1%。 （二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于 2020 年 7 月起執(zhí)行，《辦法》由 行政部 主管負責解釋。 考核結(jié)果和獎懲 ： 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根 據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。 三、考核流程 由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 公司將依據(jù)公司經(jīng)營情況及員工在職過 往的業(yè)績、表現(xiàn)、意愿等 進行 綜合考評， 考評結(jié)果作為崗位動態(tài)調(diào)整的依據(jù)（ 詳見“績效考核辦法” ） 。部門人員的引進與淘汰在此計劃內(nèi)根據(jù)公司管理及考核機制進行動態(tài)管理（原 則上采取引進一個淘汰一個的辦法施行），超此計劃的特殊人才引進，需經(jīng)公司總經(jīng)理會決定，并由公司負責人力資源的部門（行政部）系統(tǒng)執(zhí)行。 部門管理者負有對部門員工的管理考核責任，以及及時向公司總經(jīng)理會提出科學(xué)調(diào)整建議的權(quán) 利 。 （ 三 ） 、崗位履行 5 公司對員工所從事的崗位提供必要的支出，員工應(yīng)按照公司要求做好本職工作， 每半年 向公司提交書面的《述職報告》或履行《崗位職責情況總結(jié)》 。 員工制定月度工作計劃（詳見附件 1），交部門負責人審定； 部門負責人制定部門月度工作計劃（詳見附件 2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定； 分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負責人→員工進行有效的溝通。 ★ 對于年終考評較差的部門，公司將根據(jù)實際情況，給予部門負責人降職、降薪或解聘處理。 第五章 業(yè)務(wù)獎 罰 及 項目 提成辦法 公司 鼓勵員工為公司 創(chuàng) 收 增 效 。提成時間為項目決算完畢一周內(nèi)。 本表隨員工績效考核表一起上交。 附件 1：員工月度工作計劃表 年 月 部員工工作計劃表 姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日 序號 工作計劃內(nèi)容 屬性（執(zhí)行項 目 或 常規(guī)工作） 擬完成時間 完成情況 備注 1 2 15 3 4 5 6 7 8 9 10 小計 部門負責人審核簽字： 備注： 本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)； 納入績效考核的 工作計劃是指經(jīng)由公司分派或報經(jīng)公司同意 的執(zhí)行性 項目 工作。批評記錄進入年度先進評選考量指標。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公 12 司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對相關(guān)責任人進行處理。 考核辦法 ： 對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導(dǎo)考評的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準。即： 公司總經(jīng)理考核 常務(wù)副總和 副總經(jīng)理； 公司副總經(jīng)理考核部門負責人及分管部門； 部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定； 財務(wù)部門人員由 總經(jīng)理 考核。 （二）、崗位有效期 公司根據(jù)員工綜合能力及表現(xiàn)，部門中層管理一級設(shè)經(jīng)理、高級經(jīng)理；一般管理一級設(shè)主管、主辦。 超此計劃的部門建制由公司總經(jīng)理會決定，并由公司負責人力資源的部門（行政部）系統(tǒng)執(zhí)行。公司分管領(lǐng)導(dǎo)負有對所分管部門負責人的管理考核責任，以及及時向公司總經(jīng)理會提出科學(xué)調(diào)整建議的權(quán) 利 。 當公司有空缺崗位 或考評達標 時，員工可向 公司 提出 崗位晉升 申請； 任何性質(zhì)的 崗位變動， 均 應(yīng)主動配合工作交接。 制定工作計劃 執(zhí)行工作任務(wù) 進行績效考核 員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見附件 3）； 部門考核：部門自評、分管領(lǐng)導(dǎo)考評（詳見附件 5） 高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見附件 6）； 分管領(lǐng)導(dǎo)→部門負責人→員工進行有效的溝通。 五、考核執(zhí)行程序 （一） 計劃制定和返回： 員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見附件 1），交部門負責人審核后返回員工。為鼓勵積極性，表 彰成績，活躍公司業(yè)務(wù)氛圍，提高公司業(yè)績，制定如下管理辦法。 業(yè)務(wù)招商 類 項目在完成保底任務(wù) 并決算完畢一周 后，公司對招商 團隊 給予業(yè)務(wù)提成獎勵，標準為 業(yè)務(wù)額的 35%。 附件 6：高管月度考核表 年 月高管人員月度考核表 姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日 序號 評價項目 評分標準定義 評分范圍 得分 備注 1 執(zhí)行力 （ 30％） 根據(jù)公司目標，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、對 下屬提出具體的遵守要求） A級： 90100 B級： 6089 C級： 059 2 下屬督導(dǎo) 能有效指導(dǎo)分管部門負責人業(yè)務(wù)工作保證公 A級： 90