公司運營管理大綱(已發(fā)文-wenkub
2022-09-18 15:11:35 本頁面
【正文】 積極性，表 彰成績，活躍公司業(yè)務氛圍，提高公司業(yè)績，制定如下管理辦法。被考核人認為考核結(jié)果嚴重不符合事實的，可以向 行政 部或有關(guān)領(lǐng)導提出申訴。 匯總：每月 1 日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領(lǐng)導評定。 （ 1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件 3），交部門負責人考核； （ 2）部門負責人考核完畢后，交分管領(lǐng)導評定； （ 3）考核各階段，應進行必要的溝通。 五、考核執(zhí)行程序 （一） 計劃制定和返回： 員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見附件 1），交部門負責人審核后返回員工。 （二）對部門的考核 考核標準：部門工作完成情況（ 70％）、執(zhí)行力（ 10％）、下屬督導力（ 5％）、工作失誤和安全事故（ 5％）、自律力（ 5％）、團隊精神（ 5％）。 （ 2）中層管理人員當月考核等級為 C 以下 (含 C)的，由分管領(lǐng)導談話；累計達到兩次的，安排培訓留任原職查看或調(diào)崗考核；累計達到三次時，根據(jù)其實際工作情況視為不勝任管理工作，降級使用或解聘。 （ 2）考核結(jié)果為 B 級：績效工資按 80％發(fā)放。 制定工作計劃 執(zhí)行工作任務 進行績效考核 員工考核：員工自評、部門考核，最終由分管領(lǐng)導審定（詳見附件 3）； 部門考核：部門自評、分管領(lǐng)導考評（詳見附件 5） 高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見附件 6）； 分管領(lǐng)導→部門負責人→員工進行有效的溝通。 （四）考核方式： 實行分 級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導最終評定。 一、考核對象 公司所有 部門及員工（總經(jīng)理除外）。停崗期間只發(fā)放普通員工一級基本工資。 當公司有空缺崗位 或考評達標 時，員工可向 公司 提出 崗位晉升 申請； 任何性質(zhì)的 崗位變動， 均 應主動配合工作交接。如崗位津貼低于員工當月延時勞動且未能調(diào)休而應獲得的勞動報酬，公司會予以及時補足； 崗 位津貼以每月員工實際出勤日計發(fā)，員工除國家規(guī)定的年節(jié)假日、公假外，未出勤、未受聘崗位的不享受崗位津貼； 員工未擔當此崗位或崗位發(fā)生變化調(diào)整或崗位取消時，崗位津貼同時取消或變更； 崗位津貼隨勞動合同中約定的基本工資及其發(fā)放時間一并發(fā)放； 如員工在職期間與公司發(fā)生勞動爭議仲裁、訴訟，或要求恢復勞動關(guān)系的，此崗位津貼自勞動爭議發(fā)生之日起同時終止享受。 4 創(chuàng)意設計部 職責：負責與公司發(fā)展相關(guān)的各種方案及 圖案的創(chuàng)意設計；經(jīng)營項目的各種地面技術(shù)保障。 項目部 （可分一部、二部） 職責：負責公司經(jīng)營項目拓展與執(zhí)行；客戶資源積累與梳理；經(jīng)營項目實施辦法制定；經(jīng)營項目推進效率管理。公司分管領(lǐng)導負有對所分管部門負責人的管理考核責任，以及及時向公司總經(jīng)理會提出科學調(diào)整建議的權(quán) 利 。2020 年 7 月 1 日 起施行 。 在確保完成本年度 600 萬元的經(jīng)營產(chǎn)值基礎上，力保年度利潤率達到 25%，并爭取年經(jīng)營產(chǎn)值突破 800 萬元。 培養(yǎng)一支行事高效、團結(jié)上進、業(yè)務過硬的公司運營及管理團隊。 超此計劃的部門建制由公司總經(jīng)理會決定，并由公司負責人力資源的部門（行政部）系統(tǒng)執(zhí)行。公司全員具有管理考核及調(diào)整的監(jiān)督權(quán)。 編制：經(jīng)理 2 名，業(yè)務員 4 名。 編制：經(jīng)理 1 名，設計 2 名。 （二）、崗位有效期 公司根據(jù)員工綜合能力及表現(xiàn)，部門中層管理一級設經(jīng)理、高級經(jīng)理；一般管理一級設主管、主辦。 （ 四 ） 、 其他 崗位 變動 公司因經(jīng)營需要， 經(jīng)營重心、經(jīng)營方向 、組織機構(gòu)設置等情況發(fā)生變化需調(diào)動員工工作崗位時，員工應予接受； 公司因經(jīng)營需要，臨 時安排員工從事其他崗位工作 ，員工應予接受 ； 員工因技能、身體等因素達不到考核指標 ， 不能勝任現(xiàn)崗位工作的， 員工應主動辭職或接受公司解聘 ； 員工不能履行本崗位時間超過五天的，公司可以安排其他員工完全替代 此 員工原有工作崗位，并同時另行安排 此 員工從事其他工作崗位。 停崗達一月，即自動解聘。 二、考核內(nèi)容和方式 （一）考核時間：每月 1 日至 31 日。即： 公司總經(jīng)理考核 常務副總和 副總經(jīng)理； 公司副總經(jīng)理考核部門負責人及分管部門； 部門負責人考核部門所屬員工，并由分管領(lǐng)導最終評定； 財務部門人員由 總經(jīng)理 考核。 9 四、考核結(jié)果及獎懲 （一）對員工的考核 考核結(jié)果 考核結(jié)果以分數(shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D 四個等級，以分管領(lǐng)導最終評定為準。 （ 3）考核結(jié)果為 C 級：績效工資按 40％發(fā)放。 （ 3） 一般管理和普通員工 當月考核等級為 D 的，安排培訓留任原職查看或調(diào)崗考核；累計達到兩次的，提前三十天通知員工 解聘。 考核辦法 ： 對部門的考核采用部門自評和分管領(lǐng)導考評的方式，以分管領(lǐng)導最終評定為準。 部門月度工作計劃：每月 28 日，部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》（詳見附件 2），交分管領(lǐng)導審定后返回部門。 部門考評：部門考核由部門互評、部門自評和分管領(lǐng)導評定三部分組成。 （三）結(jié)果反饋 （ 1）每月 3 日前，分管領(lǐng)導將部門及所屬員工的考核下發(fā) 行政 部； （ 2） 行政 部根據(jù)考核結(jié)果填報《員工月度考核匯總表》（詳見附件 7），并于每月 5 日前交公司領(lǐng)導審批； （ 3） 行政 部將經(jīng)公司領(lǐng)導審批后的考核結(jié)果反饋至各部門，并函告財務部； （ 4）考核人根據(jù)實際情況和需要，與被考核人進行溝通，以改進和提高工作績效。經(jīng)調(diào)查屬實的，報公 12 司領(lǐng)導同意后，可給予糾正，并對相
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