【正文】 /減分項(xiàng)目 110分 最終評(píng)定分?jǐn)?shù)及等級(jí)： 備注：本表由高管人員填寫(xiě)，并于每月 5日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。不及格人員需重新競(jìng)聘上崗或終結(jié)雇傭合同。 業(yè)務(wù)招商 類(lèi) 項(xiàng)目在完成保底任務(wù) 并決算完畢一周 后，公司對(duì)招商 團(tuán)隊(duì) 給予業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)準(zhǔn)為 業(yè)務(wù)額的 35%。 項(xiàng)目策劃及執(zhí)行獲得甲方肯定，取得良好社會(huì)效益后，公司給予相關(guān)環(huán)節(jié)工作團(tuán)隊(duì)一、二、三等功表彰。為鼓勵(lì)積極性，表 彰成績(jī)，活躍公司業(yè)務(wù)氛圍，提高公司業(yè)績(jī)，制定如下管理辦法。 匯總：每月 1 日前，各部門(mén)將員工考核和部門(mén)考核匯總后，交分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定。 五、考核執(zhí)行程序 （一） 計(jì)劃制定和返回： 員工月度工作計(jì)劃：由員工制定《員工月度工作計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件 1），交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后返回員工。 （ 2）中層管理人員當(dāng)月考核等級(jí)為 C 以下 (含 C)的，由分管領(lǐng)導(dǎo)談話(huà)；累計(jì)達(dá)到兩次的，安排培訓(xùn)留任原職查看或調(diào)崗考核；累計(jì)達(dá)到三次時(shí)，根據(jù)其實(shí)際工作情況視為不勝任管理工作，降級(jí)使用或解聘。 制定工作計(jì)劃 執(zhí)行工作任務(wù) 進(jìn)行績(jī)效考核 員工考核：?jiǎn)T工自評(píng)、部門(mén)考核，最終由分管領(lǐng)導(dǎo)審定（詳見(jiàn)附件 3）； 部門(mén)考核：部門(mén)自評(píng)、分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)（詳見(jiàn)附件 5） 高管考核：由公司總經(jīng)理執(zhí)行（詳見(jiàn)附件 6）； 分管領(lǐng)導(dǎo)→部門(mén)負(fù)責(zé)人→員工進(jìn)行有效的溝通。 一、考核對(duì)象 公司所有 部門(mén)及員工（總經(jīng)理除外）。 當(dāng)公司有空缺崗位 或考評(píng)達(dá)標(biāo) 時(shí)，員工可向 公司 提出 崗位晉升 申請(qǐng)； 任何性質(zhì)的 崗位變動(dòng)， 均 應(yīng)主動(dòng)配合工作交接。 4 創(chuàng)意設(shè)計(jì)部 職責(zé)：負(fù)責(zé)與公司發(fā)展相關(guān)的各種方案及 圖案的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的各種地面技術(shù)保障。公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有對(duì)所分管部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理考核責(zé)任，以及及時(shí)向公司總經(jīng)理會(huì)提出科學(xué)調(diào)整建議的權(quán) 利 。 在確保完成本年度 600 萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值基礎(chǔ)上，力保年度利潤(rùn)率達(dá)到 25%，并爭(zhēng)取年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值突破 800 萬(wàn)元。 超此計(jì)劃的部門(mén)建制由公司總經(jīng)理會(huì)決定，并由公司負(fù)責(zé)人力資源的部門(mén)（行政部）系統(tǒng)執(zhí)行。 編制：經(jīng)理 2 名，業(yè)務(wù)員 4 名。 （二）、崗位有效期 公司根據(jù)員工綜合能力及表現(xiàn)，部門(mén)中層管理一級(jí)設(shè)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理；一般管理一級(jí)設(shè)主管、主辦。 停崗達(dá)一月，即自動(dòng)解聘。即： 公司總經(jīng)理考核 常務(wù)副總和 副總經(jīng)理； 公司副總經(jīng)理考核部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管部門(mén)； 部門(mén)負(fù)責(zé)人考核部門(mén)所屬員工，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定； 財(cái)務(wù)部門(mén)人員由 總經(jīng)理 考核。 （ 3）考核結(jié)果為 C 級(jí)：績(jī)效工資按 40％發(fā)放。 考核辦法 ： 對(duì)部門(mén)的考核采用部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)的方式，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。 部門(mén)考評(píng)：部門(mén)考核由部門(mén)互評(píng)、部門(mén)自評(píng)和分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定三部分組成。經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，報(bào)公 12 司領(lǐng)導(dǎo)同意后，可給予糾正，并對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。 二、專(zhuān)項(xiàng)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 及處罰 公司 承接項(xiàng)目 執(zhí)行 結(jié)束后， 提取 業(yè)務(wù)總額 的 1%獎(jiǎng)勵(lì)參與團(tuán)隊(duì)人員。批評(píng)記錄進(jìn)入年度先進(jìn)評(píng)選考量指標(biāo)。文本 重點(diǎn)分“個(gè)人工作得失總結(jié)”和“公司發(fā)展及管理建議”； 公司所有人員根據(jù)述職人的總結(jié)報(bào)告，并結(jié)合其平時(shí)的工作、管理表現(xiàn)及自我約束 力和發(fā)展力，提出中肯意見(jiàn)，并客觀公正地評(píng)定分?jǐn)?shù)（參見(jiàn)《員工考評(píng)評(píng)分表》）。 附件 1：?jiǎn)T工月度工作計(jì)劃表 年 月 部員工工作計(jì)劃表 姓名： 崗位： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 工作計(jì)劃內(nèi)容 屬性（執(zhí)行項(xiàng) 目 或 常規(guī)工作） 擬完成時(shí)間 完成情況 備注 1 2 15 3 4 5 6 7 8 9 10 小計(jì) 部門(mén)負(fù)責(zé)人審核簽字： 備注： 本表由員工制定，部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)； 納入績(jī)效考核的 工作計(jì)劃是指經(jīng)由公司分派或報(bào)經(jīng)公司同意 的執(zhí)行性 項(xiàng)目 工作。 公出 /出差費(fèi)用報(bào)告 日期 項(xiàng)目 費(fèi)用 合計(jì)： 報(bào)告人簽字： 。 本表隨員工績(jī)效考核表一起上交。 90100 分為優(yōu)秀， 7089 分為良好， 6069 分為合格，低于 60 分為不及格。提成時(shí)間為項(xiàng)目決算完畢一周內(nèi)。 獎(jiǎng)勵(lì)資金的分配由策劃及設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、落地執(zhí)行團(tuán)隊(duì)小組長(zhǎng)，根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際貢獻(xiàn)造冊(cè)，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批發(fā)放。 第五章 業(yè)務(wù)獎(jiǎng) 罰 及 項(xiàng)目 提成辦法 公司 鼓勵(lì)員工為公司 創(chuàng) 收 增 效 。 高管考核：高 管人員填寫(xiě)《高管月度考核表》（詳見(jiàn)附件 6），交公司總經(jīng)理評(píng)定。 ★ 對(duì)于年終考評(píng)較差的部門(mén)，公司將根據(jù)實(shí)際情況，給予部門(mén)負(fù)責(zé)人降職、降薪或解聘處理。 圖表 1 10 晉升及降級(jí) （ 1）所有員工連續(xù)三月考核等級(jí)為 A 級(jí)或連續(xù)五月為 B 級(jí)的，晉升一級(jí)。 員工制定月度工作