公司運(yùn)營(yíng)管理大綱(已發(fā)文(已修改)
2025-09-18 15:11 本頁(yè)面
【正文】 1 成都星漢展覽 展示 公司 成都星時(shí)代公關(guān)傳媒公司 運(yùn)營(yíng)管理大綱 內(nèi)部資料 2 第一章 年度戰(zhàn)略目標(biāo)及運(yùn)營(yíng)架構(gòu) 一、年度戰(zhàn)略目標(biāo) 鞏固公司老業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新項(xiàng)目；推動(dòng)公司業(yè)務(wù)從房地產(chǎn)向文化、金融 、 綠色低碳 領(lǐng)域拓展，打響公司品牌，強(qiáng)化公司在會(huì)展及整合營(yíng)銷領(lǐng)域的影響。 在確保完成本年度 600 萬(wàn)元的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值基礎(chǔ)上，力保年度利潤(rùn)率達(dá)到 25%，并爭(zhēng)取年經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值突破 800 萬(wàn)元。 培養(yǎng)一支行事高效、團(tuán)結(jié)上進(jìn)、業(yè)務(wù)過(guò)硬的公司運(yùn)營(yíng)及管理團(tuán)隊(duì)。 二、公司運(yùn)營(yíng)架構(gòu) 第二章 部門(mén)設(shè)置及人員編制 總經(jīng)理 設(shè)計(jì) 部 常務(wù) 副 總經(jīng)理 副 總經(jīng)理 策 劃 部 公關(guān)行政部 董事會(huì) 項(xiàng)目 一 部 項(xiàng)目 二 部 財(cái)務(wù)部 3 一、編制原則 根據(jù)公司當(dāng)前發(fā)展需要，并結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定公司 20202020 年度部門(mén)設(shè)置及人員編制計(jì)劃（以下簡(jiǎn)稱“計(jì)劃”）。 此計(jì)劃是指導(dǎo)公司人力資源建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展和公司運(yùn)營(yíng)管理及考核的綱領(lǐng)性藍(lán)本。2020 年 7 月 1 日 起施行 。 超此計(jì)劃的部門(mén)建制由公司總經(jīng)理會(huì)決定，并由公司負(fù)責(zé)人力資源的部門(mén)（行政部）系統(tǒng)執(zhí)行。部門(mén)人員的引進(jìn)與淘汰在此計(jì)劃內(nèi)根據(jù)公司管理及考核機(jī)制進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理（原 則上采取引進(jìn)一個(gè)淘汰一個(gè)的辦法施行），超此計(jì)劃的特殊人才引進(jìn)，需經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)決定，并由公司負(fù)責(zé)人力資源的部門(mén)（行政部）系統(tǒng)執(zhí)行。 部門(mén)管理者負(fù)有對(duì)部門(mén)員工的管理考核責(zé)任，以及及時(shí)向公司總經(jīng)理會(huì)提出科學(xué)調(diào)整建議的權(quán) 利 。公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有對(duì)所分管部門(mén)負(fù)責(zé)人的管理考核責(zé)任，以及及時(shí)向公司總經(jīng)理會(huì)提出科學(xué)調(diào)整建議的權(quán) 利 。公司全員具有管理考核及調(diào)整的監(jiān)督權(quán)。 二、部門(mén)及崗位設(shè)置 公關(guān)行政部 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常行政管理及各種考核；對(duì)外公共關(guān)系處理及維護(hù)；公司人力資源管理及培訓(xùn)；公司客戶關(guān)系維護(hù)與管理；日常辦 公物品采購(gòu)及管理 ；車輛調(diào)配和管理。 編制：經(jīng)理 1 名，文員 1 名，接待 1 名，司機(jī) 1 名。 項(xiàng)目部 （可分一部、二部） 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目拓展與執(zhí)行；客戶資源積累與梳理；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目實(shí)施辦法制定；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目推進(jìn)效率管理。 編制：經(jīng)理 2 名，業(yè)務(wù)員 4 名。 宣傳策劃部 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司各種項(xiàng)目創(chuàng)意策劃及文案撰寫(xiě)；對(duì)外宣傳推廣組織與實(shí)施；公司網(wǎng)站建設(shè)與維護(hù)；媒體等各種宣傳資源的管理與維護(hù)。 編制：經(jīng)理 1 名，主管 1 名，策劃 1 名。 4 創(chuàng)意設(shè)計(jì)部 職責(zé)：負(fù)責(zé)與公司發(fā)展相關(guān)的各種方案及 圖案的創(chuàng)意設(shè)計(jì)；經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的各種地面技術(shù)保障。 編制：經(jīng)理 1 名，設(shè)計(jì) 2 名。 財(cái)務(wù)部 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理。 編制： 主管 1 名（兼會(huì)計(jì)），出納 1 名（兼職） 三、崗位說(shuō)明 （一）、崗位待遇 崗位津貼是公司基于勞動(dòng)合同法相關(guān)法律規(guī)定 ,每月支付員工勞動(dòng)報(bào)酬不低于本市最低工資支付標(biāo)準(zhǔn)之外的附加勞動(dòng)報(bào)酬，其中已包含了受聘該崗位員工在為該崗位可能付出的延時(shí)勞動(dòng)及其他相關(guān)法律法規(guī)要求應(yīng)支付的各類補(bǔ)貼費(fèi)用。如崗位津貼低于員工當(dāng)月延時(shí)勞動(dòng)且未能調(diào)休而應(yīng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，公司會(huì)予以及時(shí)補(bǔ)足； 崗 位津貼以每月員工實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)，員工除國(guó)家規(guī)定的年節(jié)假日、公假外，未出勤、未受聘崗位的不享受崗位津貼； 員工未擔(dān)當(dāng)此崗位或崗位發(fā)生變化調(diào)整或崗位取消時(shí)，崗位津貼同時(shí)取消或變更； 崗位津貼隨勞動(dòng)合同中約定的基本工資及其發(fā)放時(shí)間一并發(fā)放； 如員工在職期間與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟，或要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的，此崗位津貼自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起同時(shí)終止享受。 （二）、崗位有效期 公司根據(jù)員工綜合能力及表現(xiàn)，部門(mén)中層管理一級(jí)設(shè)經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理；一般管理一級(jí)設(shè)主管、主辦。 公司將依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況及員工在職過(guò) 往的業(yè)績(jī)、表現(xiàn)、意愿等 進(jìn)行 綜合考評(píng)， 考評(píng)結(jié)果作為崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整的依據(jù)（ 詳見(jiàn)“績(jī)效考核辦法” ） 。 （ 三 ） 、崗位履行 5 公司對(duì)員工所從事的崗位提供必要的支出，員工應(yīng)按照公司要求做好本職工作， 每半年 向公司提交書(shū)面的《述職報(bào)告》或履行《崗位職責(zé)情況總結(jié)》 。 當(dāng)公司有空缺崗位 或考評(píng)達(dá)標(biāo) 時(shí)，員工可向 公司 提出 崗位晉升 申請(qǐng)； 任何性質(zhì)的 崗位變動(dòng)， 均 應(yīng)主動(dòng)配合工作交接。 （ 四 ） 、 其他 崗位 變動(dòng) 公司因經(jīng)營(yíng)需要， 經(jīng)營(yíng)重心、經(jīng)營(yíng)方向 、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況發(fā)生變化需調(diào)動(dòng)員工工作崗位時(shí)，員工應(yīng)予接受； 公司因經(jīng)營(yíng)需要，臨 時(shí)安排員工從事其他崗位工作 ，員工應(yīng)予接受 ； 員工因技能、身體等因素達(dá)不到考核指標(biāo) ， 不能勝任現(xiàn)崗位工作的， 員工應(yīng)主動(dòng)辭職或接受公司解聘 ； 員工不能履行本崗位時(shí)間超過(guò)五天的，公司可以安排其他員工完全替代 此 員工原有工作崗位，并同時(shí)另行安排 此 員工從事其他工作崗位。 （ 五 ） 、停崗待聘 公司對(duì)員工不能勝任所 擔(dān)任 崗位工作的情形，將告知 其 不勝任崗位理由， 根據(jù)公司管理規(guī)章進(jìn)行調(diào)整。 若員工拒不接受且拒絕履行的， 做停崗待聘處理。停崗期間只發(fā)放普通員工一級(jí)基本工資。 停崗達(dá)一月，即自動(dòng)解聘。
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