公司運(yùn)營管理大綱(已發(fā)文-免費(fèi)閱讀
【正文】 填報人： 審批： 員工違規(guī)過失調(diào)查意見表（正面） 姓名 部門 職務(wù) 違規(guī)過失情況調(diào)查 違規(guī)過失時間 年 月 日 時 或在 至 期間 違規(guī)過失地點(diǎn) 見證人（簽字） 違規(guī)過失事件描述： 違規(guī)過失屬于：違反 ▁▁▁▁▁▁▁ 規(guī)定（辦法），第 ▁▁▁ 條，第 ▁▁▁ 款 規(guī)定條款原文： 18 過失人簽名 拒簽見證人 注：過失人如認(rèn)為過失事件描述失實，存有疑異，可以提交書面報告陳述本人的意見。 二、獎勵 年 度結(jié)束，公司 根據(jù)當(dāng)年經(jīng)營利潤和發(fā)展?fàn)顩r，給予優(yōu)秀、良好、合格員工獎勵。 第六章 考評及 獎勵 管理辦法 為 加強(qiáng)公司團(tuán)隊建設(shè)，增強(qiáng)員工持續(xù)的競爭力和 戰(zhàn)斗力，推動各部門高質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，公司在月度績效考核基礎(chǔ)上，制定年度考聘及獎勵管理辦法如下： 一、述職及考評 根據(jù)發(fā)展需要，公司全面實行述職及考評管理。 公司經(jīng)營項目執(zhí)行效果出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致重大資金損失及其他不良后果， 則相應(yīng)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。獎金由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊 人員的 實際貢獻(xiàn) 進(jìn)行 分配。 （ 5）年終， 行政 部將填報《員工年度考核匯總表》（詳 見附件 8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件 9），經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，反饋至各部門。 計劃制定各階段，應(yīng)進(jìn)行必要的溝通。 C 級考核結(jié)果累計達(dá)到或超過三次時，根據(jù)其實際工作情況視為不勝任 工作， 降級或 調(diào)崗 使用 。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù) 及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表 2）： A 級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異； B 級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好； C 級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般 ,偶有工作失誤； D 級：未完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)一般，工作成績較差或有重大工作失誤。 （二）考核工資標(biāo)準(zhǔn)： 普通員工 的 績效考核工資 為 150 元 ； 業(yè)務(wù)主辦 的 績效考核工資 為 500 元 ； 業(yè)務(wù)主管 的 績效考核工資 為 900 元 ； 部門經(jīng)理 的 績效考核工資 為 1300 元 ； 部門高級經(jīng)理 的 績效考核工資 為 2020 元 ； 高級 管理人員考核工資標(biāo)準(zhǔn)為： 月工資 80％ 10％； 根據(jù)當(dāng)月工作績效考核結(jié)果，確定績效工資發(fā)放比例和具體金額。 （ 五 ） 、停崗待聘 公司對員工不能勝任所 擔(dān)任 崗位工作的情形，將告知 其 不勝任崗位理由， 根據(jù)公司管理規(guī)章進(jìn)行調(diào)整。 財務(wù)部 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司財務(wù)運(yùn)營管理。 二、部門及崗位設(shè)置 公關(guān)行政部 職責(zé)：負(fù)責(zé)公司日常行政管理及各種考核；對外公共關(guān)系處理及維護(hù)；公司人力資源管理及培訓(xùn)；公司客戶關(guān)系維護(hù)與管理；日常辦 公物品采購及管理 ；車輛調(diào)配和管理。 二、公司運(yùn)營架構(gòu) 第二章 部門設(shè)置及人員編制 總經(jīng)理 設(shè)計 部 常務(wù) 副 總經(jīng)理 副 總經(jīng)理 策 劃 部 公關(guān)行政部 董事會 項目 一 部 項目 二 部 財務(wù)部 3 一、編制原則 根據(jù)公司當(dāng)前發(fā)展需要，并結(jié)合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，制定公司 20202020 年度部門設(shè)置及人員編制計劃（以下簡稱“計劃”）。 此計劃是指導(dǎo)公司人力資源建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展和公司運(yùn)營管理及考核的綱領(lǐng)性藍(lán)本。 編制：經(jīng)理 1 名，文員 1 名，接待 1 名，司機(jī) 1 名。 編制： 主管 1 名（兼會計），出納 1 名（兼職） 三、崗位說明 （一）、崗位待遇 崗位津貼是公司基于勞動合同法相關(guān)法律規(guī)定 ,每月支付員工勞動報酬不低于本市最低工資支付標(biāo)準(zhǔn)之外的附加勞動報酬，其中已包含了受聘該崗位員工在為該崗位可能付出的延時勞動及其他相關(guān)法律法規(guī)要求應(yīng)支付的各類補(bǔ)貼費(fèi)用。 若員工拒不接受且拒絕履行的， 做停崗待聘處理。 （三）考核內(nèi)容：員工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 最終考核分?jǐn)?shù) 等級 95 分以上 A 8094 分 B 6179 分 C 60 分以下 D 圖表 2 獎懲辦法 當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤： （ 1）考核結(jié)果為 A 級：績效工資按 100％發(fā)放。 ★此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。 11 （ 二 ）考核、匯總 員工考核：員工考核由員工自評、部門考核、分管領(lǐng)導(dǎo)評定三個部分 組成。 六、其他事項 （一）考核人員應(yīng)堅持實事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。 公司團(tuán)隊參與的策劃方案及設(shè)計方案競賽，獲得認(rèn)可及肯定后，公司根據(jù) 13 團(tuán)隊貢獻(xiàn)大小給予參與人員 一、二、三等功 表彰。標(biāo)準(zhǔn)為損失資金的 20%50%。參加人員為公司所有員工，時間分別為 7 月初（半年述職及考評）、次年 1 月初（全年述職及考評） ； 14 述職及考評大會不予請假。獎勵總資金為公司當(dāng)年利潤的 3%5%。 員工違規(guī)過失調(diào)查處理意
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