【正文】 計劃（詳見附件 1），交部門負責人審定； 部門負責人制定部門月度工作計劃（詳見附件 2），交分管領導審定； 分管領導→部門負責人→員工進行有效的溝通。 第 四 章 績效考核辦法（試行） 為了調動公司員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情，提升工作業(yè)績，增強公司競 8 爭力，保證公司目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。 （ 三 ） 、崗位履行 5 公司對員工所從事的崗位提供必要的支出，員工應按照公司要求做好本職工作， 每半年 向公司提交書面的《述職報告》或履行《崗位職責情況總結》 。 編制：經(jīng)理 1 名，主管 1 名，策劃 1 名。 部門管理者負有對部門員工的管理考核責任，以及及時向公司總經(jīng)理會提出科學調整建議的權 利 。 1 成都星漢展覽 展示 公司 成都星時代公關傳媒公司 運營管理大綱 內部資料 2 第一章 年度戰(zhàn)略目標及運營架構 一、年度戰(zhàn)略目標 鞏固公司老業(yè)務，開拓新項目；推動公司業(yè)務從房地產(chǎn)向文化、金融 、 綠色低碳 領域拓展，打響公司品牌，強化公司在會展及整合營銷領域的影響。部門人員的引進與淘汰在此計劃內根據(jù)公司管理及考核機制進行動態(tài)管理（原 則上采取引進一個淘汰一個的辦法施行），超此計劃的特殊人才引進，需經(jīng)公司總經(jīng)理會決定，并由公司負責人力資源的部門（行政部）系統(tǒng)執(zhí)行。 宣傳策劃部 職責：負責公司各種項目創(chuàng)意策劃及文案撰寫；對外宣傳推廣組織與實施；公司網(wǎng)站建設與維護；媒體等各種宣傳資源的管理與維護。 公司將依據(jù)公司經(jīng)營情況及員工在職過 往的業(yè)績、表現(xiàn)、意愿等 進行 綜合考評， 考評結果作為崗位動態(tài)調整的依據(jù)（ 詳見“績效考核辦法” ） 。 第三章 員工薪酬體系 序 層級 職位 工資總額 包含類別 6 號 （元） 一 高層管理 級 總經(jīng)理 常務副總 副總經(jīng)理 二 中層管理級 高級經(jīng)理 /總監(jiān) 基本工資 800元，崗位工資 1000 元，業(yè)績工資 1500元，通訊補貼 200元，交通補貼 200元，住房補貼 200元，誤餐補貼 100元 經(jīng)理 基本工資 800元，崗位工資 800元，業(yè)績工資 1200元，通訊補貼 100元，交通補貼 100元，住房補貼 100元，誤餐補貼 100元 三 一般管理 級 主管 基本工資 800元，崗位工資 700元，業(yè)績工資 900元，通訊補貼100元，交通補貼 100元，住房補貼 100元，誤餐補貼 100元 主辦 基本工資 800元，崗位工資 600元，業(yè)績工資 800元，通訊補貼50元，交通補貼 50元，住房補貼 100元，誤餐補貼 100元 四 技術人員級 高級策劃師 基本工資 800元，崗位工資 700元，業(yè)績工資 800元，通訊補貼50元，交通補貼 50元，住房補貼 100元，誤餐補貼 100元 策劃師 基本工資 800元，崗位工資 600元，業(yè)績工資 500元，通訊補貼50元，交通補貼 50元，住房補貼 100元，誤餐補貼 100元 高級設計師 基本工資 800元，崗位工資 700 7 元，業(yè)績工資 800元，通訊補貼50元，交通補貼 50元，住房補貼 100元，誤餐補貼 100元 設計師 基本工資 800元，崗位工資 600元，業(yè)績工資 500元，通訊補貼50元，交通補貼 50元，住房補貼 100元，誤餐補貼 100元 五 普通員工級 員工 基本工資 600元，崗位工資 500元，業(yè)績 工資 450元，通訊補貼50元，交通補貼 50元，住房補貼 50元，誤餐補貼 100元 助理 基本工資 600元，崗位工資 500元，業(yè)績工資 150元，通訊補貼50元，交通補貼 50元，住房補貼 50元，誤餐補貼 100元 司機（兼職） 六 試用人員 根據(jù)試用崗位，核發(fā)基本工資和崗位工資。 三、考核流程 由制定工作計劃、執(zhí)行工作計劃及工作考核三部分組成，詳見下頁圖表 1。 （ 4）考核結果為 D 級：不予發(fā)放績效工資。 考核結果和獎懲 ： 年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根 據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。 （ 1）部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》（詳見附件 4），對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據(jù)； （ 2）部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》（詳見附件 5），交分管領導評定； （ 3）考核各階段，應進行必要的溝通。 （二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于 2020 年 7 月起執(zhí)行，《辦法》由 行政部 主管負責解釋。其中，項目策劃及設計團隊占 60%，項目執(zhí)行占 40%（如策劃及設計團隊同時參與了項目落地執(zhí)行，則同時享有執(zhí)行獎勵分配權）。 三、 項目提成 公司對成功引進 經(jīng)營項目人員給予業(yè)務提成獎勵，標準為 業(yè)務總額的%1%。 公司總經(jīng)理辦公會根據(jù)個人綜合發(fā)展能力及業(yè)績，并結合集體考評結果 和員工月度業(yè)績考核結果 ，給出考評最后總分。一般事務性工作和一般職責內工作 （統(tǒng)稱“常規(guī)工作”） 列入本計劃表作為崗位考核參考，但不作為績效考核 指標