【正文】 100 16 力（ 20％） 司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；能有效調(diào)動(dòng)分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo) B級(jí)： 6089 C級(jí)： 059 3 計(jì)劃力（ 30％） 具全局意識(shí)，計(jì)劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標(biāo)，恰當(dāng)適時(shí)地分解所轄部門工作目標(biāo)，提出、調(diào)整工作計(jì)劃，并適當(dāng)分權(quán)，以達(dá)成部門目標(biāo) ； A級(jí)： 90100 B級(jí)： 6089 C級(jí)： 059 4 團(tuán)隊(duì)協(xié)作（ 10％） 參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，積極推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成；能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)，采用合適的方式表達(dá)不同意見(jiàn)；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系 A級(jí)： 90100 B級(jí)： 6089 C級(jí)： 059 5 自律力（ 10％） 能嚴(yán)格遵守公司勞動(dòng)紀(jì)律、財(cái)經(jīng)制度及其它管 理制度，為人正直，以公司利益為重 A級(jí)： 90100 B級(jí)： 6089 C級(jí)： 059 6 其 他 其他加 /減分項(xiàng)目 110分 最終評(píng)定分?jǐn)?shù)及等級(jí)： 備注：本表由高管人員填寫，并于每月 5日前報(bào)公司總經(jīng)理審批。 獎(jiǎng)金的分配原則為優(yōu)秀員工為合格員工的 3 倍，良好員工為合格員工的 倍。沒(méi)有造成資金損失，但卻引起嚴(yán) 重不良影響 ，則對(duì)相關(guān)責(zé)任人提出嚴(yán)肅批評(píng)并記過(guò) 一次。被考核人認(rèn)為考核結(jié)果嚴(yán)重不符合事實(shí)的，可以向 行政 部或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。 （二）對(duì)部門的考核 考核標(biāo)準(zhǔn)：部門工作完成情況（ 70％）、執(zhí)行力（ 10％）、下屬督導(dǎo)力（ 5％）、工作失誤和安全事故（ 5％）、自律力（ 5％）、團(tuán)隊(duì)精神（ 5％）。 （四）考核方式： 實(shí)行分 級(jí)考核，由直接上級(jí)考核直接下級(jí)，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定。如崗位津貼低于員工當(dāng)月延時(shí)勞動(dòng)且未能調(diào)休而應(yīng)獲得的勞動(dòng)報(bào)酬，公司會(huì)予以及時(shí)補(bǔ)足； 崗 位津貼以每月員工實(shí)際出勤日計(jì)發(fā)，員工除國(guó)家規(guī)定的年節(jié)假日、公假外，未出勤、未受聘崗位的不享受崗位津貼； 員工未擔(dān)當(dāng)此崗位或崗位發(fā)生變化調(diào)整或崗位取消時(shí)，崗位津貼同時(shí)取消或變更； 崗位津貼隨勞動(dòng)合同中約定的基本工資及其發(fā)放時(shí)間一并發(fā)放； 如員工在職期間與公司發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁、訴訟，或要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系的，此崗位津貼自勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生之日起同時(shí)終止享受。2020 年 7 月 1 日 起施行 。公司全員具有管理考核及調(diào)整的監(jiān)督權(quán)。 （ 四 ） 、 其他 崗位 變動(dòng) 公司因經(jīng)營(yíng)需要， 經(jīng)營(yíng)重心、經(jīng)營(yíng)方向 、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等情況發(fā)生變化需調(diào)動(dòng)員工工作崗位時(shí)，員工應(yīng)予接受； 公司因經(jīng)營(yíng)需要，臨 時(shí)安排員工從事其他崗位工作 ，員工應(yīng)予接受 ； 員工因技能、身體等因素達(dá)不到考核指標(biāo) ， 不能勝任現(xiàn)崗位工作的， 員工應(yīng)主動(dòng)辭職或接受公司解聘 ； 員工不能履行本崗位時(shí)間超過(guò)五天的，公司可以安排其他員工完全替代 此 員工原有工作崗位，并同時(shí)另行安排 此 員工從事其他工作崗位。 9 四、考核結(jié)果及獎(jiǎng)懲 （一）對(duì)員工的考核 考核結(jié)果 考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為 A、 B、 C、 D 四個(gè)等級(jí)，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評(píng)定為準(zhǔn)。 部門月度工作計(jì)劃：每月 28 日，部門負(fù)責(zé)人制定下月《部門月度工作計(jì)劃表》（詳見(jiàn)附件 2），交分管領(lǐng)導(dǎo)審定后返回部門。 一、專業(yè)業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 公司團(tuán)隊(duì)參與的策劃方案及設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽，獲得相應(yīng)獎(jiǎng)金后，公司提取 20%，獎(jiǎng)勵(lì)參與團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)資金由招商小組負(fù)責(zé)人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)際貢獻(xiàn)造冊(cè)，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批發(fā)放。 附件 7：?jiǎn)T工月度考核匯總表 年 月員工月度考核匯總表 填報(bào)部門： 填報(bào)時(shí)間： 年 月 日 序號(hào) 部門 姓名 考核等級(jí) 被考核人 備 注 A B C D 簽 字 1 2 3 4 5 17 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小計(jì) 備注 獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)： A級(jí)： 100％發(fā)放 ； B級(jí)： 80％發(fā)放； C級(jí)： 40％發(fā)放； D級(jí)：不予發(fā)放； 本表由 行政 部根據(jù)員工月度績(jī)效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“√”即可； 員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)； 本表在每月 4日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。獎(jiǎng)勵(lì)總資金為公司當(dāng)年利潤(rùn)的 3%5%。標(biāo)準(zhǔn)為損失資金的 20%50%。 六、其他事項(xiàng) （一）考核人員應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是，客觀公正地進(jìn)行考核。 ★此外，員工月度工作績(jī)效考核結(jié)果，將作為年度優(yōu)秀員工評(píng)選、年終考核和獎(jiǎng)懲的重要參考依據(jù)。 （三）考核內(nèi)容：?jiǎn)T工本人當(dāng)月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 編制： 主管 1 名（兼會(huì)計(jì)），出納 1 名（兼職） 三、崗位說(shuō)明 （一）、崗位待遇 崗位津貼是公司基于勞動(dòng)合同法相關(guān)法律規(guī)定 ,每月支付員工勞動(dòng)報(bào)酬不低