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公司運營管理大綱(已發(fā)文(留存版)

2025-11-12 15:11上一頁面

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【正文】 100 16 力( 20%) 司目標的實現(xiàn);能有效調(diào)動分管部門員工的工作熱情,并制造良好部門工作環(huán)境,實現(xiàn)公司人性化管理的目標 B級: 6089 C級: 059 3 計劃力( 30%) 具全局意識,計劃全面有系統(tǒng);能根據(jù)公司總體目標,恰當適時地分解所轄部門工作目標,提出、調(diào)整工作計劃,并適當分權,以達成部門目標 ; A級: 90100 B級: 6089 C級: 059 4 團隊協(xié)作( 10%) 參與和支持團隊工作,積極推進團隊目標的達成;能為團隊利益做出個人的犧牲;愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點,采用合適的方式表達不同意見;與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關系 A級: 90100 B級: 6089 C級: 059 5 自律力( 10%) 能嚴格遵守公司勞動紀律、財經(jīng)制度及其它管 理制度,為人正直,以公司利益為重 A級: 90100 B級: 6089 C級: 059 6 其 他 其他加 /減分項目 110分 最終評定分數(shù)及等級: 備注:本表由高管人員填寫,并于每月 5日前報公司總經(jīng)理審批。 獎金的分配原則為優(yōu)秀員工為合格員工的 3 倍,良好員工為合格員工的 倍。沒有造成資金損失,但卻引起嚴 重不良影響 ,則對相關責任人提出嚴肅批評并記過 一次。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的,可以向 行政 部或有關領導提出申訴。 (二)對部門的考核 考核標準:部門工作完成情況( 70%)、執(zhí)行力( 10%)、下屬督導力( 5%)、工作失誤和安全事故( 5%)、自律力( 5%)、團隊精神( 5%)。 (四)考核方式: 實行分 級考核,由直接上級考核直接下級,并由分管領導最終評定。如崗位津貼低于員工當月延時勞動且未能調(diào)休而應獲得的勞動報酬,公司會予以及時補足; 崗 位津貼以每月員工實際出勤日計發(fā),員工除國家規(guī)定的年節(jié)假日、公假外,未出勤、未受聘崗位的不享受崗位津貼; 員工未擔當此崗位或崗位發(fā)生變化調(diào)整或崗位取消時,崗位津貼同時取消或變更; 崗位津貼隨勞動合同中約定的基本工資及其發(fā)放時間一并發(fā)放; 如員工在職期間與公司發(fā)生勞動爭議仲裁、訴訟,或要求恢復勞動關系的,此崗位津貼自勞動爭議發(fā)生之日起同時終止享受。2020 年 7 月 1 日 起施行 。公司全員具有管理考核及調(diào)整的監(jiān)督權。 ( 四 ) 、 其他 崗位 變動 公司因經(jīng)營需要, 經(jīng)營重心、經(jīng)營方向 、組織機構設置等情況發(fā)生變化需調(diào)動員工工作崗位時,員工應予接受; 公司因經(jīng)營需要,臨 時安排員工從事其他崗位工作 ,員工應予接受 ; 員工因技能、身體等因素達不到考核指標 , 不能勝任現(xiàn)崗位工作的, 員工應主動辭職或接受公司解聘 ; 員工不能履行本崗位時間超過五天的,公司可以安排其他員工完全替代 此 員工原有工作崗位,并同時另行安排 此 員工從事其他工作崗位。 9 四、考核結果及獎懲 (一)對員工的考核 考核結果 考核結果以分數(shù)確定,最終轉換為 A、 B、 C、 D 四個等級,以分管領導最終評定為準。 部門月度工作計劃:每月 28 日,部門負責人制定下月《部門月度工作計劃表》(詳見附件 2),交分管領導審定后返回部門。 一、專業(yè)業(yè)務獎勵 公司團隊參與的策劃方案及設計方案競賽,獲得相應獎金后,公司提取 20%,獎勵參與團隊。獎勵資金由招商小組負責人根據(jù)團隊成員實際貢獻造冊,經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后,報總經(jīng)理審批發(fā)放。 附件 7:員工月度考核匯總表 年 月員工月度考核匯總表 填報部門: 填報時間: 年 月 日 序號 部門 姓名 考核等級 被考核人 備 注 A B C D 簽 字 1 2 3 4 5 17 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小計 備注 獎懲標準: A級: 100%發(fā)放 ; B級: 80%發(fā)放; C級: 40%發(fā)放; D級:不予發(fā)放; 本表由 行政 部根據(jù)員工月度績效考核結果填寫,在相應欄目位置打“√”即可; 員工本人不簽字的,以考核結果為準; 本表在每月 4日前上交公司領導審批。獎勵總資金為公司當年利潤的 3%5%。標準為損失資金的 20%50%。 六、其他事項 (一)考核人員應堅持實事求是,客觀公正地進行考核。 ★此外,員工月度工作績效考核結果,將作為年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。 (三)考核內(nèi)容:員工本人當月工作完成情況及綜合表現(xiàn)。 編制: 主管 1 名(兼會計),出納 1 名(兼職) 三、崗位說明 (一)、崗位待遇 崗位津貼是公司基于勞動合同法相關法律規(guī)定 ,每月支付員工勞動報酬不低
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