公司運營管理大綱(已發(fā)文(文件)
【正文】 關(guān)責(zé)任人進行處理。 一、專業(yè)業(yè)務(wù)獎勵 公司團隊參與的策劃方案及設(shè)計方案競賽，獲得相應(yīng)獎金后，公司提取 20%，獎勵參與團隊。 二、專項業(yè)務(wù)獎勵 及處罰 公司 承接項目 執(zhí)行 結(jié)束后， 提取 業(yè)務(wù)總額 的 1%獎勵參與團隊人員。表彰記錄作為年度評選先進 的參考依據(jù) 。批評記錄進入年度先進評選考量指標(biāo)。獎勵資金由招商小組負責(zé)人根據(jù)團隊成員實際貢獻造冊，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批發(fā)放。文本 重點分“個人工作得失總結(jié)”和“公司發(fā)展及管理建議”； 公司所有人員根據(jù)述職人的總結(jié)報告，并結(jié)合其平時的工作、管理表現(xiàn)及自我約束 力和發(fā)展力，提出中肯意見，并客觀公正地評定分數(shù)（參見《員工考評評分表》）。 年度結(jié)束，公司根據(jù)員工半年和全年考評總評的平均分，排出優(yōu)秀（ 90100分）、良好（ 7089 分）、合格（ 6069 分）員工。 附件 1：員工月度工作計劃表 年 月 部員工工作計劃表 姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日 序號 工作計劃內(nèi)容 屬性（執(zhí)行項 目 或 常規(guī)工作） 擬完成時間 完成情況 備注 1 2 15 3 4 5 6 7 8 9 10 小計 部門負責(zé)人審核簽字： 備注： 本表由員工制定，部門負責(zé)人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)； 納入績效考核的 工作計劃是指經(jīng)由公司分派或報經(jīng)公司同意 的執(zhí)行性 項目 工作。 附件 7：員工月度考核匯總表 年 月員工月度考核匯總表 填報部門： 填報時間： 年 月 日 序號 部門 姓名 考核等級 被考核人 備 注 A B C D 簽 字 1 2 3 4 5 17 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 小計 備注 獎懲標(biāo)準(zhǔn)： A級： 100％發(fā)放 ； B級： 80％發(fā)放； C級： 40％發(fā)放； D級：不予發(fā)放； 本表由 行政 部根據(jù)員工月度績效考核結(jié)果填寫，在相應(yīng)欄目位置打“√”即可； 員工本人不簽字的，以考核結(jié)果為準(zhǔn)； 本表在每月 4日前上交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。 公出 /出差費用報告 日期 項目 費用 合計： 報告人簽字： 。 員工違規(guī)過失調(diào)查處理意見（反面） 違規(guī)過失情況性質(zhì) 累計次數(shù) □ 初次 □ 第二次 □ 第三次 □ 第四次 過失程度 □ 輕微行為過失 □ 行為過失 □ 重大行為過失 □ 嚴重觸犯法紀(jì) 違規(guī)過失處罰決定 行政處罰 □ 警告 □ 小過 □ 大 過 □ 記大過 □ 解雇 □調(diào)崗至 任 職 經(jīng)濟處罰 □ 賠償 ▁▁ 元 □ 罰款 ▁▁ 元 □ 扣獎 ▁▁ 元 □ 減薪 ▁▁ 級 其他處罰 相關(guān)部門意見 行政 部意見 分管副總 意見 總經(jīng)理 意見 過失人意見 員工申訴告知 員工除警告處分外均需總經(jīng)理簽署批準(zhǔn)，處分意見應(yīng) 交員工本人確認； 認為公司處罰不當(dāng)?shù)膯T工，可以在接到本表意見或處罰通知之日起五個工作日內(nèi)向人力資源部或工會提起申訴，申訴期間，暫緩執(zhí)行處罰。 本表隨員工績效考核表一起上交。獎勵總資金為公司當(dāng)年利潤的 3%5%。 90100 分為優(yōu)秀， 7089 分為良好， 6069 分為合格，低于 60 分為不及格。參加人員為公司所有員工，時間分別為 7 月初（半年述職及考評）、次年 1 月初（全年述職及考評） ； 14 述職及考評大會不予請假。提成時間為項目決算完畢一周內(nèi)。標(biāo)準(zhǔn)為損失資金的 20%50%。 獎勵資金的分配由策劃及設(shè)計團隊、落地執(zhí)行團隊小組長，根據(jù)團隊成員實際貢獻造冊，經(jīng)分管副總經(jīng)理審核后，報總經(jīng)理審批發(fā)放。 公司團隊參與的策劃方案及設(shè)計方案競賽，獲得認可及肯定后，公司根據(jù) 13 團隊貢獻大小給予參與人員 一、二、三等功 表彰。 第五章 業(yè)務(wù)獎 罰 及 項目 提成辦法 公司 鼓
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