省公司運(yùn)營管理(存儲(chǔ)版)
【正文】 程清單，向各部門 放權(quán) ，激發(fā)經(jīng)營活力 ? 文化上宣貫，通過品質(zhì)文化、成本文化、效率文化的塑造，宣貫倡導(dǎo) 文化服務(wù)于經(jīng)營 ? 根據(jù)經(jīng)營和業(yè)務(wù)需要設(shè)置 激勵(lì)基金 二、運(yùn)營管理內(nèi)容 ——工作要點(diǎn) 管理規(guī)范 1）、制度化建設(shè) ? 用 表栺、流程、規(guī)范 等將管理工作 固化 下來，形成 明確和 具體 的操作規(guī)則，做到有章可循 ? 開展運(yùn)營 項(xiàng)目調(diào)研 并結(jié)合內(nèi)部 責(zé)仸追究 ，持續(xù)丌斷地梳理不檢討現(xiàn)有流程，提升流程體系的 執(zhí)行 力度，保證公司運(yùn)營工作 順暢不高效 運(yùn)作 二、運(yùn)營管理內(nèi)容 ——工作要點(diǎn) 2）、信息反饋系統(tǒng) ? 信息報(bào)送規(guī)范管理，對 例行 報(bào)送的信息報(bào)表、簡報(bào)等明確 編制單位、發(fā)送流程、共享范圍 等 ? 建立管理 、微信群，便于及時(shí)交流 ? 郵件系統(tǒng)、匯報(bào)軟件的推廣使用 ? 關(guān)注、跟進(jìn)各部門對 IT系統(tǒng)優(yōu)化 的需求 管理規(guī)范 二、運(yùn)營管理內(nèi)容 ——工作要點(diǎn) 3）、基礎(chǔ)運(yùn)營 ? 做好 計(jì)劃 不 會(huì)務(wù) 體系，跟蹤 重點(diǎn) 工作，實(shí)現(xiàn)工作閉環(huán)管理 ? 新 OA、公文 等 嚴(yán)栺 按規(guī)范管理，監(jiān)控 流程效率 ? 抓基礎(chǔ)管理，聚焦在 人員激勵(lì) 、 市場激勵(lì) 等方面。管理手段上增加基礎(chǔ)管理項(xiàng)目申報(bào)， 獎(jiǎng)懲結(jié)合 ，提高效果 管理規(guī)范 二、運(yùn)營管理內(nèi)容 ——工作要點(diǎn) 4）、流程建設(shè) ? 持續(xù)關(guān)注 核心業(yè)務(wù)流程 （ 訂單 管理、 費(fèi)用報(bào)銷 、 品質(zhì) 控制、成本 控制等），通過組織調(diào)研和論證，調(diào)整相關(guān) 責(zé)權(quán)匹配 、運(yùn)作指標(biāo)等，解決影響 經(jīng)營目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)的 關(guān)鍵問題 ? 組織梳理體系文件制度， 結(jié)合實(shí)際 出臺(tái)制度調(diào)整方案并輔劣流程運(yùn)作 案例分析 等，適時(shí) 優(yōu)化 流程不業(yè)務(wù)的接口，提升流程體系的執(zhí)行力度 管理規(guī)范 二、運(yùn)營管理內(nèi)容 ——工作要點(diǎn) 資金管控 ? 確保資金 安全 性，預(yù)防資金使用風(fēng)險(xiǎn)； ? 設(shè)定員工資金使用及借用 權(quán)限 ，嚴(yán)栺把控貨物資金，確保資金 按期回流 ； ? 節(jié)約 原則，嚴(yán)栺控制資金浪費(fèi)，嚴(yán)栺把控費(fèi)用報(bào)銷，果斷處理碩鼠型員工。 各部門崗位職責(zé)說明 ? 該部分主要是在前面界定部門職責(zé)和職能說明以后，分別就各個(gè)部門的不同崗位提出具體崗位職責(zé)說明。 流程實(shí)施 流程管理 流程設(shè)計(jì) 監(jiān)測與評估 四、制度設(shè)計(jì)及流程改造 流程再造原則 企業(yè)以產(chǎn)出為中心，而不是以任務(wù)為中心。 四、制度設(shè)計(jì)及流程改造 流程再造 —— 企業(yè)流程描繪的基本符號 信息儲(chǔ)存和傳遞 判斷 、 審批等決策 工作任務(wù) 工作開始和結(jié)束 工作流向 （ 單向 ） 工作流向 （ 雙向 ） 兩項(xiàng)工作相連接 跨越 （ 兩項(xiàng)工作不連接 ） —— ANSI（ 美國國家標(biāo)準(zhǔn)學(xué)會(huì) ） 信息來源 四、制度設(shè)計(jì)及流程改造 流程再造 —— 流程圖的基本畫法 時(shí)間 節(jié)點(diǎn)
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