省公司運營管理(文件)
【正文】 規(guī)定，如：支票管理，稅務管理、資產管理、債務管理、工資發(fā)放管理、財務分析與決策等。 信息集中管理和傳遞。 建立便捷的接觸顧客渠道與方式。 — 老子 與大家共勉： 2023/3/21 40 。 四、制度設計及流程改造 流程再造 —— 企業(yè)流程描繪的基本符號 信息儲存和傳遞 判斷 、 審批等決策 工作任務 工作開始和結束 工作流向 （ 單向 ） 工作流向 （ 雙向 ） 兩項工作相連接 跨越 （ 兩項工作不連接 ） —— ANSI（ 美國國家標準學會 ） 信息來源 四、制度設計及流程改造 流程再造 —— 流程圖的基本畫法 時間 節(jié)點 1 節(jié)點 2 節(jié)點 3 節(jié)點 4 程序式 崗位 2 崗位 1 崗位 3 崗位 4 崗位 5 四、制度設計及流程改造 流程再造 經辦人 部門經理 出納 財務部 填寫報銷單 審批 審批 合格 是 否 會計 記賬 付款 收取 通過？ 否 總經理 審批 通過？ 是 否 是 例如：財務報銷流程 四、制度設計及流程改造 流程再造 —— 流程圖的基本畫法 35 IBM式 崗位 1 內外部 客戶 崗位 1 信息 系統(tǒng) 崗位 1 時間 周期 做什么 做什么 做什么 人機互動 做什么 批處理 現(xiàn)狀 目標 手動 自動 四、制度設計及流程改造 流程再造 —— 流程圖的基本畫法 節(jié)點 輸入 節(jié)點名稱 責任部門 /崗位 節(jié)點作業(yè)標準 節(jié)點輸出 001 002 003 節(jié)點說明 四、制度設計及流程改造 流程再造 —— 流程圖的基本畫法 步驟 輸入 流程圖 輸出 工作方法 責任部門 / 崗位 1 2 3 簡式 解決問題程序 解決問題程序 分析問題 產生幾種 可能的解法 解法的選擇和計劃 解法的執(zhí)行 識別和 發(fā)現(xiàn)問題 解法的評價 知人者智，自知者明。 決策點在流程執(zhí)行的場所，在業(yè)務流程中建立控制程序。 流程實施 流程管理 流程設計 監(jiān)測與評估 四、制度設計及流程改造 流程再造原則 企業(yè)以產出為中心，而不是以任務為中心。 四、制度設計及流程改造 制度設計 —— 財務管理規(guī)章 ? 此部分包括財務與會計人員應遵循的會計準則和財務紀律等。 各部門崗位職責說明 ? 該部分主要是在前面界定部門職責
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