商務(wù)運(yùn)營管理(文件)
【正文】 運(yùn)輸更經(jīng)濟(jì)可行。 ?運(yùn)輸成本。每單位時(shí)間的需求。 C：單位采購成本。 ? 平衡頊客需求和可提供服務(wù)之間平衡的方法 ? 改變產(chǎn)能：靈活的勞勱力排程；多用途勞勱力；鼓勵(lì)頊客參與；利用分包與其它提供者共享能力。 （略） 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理 一、采購管理 有效的采購：確保以合適的價(jià)格購買到原材料，幵在需要時(shí)可以轉(zhuǎn)化。 第四節(jié) 制造資源計(jì)劃 一、物料資源計(jì)劃 P177圖 二、準(zhǔn)時(shí)制： 準(zhǔn)時(shí)制的涵義：圍繞設(shè)計(jì)一個(gè)更為簡單的物料流勱控制系統(tǒng)避免過度的復(fù)雜性，同時(shí)避免廣泛使用緩沖庫存。 ? 強(qiáng)調(diào)質(zhì)量控制。 ?消除小批量排程障礙。 第一節(jié) 關(guān)鍵的運(yùn)營決策 一、運(yùn)營決策有可能產(chǎn)生長期的影響，具體包涵一下內(nèi)容： 過程設(shè)計(jì)：與原材料轉(zhuǎn)化成成品的相關(guān)決策有關(guān)。 三、柔性：一個(gè)系統(tǒng)能否適應(yīng)變化需要的關(guān)鍵管理事項(xiàng)。 。 二、公司的成本和利潤 如果公司關(guān)注長遠(yuǎn)未來，就要對環(huán)境重視，采取可持續(xù)發(fā)展策略。 二、學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)涉及輸入和輸出之間作為一個(gè)系統(tǒng)使用一個(gè)時(shí)期并積累經(jīng)驗(yàn)的變化關(guān)系。 三、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù) 通過一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件，識(shí)別各種瓶頸，推倒詳細(xì)工作排程。 ? 員工培訓(xùn) ?第二階段 ?確保生產(chǎn)管理和控制的可視化。 ?準(zhǔn)時(shí)制的要求 ?第一階段： ? 以最合適的生產(chǎn)方式集中制造主要產(chǎn)品。 ：在制造業(yè)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)的協(xié)調(diào)配合。 二、排隊(duì)管理 ：頊客必須按此順序完成服務(wù)。 I:存貨持有成
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