商務(wù)運營管理-文庫吧在線文庫
【正文】 1，調(diào)整量為 ，新預(yù)測值為 ，四舍五入為 50，絕對誤差為1. ，用 a表示。類比法 ? （ 1.）橫截面法：通過得到某個國家市場規(guī)模和個人平均可支配收入的比值，運用到個人平均可支配收入已知的其它國家。 三、運營經(jīng)理在需求統(tǒng)計預(yù)測方面的職責(zé) 從 長期觀點看，產(chǎn)能、工廠選址、流程設(shè)計都是生產(chǎn)性戰(zhàn)略 ，故需求預(yù)測決定企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略。 第一節(jié) 供給與需求 一、需求預(yù)測的重要性 使得長期供給與需求相互匹配。 二、需求預(yù)測的決定因素 ?企業(yè)組織與經(jīng)濟、社會、政治、技術(shù)環(huán)境關(guān)系。 四、統(tǒng)計預(yù)測技術(shù) ：回頊一個時期的數(shù)據(jù)序列，如過去一個時期某件產(chǎn)品的需求，提取關(guān)鍵細(xì)節(jié)，如平均需求和趨勢，進而預(yù)測未來。 ? 通過估算，列出個人平均可支配收入和平均消費量的表格。 產(chǎn)能的約束和瓶頸可能與規(guī)模有關(guān)，如設(shè)備的尺度、倉庫的可用空間，生產(chǎn)流程的物料流或者服務(wù)流程中的人流。 擴大產(chǎn)能的辦法：裁員、加班工作、分包。 ?購買成本。如交付和運輸成本，按每次訂單核算。 ：如何減少排隊中的不愉快？ 讓頊客分散注意力；告訴頊客時間；設(shè)計一套有吸引力的方案。 ? 關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計，簡化生產(chǎn)過程。 第七章 運營戰(zhàn)略 內(nèi)容框架與分值 ? 關(guān)鍵的運營決策 ? 生產(chǎn)率、學(xué)習(xí)和柔性 ? 環(huán)境管理與運營 ? 預(yù)計分值： 5分左右。 可持續(xù)發(fā)展：既滿足當(dāng)代人需要，又不透支后代人滿足其自身需要能力的發(fā)展模式。生產(chǎn)率與時間點有關(guān)，學(xué)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1