商務(wù)運(yùn)營管理(專業(yè)版)
【正文】 基礎(chǔ)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計 第二節(jié) 生產(chǎn)率、學(xué)習(xí)和柔性 一、生產(chǎn)率：從輸入到輸出的轉(zhuǎn)化效率。 二、物流與供應(yīng)鏈管理 ：全部的物料流在一個被稱為商品化計劃的集成系統(tǒng)中處理。 ?供應(yīng)商關(guān)系成本。制定綜合計劃的目的是為來年那些由主要投資決定的產(chǎn)能限制或提前確定一個框架。多因素指數(shù)法：利用與產(chǎn)品潛力相關(guān)的假設(shè)或統(tǒng)計分析變量，間接地預(yù)測市場潛力。第五章 供給與需求管理 本章內(nèi)容框架及考核分值 ?需求預(yù)測 統(tǒng)計預(yù)測技術(shù) ?產(chǎn)能管理 企業(yè)制造計劃的設(shè)計 預(yù)計分值比重： 5分左右。需要確定特定的國家、特定的時間內(nèi)銷售量，是市場規(guī)模和消費(fèi)購買力的一個函數(shù)。綜合計劃中應(yīng)包涵產(chǎn)品組合計劃。 ?短貨和違約成本。 ：在制造業(yè)中，供應(yīng)鏈?zhǔn)侵腹?yīng)的協(xié)調(diào)配合。 二、學(xué)習(xí)：學(xué)習(xí)涉及輸入和輸出之間作為一個系統(tǒng)使用一個時期并積累經(jīng)驗的變化關(guān)系。 第一節(jié) 關(guān)鍵的運(yùn)營決策 一、運(yùn)營決策有可能產(chǎn)生長期的影響，具體包涵一下內(nèi)容： 過程設(shè)計：與原材料轉(zhuǎn)化成成品的相關(guān)決策有關(guān)。 （略） 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理 一、采購管理 有效的采購：確保以合適的價格購買到原材料，幵在需要時可以轉(zhuǎn)化。 ?運(yùn)輸成本。 二、產(chǎn)能規(guī)劃 總制造計劃 ，又稱之為綜合計劃。 ： 多因素指數(shù)法 類比法 回歸分析法 指數(shù)平滑法 A。主要為單選題。 B。即需求與產(chǎn)能數(shù)量預(yù)算。 經(jīng)濟(jì)批量訂貨公式 D：需求比率。 ：供
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