商務(wù)運(yùn)營(yíng)管理(編輯修改稿)
2025-02-03 09:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投資決定的產(chǎn)能限制或提前確定一個(gè)框架。綜合計(jì)劃中應(yīng)包涵產(chǎn)品組合計(jì)劃。即需求與產(chǎn)能數(shù)量預(yù)算。 ： P142，不全面。 P143，較為全面。累計(jì)產(chǎn)能在累計(jì)需求之上，有剩余的庫(kù)存；前者在后者之下，存在需求積壓。 擴(kuò)大產(chǎn)能的辦法：裁員、加班工作、分包。 第 6章 物料流的計(jì)劃與控制 ? 本章內(nèi)容概要及分值 ? 庫(kù)存 ? 服務(wù)流管理 ? 供應(yīng)鏈管理 ? 制造資源計(jì)劃 預(yù)計(jì)分值： 10分左右，易出簡(jiǎn)答題。 第一節(jié) 庫(kù)存 一、庫(kù)存的類別 ? 成品：減少過(guò)程震蕩，應(yīng)對(duì)變化的需求，或者應(yīng)付季節(jié)性需求。 ? 原材料：作為不斷變化的供給緩沖，預(yù)防不良質(zhì)量和原材料短缺或價(jià)格上漲。 ? 在產(chǎn)品：出現(xiàn)故障或質(zhì)量問(wèn)題生產(chǎn)過(guò)程能獨(dú)立運(yùn)行。 ? 某種類型庫(kù)存：足夠大的批量，使運(yùn)輸更經(jīng)濟(jì)可行。 二、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理所做的庫(kù)存控制決策 決定過(guò)程中原材料數(shù)量、工作過(guò)程、完成庫(kù)存幵留有庫(kù)存空間。 三、庫(kù)存成本 ?持有庫(kù)存成本 ?資本成本 ?存儲(chǔ)、搬運(yùn)和保險(xiǎn)成本 ?管理和其它系統(tǒng)性成本 ?變質(zhì)和其它成本 ?獲取庫(kù)存的成本 ?訂單處理成本 ?接受庫(kù)存時(shí)的搬運(yùn)和質(zhì)量保證成本。 ?購(gòu)買成本。 ?運(yùn)輸成本。 ?供應(yīng)商關(guān)系成本。 ?短貨和違約成本。 經(jīng)濟(jì)批量訂貨公式 D：需求比率。每單位時(shí)間的需求。例如：每周需要訂貨 100件。 S：每次訂單的管理費(fèi)率和其它訂貨成本。如交付和運(yùn)輸成本，按每次訂單核算。 C：?jiǎn)挝徊少?gòu)成本。每件的
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