公司運營管理流程(存儲版)
【正文】 司總經(jīng)理審議并記錄 財務(wù)部審議 董事會審批 審批后預(yù)算分發(fā)公司各部 財務(wù)部按預(yù)算審核 ② 預(yù)算內(nèi)費用核銷程序：公司各部負(fù)責(zé)人同意 經(jīng)辦人辦理并按財務(wù) 要求制單 公司負(fù)責(zé)人審批 財務(wù)部審批 核銷。②人員的選聘和淘汰工作。經(jīng)總經(jīng)理起草報董事會審批后，嚴(yán)格按定編定崗要求執(zhí)行。預(yù)算外費用原則上不得發(fā)生。 第 四 條 本辦法自二零零九年六月起實施。商務(wù)負(fù)責(zé)人草擬合同 工程管理部門審議 法律 事務(wù)部門審議 公司分管負(fù)責(zé)人簽署合同 工程管理部負(fù)責(zé)分頭組織人資部、行政部、財務(wù)部及
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1