農(nóng)資企業(yè)績效管理(編輯修改稿)
2024-10-13 14:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 際情況的績效管理體系，如何激發(fā)員工內(nèi)心的潛力，如何打造一個高績效的營銷團隊。在項目推進過程中，他們提供了全方位的支持，親自參加保持了項目方案的順利實施，取得良好的效果。 圖三：平衡 記分卡在僑昌化學(xué)績效管理體系中的應(yīng)用 企業(yè)績效戰(zhàn)略是一種管理戰(zhàn)略。企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力體現(xiàn)為企業(yè)戰(zhàn)略性績效目標(biāo)的實現(xiàn)能力，企業(yè)戰(zhàn)略需要通過績效目標(biāo)的層層分解和分擔(dān)實現(xiàn)傳遞。在管理過程中，通過績效考評體系行為最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)所選擇的基本方向，企業(yè)戰(zhàn)略決定了人力資源戰(zhàn)略，進而決定績效戰(zhàn)略。 深圳瑞得豐未來五年戰(zhàn)略即 “聚焦經(jīng)濟作物市場，聚焦區(qū)域市場，以復(fù)配制劑為核心形成差異化優(yōu)勢，實施多品牌戰(zhàn)略經(jīng)營 ”。其目標(biāo)是達到 “力爭企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展，保持每年 2030%的增長速度，成為全國最強的農(nóng)藥劑型生產(chǎn)加工企業(yè) ”、 “擁有數(shù)個億元產(chǎn)品和千萬產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)全面優(yōu)化， “瑞德豐 ”、 “諾普信 ”成為中國農(nóng)藥行業(yè)最響亮的品牌 ”、 “構(gòu)建中國最杰出的農(nóng)藥劑型研究中心，打造全國最強的營銷網(wǎng)絡(luò)，全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，成為全國最優(yōu)秀的農(nóng)藥企業(yè) ”。 僑昌化學(xué)最基本的戰(zhàn)略選擇是實施多公司、多品牌戰(zhàn)略，實施 “優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品 +優(yōu)質(zhì)服務(wù) ”戰(zhàn)略，實現(xiàn)僑昌化學(xué)國內(nèi)制劑業(yè)務(wù)市場領(lǐng)導(dǎo)者這一定位 ”，從業(yè)務(wù)職能的層次看，這種選擇變成 “如何贏得和保持競爭優(yōu)勢？怎樣才能在經(jīng)營中獲勝？ ”，從績效考評體系層面來看，這種選擇變成了 “績效考評體系水平如何幫助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢 ”。 杰克 韋爾奇在他的著作《贏》中所寫： “如果你希望把最優(yōu)秀的人才吸引 到自己的團隊來，就必須勇敢地執(zhí)行區(qū)別考評制度。據(jù)我所知，還沒有哪一種人事管理制度能做得更好 ——有更多的透明度、公平性和高效率。這個制度并不是完美的，但區(qū)別考評的做法就像坦誠精神一樣，可以使商業(yè)生活變得更清晰，在各方面都能運轉(zhuǎn)得更好。 ” 確實如這位二十世紀(jì)最偉大的 CEO 所言，一個企業(yè)只有建立健全的組織架構(gòu)和實施了合理的績效考核系統(tǒng)以后，公司的資源才會得到最合理的配置和最有效的使用，從而保證了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得到準(zhǔn)確的執(zhí)行。反之，沒有一支高效地組織和團隊保障的績效考核體系，其戰(zhàn)略目標(biāo)的落地可以說是無水之源，無本之 木。所以，有必要為績效管理實施保駕護航，建立一個強有力的組織保障體系。 諾普信以打造 “四化 ”實行組織分權(quán)管理，即生產(chǎn)集中化（在東莞），市場（部）專業(yè)化（獨立分開），銷售陣地化（在各公司所在地而獨立），品牌區(qū)隔化（各有定位）。組織保障有效地支撐著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的
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