農(nóng)資企業(yè)績效管理(已修改)
2025-09-18 14:43 本頁面
【正文】 有句管理名言：沒有評估，就沒有管理。在多年的咨詢實戰(zhàn)中，有位農(nóng)藥企業(yè)總經(jīng)理曾向筆者述說他的苦惱，隨著中國農(nóng)資行業(yè)的快速發(fā)展，公司的產(chǎn)值在五年內(nèi)擴(kuò)大了八倍，業(yè)務(wù)越來越繁忙，招聘了不少新人，為了應(yīng)對市場快速變化的需要，希望能打造出一條科學(xué)合理的 “鞭子 ”和對應(yīng)的 “巧克力 ”，當(dāng)員工工作未按目標(biāo)達(dá)成時，能用 “鞭子 ”“打 ”一下；當(dāng)員工實現(xiàn)目標(biāo)時，又能給合適大小的 “巧克力 ”獎勵，來確保企業(yè)的執(zhí)行力?？梢?，績效管理在企業(yè)管理實踐中很重要，卻又問題多多。作為深圳瑞得豐、山東僑昌等多家知名農(nóng)資企業(yè)常年提供咨詢服務(wù)的南方略顧問，我們總結(jié)了農(nóng)資企業(yè)績效管理存在以下問題： ★ 無明晰的戰(zhàn)略路徑、戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略管理，許多員工認(rèn)為非常有必要了解企業(yè)戰(zhàn)略，但很少有員工非常了解，內(nèi)部人員對戰(zhàn)略的認(rèn)知度差； ★ 戰(zhàn)略缺乏支撐和執(zhí)行體系，用年度目標(biāo)代替戰(zhàn)略目標(biāo)的分解；部門、員工目標(biāo)的分解制定缺乏科學(xué)性、有效性，往往使得戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，影響 了公司績效目標(biāo)的達(dá)成； ★ 考核指標(biāo)與目標(biāo)任務(wù)設(shè)置不夠合理，考核結(jié)果不能真實反應(yīng)員工貢獻(xiàn)大小和工作狀況； ★ 考核指標(biāo)過于粗放，各指標(biāo)所占權(quán)重不合理； ★ 考核沒有拉開差距，平均主義比較嚴(yán)重，內(nèi)部缺乏競爭機(jī)制； ★ 績效考核缺乏相應(yīng)的公正、公平性，現(xiàn)有分配不合理，對員工的激勵性不夠，導(dǎo)致人員流失嚴(yán)重、團(tuán)隊不能穩(wěn)定提升。 為此，我們推出七大破解招式，以徹底解決農(nóng)資企業(yè)績效管理難題。 圖一：績效管理難題七大破解招式 1．績效現(xiàn)狀分析 績效管理作為一種積極高效的管理手段，其理論的研究已經(jīng)充分證明它的先進(jìn)性，農(nóng)資企業(yè)的管理者們也耳濡目染地掌握了績效管理的一些基本概念和原理，已經(jīng)有一些農(nóng)資企 業(yè)開始行動起來，或者請咨詢公司，或者自己動手，準(zhǔn)備實施績效管理，當(dāng)然也有一些管理比較完善的企業(yè)先行一步，初步建立了績效管理體系并不斷完善更新，取得了初步的成效。 總體來說，績效管理在我國的農(nóng)資企業(yè)尚屬管理的新領(lǐng)域，絕大多數(shù)企業(yè)對績效管理的認(rèn)識僅僅止于認(rèn)識，績效管理只是一個概念，而且掌握這個概念的人也是少數(shù)當(dāng)職工作者和觀念超前的人，對其他人來說，績效管理是什么，會對企業(yè)的管理產(chǎn)生什么樣的作用，依舊是個不折不扣的空白，所以如何建立高效績效管理體系成為農(nóng)資企業(yè)必須要研究的課題。 三位一體績效管理模式 首先，我們要明白農(nóng)資企業(yè)之間競爭其實就是整個行業(yè)價值鏈的競爭，人力資源管理貫穿于企業(yè)上下游價值鏈的始末，而人力資源管理關(guān)鍵部分是績效管理。我們在企
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