農(nóng)資企業(yè)績效管理-資料下載頁
2025-08-29 14:43本頁面
【導(dǎo)讀】在多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)中，有位農(nóng)藥企業(yè)總經(jīng)?？梢?，績效管理在企業(yè)管理實(shí)踐中很重要，卻又問題多多。作為深圳瑞得豐、山東。略，但很少有員工非常了解，內(nèi)部人員對戰(zhàn)略的認(rèn)知度差；分解制定缺乏科學(xué)性、有效性，往往使得戰(zhàn)略執(zhí)行不到位，影響了公司績效目標(biāo)的達(dá)成；★考核指標(biāo)過于粗放，各指標(biāo)所占權(quán)重不合理；★考核沒有拉開差距，平均主義比較嚴(yán)重，內(nèi)部缺乏競爭機(jī)制；致人員流失嚴(yán)重、團(tuán)隊(duì)不能穩(wěn)定提升。為此，我們推出七大破解招式，以徹底解決農(nóng)資企業(yè)績效管理難題?？冃Ч芾碜鳛橐环N積極高效的管理手段，其理論的研究已經(jīng)充分證明它的先進(jìn)性，理貫穿于企業(yè)上下游價(jià)值鏈的始末，而人力資源管理關(guān)鍵部分是績效管理。對于各項(xiàng)建議和方案積極地予以論證，推動各級管理者負(fù)責(zé)落實(shí)。心形成差異化優(yōu)勢，實(shí)施多品牌戰(zhàn)略經(jīng)營”。代企業(yè)管理體系，成為全國最優(yōu)秀的農(nóng)藥企業(yè)”。這個制度并不是完美的，但區(qū)別考評的
【正文】 人力資源激勵模型；建立 “以公平和公正為基礎(chǔ)，以告知員工工作方向和差距為 目的，以獎優(yōu)罰劣為手段，以績效提升為導(dǎo)向 ”的科學(xué)績效管理；對人力資源的投入和產(chǎn)出進(jìn)行考核，形成人力成本分析和為導(dǎo)向的現(xiàn)代人力資源管理。為打造一支中國農(nóng)資最強(qiáng)執(zhí)行力的營銷團(tuán)隊(duì)注入了 “強(qiáng)薪劑 ”，為打造中國除草劑第一品牌奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 “只有永遠(yuǎn)的利益，沒有永遠(yuǎn)的朋友 ”。所以，如何制訂符合企業(yè)付薪理念，與戰(zhàn)略要求相匹配的激勵機(jī)制？如何兼顧薪酬水平的外部競爭力和薪酬預(yù)算經(jīng)濟(jì)性？如何兼顧內(nèi)部分配的公平和效率要求？如何達(dá)到薪酬激勵的物質(zhì)與精神、短期和長期、內(nèi)容和形式結(jié)合？是當(dāng)前農(nóng)資企業(yè)需要迫切解決的問題。 績效執(zhí)行現(xiàn)狀 當(dāng)代有些農(nóng)資企業(yè)的考核體系走向形式化，打打分、算算考核獎金，考核不僅沒有成為企業(yè)改善流程、提升管理效率的有效工具，卻成為企業(yè)的負(fù)擔(dān)，高層抱怨考核沒有達(dá)到預(yù)想的目標(biāo)，中層抱怨人力資源部太形式主義，基層抱怨考核無效又麻煩，甚至在一些企業(yè)績效考核為企業(yè)發(fā)展起到了負(fù)面效果。結(jié)果可想而知，達(dá) 不到公司戰(zhàn)略目標(biāo)或者離目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)。 在員工過程考核和結(jié)果考核過程中，公司高層要隨時與部門主管溝通，部門主管要隨時與員工溝通。要隨時監(jiān)控工作目標(biāo)與考核指標(biāo)是不是保持良性吻合，如果偏離目標(biāo)，主管與員工須共同商討到底是出了問題，為什么出現(xiàn)問題，如何解決。執(zhí)行考核體系，主管既是引路人，又是主考官；既是教練，又是裁判，還是問題解決者，我們的目標(biāo)是如何提高下屬的工作能力，如何幫助下屬成長，以達(dá)到公司與部門、部門與員工多贏的目標(biāo)。 標(biāo)桿管理在績效執(zhí)行中的應(yīng)用 大多數(shù)有管理意識的營銷者通過標(biāo)桿管理這一重要 工具來提高工作績效。標(biāo)桿管理旨在創(chuàng)造世界一流的營銷活動，我們首先必須弄清楚業(yè)界領(lǐng)袖是如何在業(yè)內(nèi)取得優(yōu)異的營銷業(yè)績的，然后制定一套可以持續(xù)地與杰出對手進(jìn)行比較和度量的系統(tǒng)。這項(xiàng)技術(shù)包括學(xué)會如何設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和營銷世界上最好的產(chǎn)品和服務(wù)。標(biāo)桿管理的目的就是取得優(yōu)異的業(yè)績。從而在市場中獲得競爭優(yōu)勢。標(biāo)桿管理過程一般包括 3 種主要活動：確定需要改進(jìn)的流程，按照行業(yè)領(lǐng)袖的行為來對比內(nèi)部流程，實(shí)施改進(jìn)營銷所需的調(diào)整。如圖五所示，有危機(jī)意識的公司總是在尋找和確實(shí)需要完善的領(lǐng)域，甚至在已經(jīng)改善之后仍然如此，從而使該過程不斷重復(fù)。 這種持續(xù)改進(jìn)活動有助于這些公司保住行業(yè)領(lǐng)袖的地位。我們在農(nóng)資企業(yè)標(biāo)桿企業(yè)分析中，分別以先正達(dá)、陶氏化學(xué)、瑞得豐、科賽基農(nóng)為代表，詳細(xì)分析了其組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化和人力資源管理等，總結(jié)提煉了其績效管理成功的關(guān)鍵因素。
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