【正文】 工個(gè)人考核的結(jié)果是緊密相關(guān)的。 有效的績(jī)效考核： 提供反饋：帶來(lái)績(jī)效改進(jìn)的建設(shè)性反饋 修改績(jī)效計(jì)劃：確定新的績(jī)效目標(biāo)或者行動(dòng)計(jì)劃 支持人力資源管理：為薪酬、晉升、培訓(xùn)已經(jīng)雇傭等方面提供支持。 A企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核制度中 組織考核和員工考核的相關(guān)性 組織績(jī)效考評(píng)得分： （ 1）各級(jí)組織的考評(píng)得分是《目標(biāo)責(zé)任書》各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)分的加權(quán)之和。 （ 2）指標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)分依據(jù)《目標(biāo)責(zé)任書》中制定的具體評(píng)分細(xì)則及相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行。 （ 3） 組織排序。同一級(jí)公司按照綜合得分在所在的得分區(qū)間確定等級(jí)，等級(jí)確定方法，如下表所示： 同一級(jí)部門根據(jù)其綜合得分在同一級(jí)組合中進(jìn)行排序，并按照強(qiáng)制比例劃分考評(píng)登等級(jí)。 （ 4）上級(jí)組織考評(píng)結(jié)果對(duì)下級(jí)組織的影響。專業(yè)集團(tuán)的考評(píng)等級(jí)決定成員企業(yè)和專業(yè)集團(tuán)下屬部門的考評(píng)等級(jí)比例分布；成員企業(yè)的考評(píng)等級(jí)決定成員企業(yè)下屬部門的考評(píng)等級(jí)比例分布。強(qiáng)制比例關(guān)系每年由集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理中心提出方案，報(bào)集團(tuán)執(zhí)委會(huì)審議決定。 等 級(jí) A B C D E分?jǐn)?shù)區(qū)間 110 分以上 100 — 110 90 — 100 80 — 90 80 以下 （ 1） 無(wú)論年度或月度考核 ， 考核者只評(píng)分但先不評(píng)級(jí) ， 考評(píng)等級(jí)待排序后按強(qiáng)制比例要求確定 。 （ 2） 員工的月度考評(píng)得分是其各項(xiàng)指標(biāo)得分的加權(quán)之和 。 （ 3） 考評(píng)等級(jí)比例的控制：?jiǎn)T工的月度考評(píng)遵循強(qiáng)制比例分布： 員工績(jī)效考評(píng)得分 員工考評(píng)結(jié)果 團(tuán)隊(duì)考評(píng)結(jié)果 A B C D E A 25% 30% 30% 15% B 20% 25% 35% 15% 5% C 15% 20% 40% 20% 5% D 10% 15% 40% 25% 10% E 5% 10% 35% 35% 15% （ 4）考評(píng)等級(jí)確定。員工的月度考評(píng)首先將所屬人員考評(píng)得分按從高到低的順序排列，然后依據(jù)上述規(guī)定的員工等級(jí)分配比例劃分，確定每個(gè)人的考評(píng)等級(jí)。 5： 績(jī)效管理制度 ? 目標(biāo)體系 ? K P I 指 標(biāo)體 系? 績(jī)效考核制度? 經(jīng)營(yíng)檢討? 薪酬與激勵(lì)制度? 人力資源管理制度績(jī)效改 進(jìn)循環(huán)戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng) 營(yíng) 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃 績(jī)效監(jiān)控績(jī)效考核考核結(jié)果用于分配和激勵(lì)指 標(biāo)體 系經(jīng) 營(yíng) 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃經(jīng) 營(yíng) 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃經(jīng) 營(yíng) 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃經(jīng) 營(yíng) 管 理 目標(biāo)與 計(jì) 劃 《績(jī)效管理制度》的三大主要部分 績(jī)效管理制度是對(duì)整個(gè)績(jī)效管理體系進(jìn)行程序化 ， 使績(jī)效管理體系的思想最終落地 ， 可以操作 。 績(jī)效管理制度包括三個(gè)部分： ?第一部分：績(jī)效管理環(huán)境要求 ， 其中包括戰(zhàn)略環(huán)境 、 計(jì)劃與目標(biāo)環(huán)境 、 信息反饋 （ 統(tǒng)計(jì) ） 環(huán)境； ?第二部分：績(jī)效管理循環(huán) ， 即績(jī)效管理的 PDCA； ?第三部分：是組織績(jī)效評(píng)估與員工績(jī)效評(píng)估以及組織績(jī)效與員工績(jī)效的關(guān)系 。 A企業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理制度： 第一章 總 則 第二章 績(jī)效管理的環(huán)境 第三章 績(jī)效管理內(nèi)容 第四章 績(jī)效監(jiān)控與反饋 第五章 績(jī)效考評(píng) 第六章 績(jī)效考評(píng)結(jié)果存檔與申訴 第七章 附則 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 , February 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 08:40:1108:40:1108:402/12/2023 8:40:11 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 :40:1108:40Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 08:40:1108:40:1108:40Sunday, February 12, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 :40:1108:40:11February 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時(shí) 40分 11秒 08:40: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 2月 上午 8時(shí) 40分 :40February 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 2月 12日星期日 8時(shí) 40分 11秒 08:40:1112 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 上午 8時(shí) 40分 11秒 上午 8時(shí) 40分 08:40: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 , February 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 08:40:1108:40:1108:402/12/2023 8:40:11 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 :40:1108:40Feb2312Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 08:40:1108:40:1108:40Sunday, February 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :40:1108:40:11February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時(shí) 40分 11秒 08:40: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 2月 上午 8時(shí) 40分 :40February 12, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 2月 12日星期日 8時(shí) 40分 11秒 08:40:1112 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 上午 8時(shí) 40分 11秒 上午 8時(shí) 40分 08:40: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 08:40:1108:40:1108:402/12/2023 8:40:11 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :40:1108:40Feb2312Feb23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 08:40:1108:40:1108:40Sunday, February 12, 2023 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :40:1108:40:11February 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 12日星期日 上午 8時(shí) 40分 11秒 08:40: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 2023年 2月 上午 8時(shí) 40分 :40February 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 2月 12日星期日 8時(shí) 40分 11秒 08:40:1112 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 上午 8時(shí) 40分 11秒 上午 8時(shí) 40分 08:40: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴