農(nóng)資企業(yè)績效管理-文庫吧
2025-08-04 14:43 本頁面
【正文】 業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行系統(tǒng)闡述過程中，戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵績效指標(biāo)，戰(zhàn)略要落實是哪些具體的目標(biāo)任務(wù)，我們?nèi)绾瓮ㄟ^指標(biāo)去體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略意圖，這是我企業(yè)應(yīng)該思考的問題。 其次，要保證企業(yè)考核管理體系落地，我們要沿著人力資源管理體系，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)梳理，首先是公司總體 KPI 和各部門的 KPI；其次是目標(biāo)分解、資源配置，最后激勵績效； KPI 指標(biāo)及分解、目標(biāo)分解及資源配置、激勵體系 是有機的三位一體績效管理模式，給戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)提供了堅實的基礎(chǔ)。 最后，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制訂及分解，企業(yè)內(nèi)部資源能力的匹配，企業(yè)員工激勵體系的構(gòu)建，到績效管理目標(biāo)的實現(xiàn)，三位一體的績效管理體系貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理整個過程當(dāng)中。所以，在整個企業(yè)系統(tǒng)運行過程中，考核要環(huán)顧于外，坐勢于內(nèi)，貫穿其中。 圖二：三體一體 績效管理模式 領(lǐng)導(dǎo)重視 企業(yè)任何管理工作想要成功執(zhí)行，最基本的條件就是企業(yè)高層管理者的關(guān)注，并發(fā)揮帶頭作用?？冃Ч芾韴?zhí)行效果不好或者不能執(zhí)行，往往是 “問題出在前三排，根子還在主席臺。 ”領(lǐng)導(dǎo)重視是績效管理順利推進(jìn)的前提。 任何一項新的管理機制的引入都離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持，新機制打破了人們的一些慣性思維， 觸犯一些人的利益，必然會產(chǎn)生一些阻力。這時，領(lǐng)導(dǎo)的重視就顯得非常關(guān)鍵。在推進(jìn)績效管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)要不斷強調(diào)績效管理的必要性，要提供組織保證、人員保證，要傳遞一個明確的信息：不管遇到多大的困難都要堅決地走下去，不能半途而廢。對于各項建議和方案積極地予以論證，推動各級管理者負(fù)責(zé)落實。 眾多企業(yè)的實踐證明，成功的績效管理首先需要企業(yè)高層管理者以身作則和強有力的支持。若企業(yè)高層管理者對績效管理非常重視且能以身作則，那么可以說績效管理就成功了一半。 充分挖掘員工的工作熱情 Do not fire them ,fire them up!“不要解雇他們，而是要燃點起他們 ”。也就是如何激發(fā)員工內(nèi)心的潛力、熱情和動力，如何最大化的激發(fā)員工工作欲望，是我們需要思考的問題。 作為一個農(nóng)藥銷售隊伍的領(lǐng)導(dǎo)者，解雇不是最好的方式，允許不同的職業(yè)背景、價值觀、個性的銷售人員的存在而又能去合力完成同一個工作目標(biāo)，才是一個優(yōu)秀的老板所要做的事情，而惟有不同個性的人存在于一個團(tuán)隊中，才能鍛造出一個互補的優(yōu)秀團(tuán)隊。一個模子里出來的人，只可能是機器，不會是優(yōu)秀的團(tuán)隊。 僑昌化學(xué)領(lǐng)導(dǎo)對員工績效的要求是 “重視結(jié)果，關(guān)注過程，快樂工作，平衡 生活 ”。在僑昌化學(xué)營銷管理咨詢項目中，對于績效管理方案的制訂和推進(jìn)，公司王董和任總非常重視，他們關(guān)注的是如何制訂一套適合僑昌實
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