【總結】企業(yè)快速發(fā)展,組織機構不斷擴張,“薪酬、福利”設計越來越難,如何實現(xiàn)高激勵:痛苦一:引進人才需要高薪,高薪酬何以保證高績效,如何解決低風險高激勵問題?痛苦二:薪資漲了,低能、低效的現(xiàn)象依然持續(xù)…大把銀子打水漂,成本居高不下?痛苦三:設置績效工資,員工變得很功利,與績效無關之事——事不關己高高掛起?痛苦四:五險一金樣樣俱全,員工仍然不興奮——請假頻繁,老板成了唯一優(yōu)秀員工?現(xiàn)代
2025-04-18 06:31
【總結】摩托羅拉:以人為本管績效-------------------------------------------------------------------------------- 入庫時間:2005年3月3日被過濾廣告 成熟的體系和有力的執(zhí)行,加上摩托羅拉以人為本的績效之心?! ∩献钥偣綜EO,下至全球每個公司的普通一員,摩托羅拉對所有員
2025-05-03 07:08
【總結】任務二倉儲企業(yè)績效管理【學習目標】1、了解倉儲績效管理的意義和作用;2、掌握倉儲績效管理的指標體系的構成內(nèi)容;3、掌握倉儲績效評估的分析方法。【能力目標】1、具備倉儲管理績效指標的制定和管理的能力;2、具備對倉儲評估指標進行分析的能力;3、具備找出倉儲績效管理突破口的能力?!疽氚咐?020
2025-09-04 17:21
【總結】IXXXX學院畢業(yè)設計(論文)企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)學院:專業(yè):班級:學號:
2025-01-30 23:02
【總結】第6講績效考評與薪酬管理一、績效考評在人力資源管理中的地位企業(yè)戰(zhàn)略組織文化接班計劃管理潛能評估培訓計劃生涯規(guī)劃薪酬管理工作分析人員招募和甄選績效管理與考評績效考評定義:完成企業(yè)戰(zhàn)略目標最有效的控制系統(tǒng)。
2025-04-18 05:16
【總結】全面企業(yè)績效管理CPM主講:魯百年★課程提綱——通過本課程,您能學到什么?? 第一講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題(上)?第二講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題(中)?第三講現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題(下)?第四講什么是企業(yè)績效管理(上)(一)?第五講什么是企業(yè)績效管
2025-04-17 23:57
【總結】有效的績效管理是提高企業(yè)人力資源素質(zhì)非常關鍵的一環(huán),企業(yè)人力資源開發(fā)和管理中任何方面都與績效管理有著千絲萬數(shù)的聯(lián)系。目前許多企業(yè)雖然已經(jīng)認識到了純凈管理的重要性,并采取了許多方法進行實話,但效果并不明顯,有些竟適得其反。對此,本書力圖對目前企業(yè)在績效管理理念上、方法上存在一些問題進行剖析和探討,并...第一章探索績效管理技能點1如何正確理解績效管理技能點
2025-04-19 02:31
【總結】企業(yè)IT部門績效考核剛進五月,北京的氣溫遠未到“蒸籠天”的熱度,張童的心里卻已經(jīng)開始往外冒火了。張童所在的公司半年一考核,眼見著離考核的日子越來越近,張童的神經(jīng)繃得緊緊的。偏偏在這個時候,他聽到了公司其他部門對信息中心的批評意見。作為公司信息中心的主管,張童心里很不是滋味。開會的時候,張童終于找到了一吐為快的機會。"這兩天的會議我聽了很多部門的發(fā)言,不少都是針對我們信息中心
2025-05-11 23:16
【總結】11111績效考核管理辦法第一章總則第一條:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標以及個人績效相結合,確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致;為建立和完善公
2025-07-14 17:32
【總結】★講師簡介?魯百年☆知名教授、博士、有突出貢獻的專家,現(xiàn)任美國BusinessObjects公司中國區(qū)售前咨詢顧問總監(jiān)。曾任美國甲骨文公司高級咨詢顧問、高級經(jīng)理,創(chuàng)智科技股份有限公司事業(yè)部副總裁、美國SAS研究所北方區(qū)銷售總監(jiān)、高級咨詢顧問、美國Hyperion公司中國區(qū)高級銷售經(jīng)理。大中華客戶關系管理組織電子網(wǎng)站咨詢專家、清華大學MBA班咨詢顧問。調(diào)研過國內(nèi)外銀行、
2025-07-20 09:36
【總結】績效管理操作手冊人力資源部二零零二年八月目錄第一部分:績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分:關鍵績效指標體系建立一、關鍵績效指標含義二、關鍵績效
2025-04-12 11:50
【總結】4企業(yè)績效管理體系框架企業(yè)績效管理體系框架按工作先后邏輯順序為序一前期準備與基礎工作(一)明確公司戰(zhàn)略—發(fā)展愿景,遠景規(guī)劃,總體戰(zhàn)略,年度計劃,經(jīng)營計劃(二)公司戰(zhàn)略分解—如何分解,是否已分解到各體系?部門?任務團隊?崗位?個人?(三)梳理組織結構—組織結構是否完備的支持做這樣一種管理技術工作?
2024-11-06 06:57
【總結】目錄第一章企業(yè)介紹及組織架構1、企業(yè)簡介2、集團的企業(yè)組織架構三、組織結構主要部門介紹四、公司的人力資源部組織結構五、集團的人力資源質(zhì)量和數(shù)量六、集團未來規(guī)劃第二章昆明天易集團關鍵績效指標KPI設計一、企業(yè)戰(zhàn)略分析二、魚骨圖分析三、構建企業(yè)關鍵績效指標庫四、昆明天易集團關鍵績效指標KPI分接矩陣表五、關鍵績效指標
2025-07-20 09:20
【總結】公司績效管理實施方案第一章總則第一條目的為了建立、健全公司的績效管理系統(tǒng),使員工的貢獻得到認可并提高員工的績效,提高職能部門滿意度,促進各職能部門內(nèi)部的團隊合作精神,理順各職能部
2025-04-25 00:15
【總結】n更多資料請訪問.(.....)更多企業(yè)學院:...../Shop/《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料...../Shop/《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料...../Shop/《中層管理學院》46套講座+6020份資料?...../Shop/《國學智慧、易經(jīng)》46套講座...../